2021年，云南铝业股份有限公司（以下简称云铝股份）全年营业收入同比增长40.9%，完成归属于母公司净利润约33.19亿元，同比增长267.74%，经营业绩实现“三连增”，创历史新高。

回望极不平凡的2021年，面对复杂严峻的内外部形势、艰巨繁重的改革发展任务，云铝股份在中铝集团的正确领导下，保持发展定力，克服有序用电和能耗“双控”的不利影响，统筹抓好生产组织和疫情防控，着力推进党建与生产经营双向融合，助推生产经营稳健运行，改革发展稳步推进，交出了一份成绩优异的答卷。

克服限电 对标争先增效益

大浪淘沙，始见真金。2021年，受能耗“双控”政策及云南省实施有序用电等影响，限电减产程度严重。云铝股份顶住压力、科学决策、精准施策，通过优化工艺控制、调整生产组织、深化全要素对标等措施，积极应对有序用电和能耗“双控”，保持生产经营安全稳定。

有序应对限电限产，精益生产管理。对外，云铝股份按照“统筹协调、分级对接、努力争取”的原则，积极与各级地方政府、有关部门、电网公司沟通协调，争取最大限度支持。对内，云铝股份持续开展“每人每天节约一度电”专项活动，全年节电超过4500万千瓦时；实施电解节能专项行动、应对分时电价优化调整生产运行模式，采取有效措施降低黑电压和辅助电耗，各电解铝生产线均达到分档目标。该公司全面推广应用“五标一控”管理模式，在限电条件下A类槽占比达83%，槽寿命较中铝考核指标延长60天；在复杂的生产形势下，精心组织铝土矿、氧化铝、炭素生产，产量均实现同比增长；优化合金生产组织，平衡铝液销售、产发运协同，全年完成铝合金及铝加工产品同比增长24.81%，合金化率达到54%；细分市场、优化区域结构，持续加强直供合作，铝合金产品单位盈利能力大幅提升，实现满产满销。

持续深化全要素对标，深耕降本增效。云铝股份以全要素对标为抓手，坚持从细处着眼、实处发力，对标先进企业，将技术经济指标、质量指标、消耗指标、采购及成本等关键指标细化到每条生产线及产品。该公司101项技术质量指标较上年进步72%，对标降本超过3.1亿元；细化成本指标对标，找出差距，不断优化，提升价值创造能力，氧化铝成本对比标杆企业差距缩小81元/吨，电解铝成本对比标杆企业差距缩小260元/吨，阳极成本跑赢标杆企业，主要产品成本竞争力稳居行业前列，实现全面进位升级。

创新赋能 绿色发展树品牌

云铝股份始终坚持走绿色发展之路，深入贯彻中铝集团“11336”内涵式高质量发展战略，着力构建节能减排、清洁生产、循环利用为一体的绿色发展模式，行业影响力不断扩大，成为行业绿色铝的领跑者。

云铝股份坚持以科技创新为引领，以中铝大修渣、炭渣处置与综合利用，铝灰处置与综合利用，智能制造3个领域技术中心为支撑，聚焦循环经济发展，持续推进固废资源的综合治理与利用等环保项目的实施，铝灰、废槽衬、大修渣实现资源化利用，形成铝行业可复制的循环经济模式，处置能力不断增加，全年创效4049万元；稳步推进利用电石渣赤泥脱钠、赤泥制备烧结砖、回收再生铝等综合利用项目，推动成果转化，推广应用节能降碳新技术；“氧化铝溶出工艺管道内测厚机器人研发与应用”项目荣获2021年中国创新方法大赛电视擂台赛金奖。

作为中铝集团在云南的铝产业基地和铝工业绿色发展的先行者，云铝股份全力推进新能源建设发展，建成绿电新能源“分布式光伏+储能”项目一期13.7兆瓦，累计发电236万千瓦时；构建“1+N”绿色铝材完整产业链，扩大铝应用，向中高端产品升级，成功开发多种圆棒、铝箔新产品，与戴卡、万丰、昆山盛旺等10余家行业头部企业战略合作，创新铝合金多因素联动定价机制，取得行业定价权；主导起草《绿色设计产品评价技术规范》，铝锭、铝合金、铝箔等7种产品通过碳足迹认证，云铝涌鑫、涌顺、浩鑫通过全球ASI绩效标准认证；与宁德时代、蔚来、宝马、沃尔沃、戴尔等国际知名企业建立稳固的上下游关系，成为马可迅在国内唯一合格供应商，云铝浩鑫成为全球最大软包装企业安姆科的合格供应商；2021年C30项目有16家国际国内投资机构参与，彰显云铝绿色品牌在资本市场的影响力，价值创造能力不断提升，打响“绿色铝·在云铝”品牌，云铝股份荣获“绿色发展典范企业”，云铝浩鑫荣获“中国铝箔创新奖”。

