近日，从广东广晟稀有金属光电新材料有限公司（以下简称广晟新材）异地搬迁升级改造项目现场传来消息，该公司自去年12月底启动设备单机空载试车以来，通过“四强化”措施——强化党建引领、强化组织落实、强化疫情防控、强化投产运营，形成了建设、经营“两手抓、两不误”的良好态势。目前，该公司设备空载调试工作已全面完成，并朝着6月份实现钽铌冶炼加工全流程贯通试产目标全力冲刺。

强化党建引领

把党旗插在决战最前线

在项目建设的过程中，广晟新材克服包括疫情防控在内的种种困难，即将迎来项目投产的阶段性成果。然而，“凡作事，将成功之时，其困难最甚”，在最后的项目建设冲刺阶段，还存在着设备调试、各类验收、多线作战等诸多难点和考验。对此，广晟新材牢牢抓住党建引领这一制胜关键，坚持把党旗插在工地上、车间里，围绕项目建设主题，高质量抓好组织生活，为完成急、难、险、重任务，广晟新材深入开展党员突击队攻坚活动。在党组织引领下，广大职工讲政治、讲奉献、讲团结，晴天抢干、雨天巧干、白天大干、晚上加班干。特别是家在100公里外的广州的大部分员工，在这段时间，都暂时放下自己的小家，倾力于该公司这个“新家”的建设中，奏响大干快上的实干强音。

强化组织落实

齐抓共管高效冲刺试投产

针对冲刺试生产工作的新特点，广晟新材着力从组织落实抓起，建立相匹配的工作机制，推动工作高效进行。据了解，在这一时期，该公司领导班子靠前指挥、下沉一线、周末带班，每日到现场进行检查督导，既把方向、又促落实。根据投产要求调整组织架构，各分厂配齐精兵强将，提前进入生产编制模式，促使大家耕好自己的责任田。面对投产前的复杂协调工作，建立周调度会、早例会、现场巡视监督等工作机制，出思路、想办法、抓推进、勤督查贯穿于冲刺投产全过程。

强化疫情防控

筑牢项目一线“防疫墙”

3月份以来，国内多地新冠疫情出现反弹，不仅威胁着员工的身体健康，也给如期试投产带来压力。广晟新材闻令而动、严防布控，针对项目人员构成复杂、流动量大等防疫难点，牢固树立全局思维，在项目现场推行半封闭式管理，在落实落细常态化防疫措施的同时，采取联防联控工作举措，全力筑牢项目一线“防疫墙”。针对疫情不利因素，该公司多措并举，稳住如期投产工作局面，一方面，对设备、原辅料厂家发货各环节强化追踪，对疫情造成的障碍共商对策，力保按期到货；另一方面，部分调试工作实行周末、夜间连续作业，抢时间、抓进度，竭力将疫情影响降到最低。

强化投产运营

力争项目早达产早创收

抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。为了尽快实现投产、达产、达效的无缝对接目标，广晟新材一手组织项目建设，一手筹划生产运营。首先，该公司系统组织开展岗前培训，全员培训考试合格率100%，为员工进入投产工作奠定基础；其次，全力开拓市场，不断拓宽客户圈，已成功为全年营收计划锁定了销售订单；再其次，聚焦三项制度改革，精简组织架构，全面打通管理、技术、技能晋升通道，组织运行更加高效，激励作用更加充分。

决战在前，使命催征，唯有尽锐出战。下一步，广晟新材将锚定全年各项工作目标不放松，坚持以“四强化”为抓手，蓄力奔跑、加劲冲刺，决胜“最后一公里”，坚决打赢“建设、投产、经营”三大战役，力争早日建成国内领先、世界一流的钽铌新材料制造加工基地。