“抓安全要动真格，抓奖惩要一视同仁。”日前，中国有色集团出资企业中色非洲矿业有限责任公司（以下简称中色非矿）对外协单位金诚信谦比希项目公司实现连续5年无工亡长周期安全生产进行奖励，要求该公司辖区各单位向被表彰单位学习，牢固树立“安全就是效益”理念，扎实落实公司安全管理体系制度及管理要求，严守安全红线，坚决做到“不安全不生产”，扎实抓好安全管理每一件小事，让安全成为企业高质量发展的基石和名片。

中色非矿主西矿体属于“富水、深井”矿山，安全管理难度大。为确保长周期安全生产，中色非矿认真落实安全生产“属地管理”原则，坚决落实企业安全生产主体责任，将外协单位全部纳入中色非矿安全生产管理体系，实行“同规则、同标准、同要求、同考核”，并要求各外协单位专门设立安全总监，持续夯实安全管理体系，全面推行安全标准化管理，推进全员安全常态化培训，抓实、抓严安全检查与隐患整改。

金诚信谦比希项目公司坚持抓实、抓牢“安全管理五件事”。一是坚决夯实安全生产主体责任。认真落实中色非矿管理要求，设置谦比希项目公司安全总监，成立双重预防机制建设推进领导小组，严格落实领导带班制度，对中方各级管理人员、操作人员进行双重预防机制建设培训。组织开展各工种安全风险识别，对AA、A级风险制订详尽管控措施，每周对较高风险作业进行预警，对贯通点爆破作业，做好技术交底和安全交底，区队长、安全官“第一个到、最后一个离开”。二是全力推进现场安全文明生产标准化。全力推行岗位作业标准程序，固化优化已有成果，逐月组织开展现场标准化自检自查；每月给各区队制订3~5项标准化重点整改项，将整改完成情况纳入周执行力检查考核，对整改不及时或不达标的区队进行罚款，对常态化保持较好的区队给予奖励。三是推行安全教育培训常态化。将员工全年SOP培训计划细化到月、周，在岗位SOP培训过程中加入了危险源辨识培训。推行“班前一点课”，在区队排班会上，由各片区安全官进行讲解培训，重点岗位操作程序由培训师按计划组织培训，并对培训效果进行测评。安全环保室每月不定期组织现场实际操作评估，检验和评估员工对本岗位及相关SOP应知、应会的掌握程度。2021年，项目公司安全教育培训2279人次，其中，SOP培训 1159人次，评估1120人次。四是推行区队自主安全管理，由各中方区队长带领赞方有关人员每周开展隐患排查治理，实现隐患整改闭合管理。五是严格查处“三违”。严格执行《反“三违”工作管理办法》，落实纠违指标规定，严肃处理“三违”人员。安全官必须每天提交安全检查整改表，并负责跟踪、检查和考核。坚持每周开展一次安全专项检查。2021年，项目公司先后开展入井车辆安全专项检查、顶板边帮及支护管理安全专项检查、通风及用电管理安全专项检查、爆破作业及火工品管理安全专项检查等，分别下发了专项检查报告，制订专门“安全隐患整改五定表”。2021年度，项目公司累计纠违近500人次。

安全生产永远在路上。中色非矿将继续坚持安全监管“全覆盖、零容忍、严查处、硬考核”，在顺利完成主西矿体年度项目检修任务的基础上，继续生产保持高产稳产良好势头，为集团公司打造世界一流矿业企业贡献更大力量。