上下联动 改革发展激活力

惟改革者进，惟创新者强。云铝股份全面落实国企改革三年行动方案，以“三项制度”改革为抓手，以不破不立的决心，推进改革攻坚，不断激发企业发展新动力。

2021年，云铝股份全面推进任期制、契约化改革落地，选定5户企业推行职业经理人试点，与云铝股份班子副职及所属企业领导班子成员签订任期制和契约化《聘任协议》《业绩责任书》，严格落实业绩责任书考核指标，刚性兑现考核结果，激励领导干部责任担当；聚焦本部为“利润中心”，各企业为“生产单位和成本中心”的功能定位，联动推进两级机构改革及岗位调整优化，构建起扁平化、精简高效的管理模式。以机构改革为契机，该公司首次推行管理岗位全员竞争上岗、末位调整和不胜任退出制度，实现干部能上能下；优化岗位定岗定编，压减管理人员，实现员工能进能出；制定《员工绩效管理办法》，实施专项考核方案和项目风险抵押，绩效分配向核心人才、关键人才、价值贡献大的岗位倾斜，实现收入能增能减。该公司在改革上动真格、见真章，全面激活干部职工队伍活力，把干事创业的精气神焕发出来、提振起来。

在改革面前，惟有善于更新观念，才能实现转型发展。云铝股份聚焦市场化改革，推广复制云铝浩鑫事业部改革成功经验，成立了新材料事业部、合金事业部等以生产为主体的事业部，强化市场意识，独立核算、单独考核、直接面对市场，有效打通市场、生产无缝衔接的“最后一公里”，提高产品盈利能力。同时，该公司不断扩大市场化改革范围，将改革经验推广应用到炭素、后勤服务等业务，以市场化评价倒逼企业提高参与市场竞争的能力，实现创效增效。

双向融合 特色党建强保障

一年来，云铝股份党委汲取建党百年的红色奋进力量，凝聚实现更高水平发展的思想合力，历经疫情防控阻击战、生产经营攻坚战的检验，党的领导更加有力，党的建设全面加强。

突出学史力行，推动党史学习教育走深走实。云铝股份党委以“四学模式”，激发共鸣式学习，开展“七个一”主题活动，提升党史学习教育效果；聚焦党史学习教育、巡视问题整改、深化改革创新等重点工作，积极开展“两个专项行动”，以“四个一”办事清单，坚持察民情、访民意，坚持转作风、减负担，坚持攻难关、作贡献，着力解决减轻劳动强度、改善作业环境、为基层减负等问题415项，开展“六好”食堂创建、建设温馨“职工小家”等，解决职工群众关心的热点难点问题657项，将学习教育成果转化为推动工作的强大动力。

创新活动载体，有效提升党建与业务工作融合质量。该公司紧扣打造云铝股份特色党建的思路，围绕项目建设、极限降本、疫情防控以及全要素对标等工作，开展“赶超标杆我能干成什么”大讨论，对各专业逐级开展调研，力促全要素对标工作深入开展；实施“发挥党总支战斗堡垒作用，叶滤滤饼实现变‘废’为‘宝’”“一种关于用四模液压机生产铝合金添加剂工艺的开发与研究”等179个“两带两创”项目，创效金额1.7亿元。该公司各级党组织设立党员先锋岗、党员责任区，开展“携手攻坚争先锋、电解复产党旗扬”党员志愿服务、“创新攻关、揭榜挂帅”等主题实践活动，攻关“急难险重”任务364场次，形成了一批形式多样的“双融合”特色工作。坚持党建带领群团同频共振，构建“党建+文明创建”品牌模式，推进精神文明建设，实现文明单位全覆盖。云铝股份先后荣获“全国五一劳动奖状、中央企业五四红旗团委、中铝集团社会责任先进单位以及全国技术能手、中央企业优秀共产党员”等一批先进集体和个人荣誉，有效发挥先进典型示范引领作用。

踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发。2022年，云铝股份将紧紧围绕“当高质量发展排头兵、树绿色低碳发展第一品牌、做铝基新材料引领者”目标，以“钉钉子”精神抓落实，以“啃硬骨头”精神抓攻坚，构建高质量发展新格局，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。