2022年是中央企业“合规管理强化年”，中色东方深入贯彻中国有色集团《“合规管理强化年”实施方案》，细化落实各项任务要求，以“合规管理强化年”为契机，持续巩固公司风险防范化解攻坚战前期成果，加快提升公司合规管理工作再上新台阶。

建立健全工作机制，加快突破重点难点。成立集团公司合规管理委员会，将领导干部纳入委员会成员，明确各级成员主体责任、合规管理部门牵头责任及纪检审计部门监督责任，着力打造合规管理“三道防线”工作格局。建立沟通协调工作机制，定期召开例会对工作情况进行汇报总结和沟通交流。根据集团公司实际编制《风控合规管理手册》《关键业务流程手册》及《内部控制评价手册》，推进风控合规管理体系制度化、规范化。面向子分公司领导班子、中层干部和基层各级管理人员进行风控合规巡回宣讲，参培人员400余人，推动合规要求向基层延伸，确保全面覆盖、落地见效。

严肃开展监督问责，形成合规管理工作闭环。深入开展全级次、全领域、全方位合规风险排查，针对各单位现阶段内外部审计、巡视等发现的合规问题，建立问题清单和整改台账，制定整改措施，对整改落实情况进行监督检查，重点对“三重一大”合法合规性审查落实情况进行督导。加强对财务资金、招标投标等重点领域的监督，制定《资金内控监管实施办法》，强化资金内控关键环节监管。组织公司全员签署《合规承诺书》，牢固树立合规意识，形成全员参与、互相监督的良好氛围。

加大资源投入，夯实工作基础。设立专职合规管理岗位，要求各子分公司成立合规委员会，明确合规负责人，落实合规职责，充实合规管理专业队伍。与第三方专业机构合作，对风控合规内外部监管要求和风控合规体系文件应用方法等进行专业培训，提升合规管理专业水平。

中色东方将深入学习贯彻落实中国有色集团“合规管理强化年”工作推进会精神，把强化合规管理放到贯彻习近平法治思想的高度来认识，放到落实全面依法治国战略的全局来部署，放到保障企业高质量发展的层面来推动，加快突破难点、补齐短板，推动合规管理工作往深里走、实里走，真正发挥规范管理、防控风险、支撑保障的重要作用。