2018年以来，中色十二冶金建设有限公司坚持“党建统领”根本原则和“扭亏脱困、良性发展”工作总基调，实施“三步走”战略，模拟“3+1”板块运行，以“12318”扭亏脱困三年专项行动方案推动改革，打出了一套治理整顿、向死而生的组合拳，实现了浴火重生，迈入了新的发展阶段。
3年多来，十二冶以超常举措变“不可能”为“可能”：结束连续5年亏损局面，实现本质盈利；将10多年未了结、难解决的运城垣曲县危房拆除，消除了重大安全隐患；在政策“窗口期”已关闭情况下，将职工医院整体移交地方；通过一辆旧桑塔纳汽车，找到被执行人可执行财产的线索，让西咸项目起死回生，追回3000万元……
3年多来，十二冶聚人心、拓市场、树形象、提能力、保安全、建队伍、压“两金”、降成本，不断把政治优势组织优势转化为制胜优势，实现了脱胎换骨的蜕变。
党建引领 为“治企”导航
2018年，十二冶周围充斥着种种质疑声和唱衰声。企业形象严重受损，项目建设四处告急，职工信心不足，悲观情绪蔓延，企业一度走到了生死存亡的边缘。
2018年5月，中铝集团党组和中铝国际党委对十二冶领导班子进行调整。面对危机，企业向何处走？怎么走？考验着新一届党委班子的智慧和魄力。
此后一个多月时间里，十二冶党委通过调研、谈话、讨论，在摸清企业家底基础上，对企业面临的深层次矛盾问题进行了分析研究，作出了“问题表现在生产经营，根子在党建与政治”“企业运行偏离了施工企业的本质”的判断，并分析了企业的主要矛盾、重大障碍，明确了扭亏脱困的工作方向。
十二冶党委将党建与业务深度融合作为打赢扭亏脱困接力赛的关键“路径”，主要负责人亲力亲为接好第一棒，运筹帷幄、统揽全局；分管负责人接好第二棒，肩扛“一岗双责”；中层管理者接好第三棒，保持节奏合拍、速度领先，对照党建与业务的融合点，打造战斗堡垒，建设执行有力党员先锋队，组织领导班子、中层以上党员干部集体到太行八路军纪念馆开展主题党日活动，重回十二冶创造辉煌地——中条山，集体到革命摇篮井冈山培训，从党史、企业史中汲取智慧和力量。通过开展“我的十二冶”文化宣传、“两带两创”、支部建在项目上等一系列活动，把领导干部的示范带头作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用体现到推进中心工作的实际效果上，实现思想统一带动行动统一、步调一致。
十二冶党委扎实开展作风建设三年专项行动，发动全员从细节上查找不足，提升认识、补足短板。如今，无论是党的建设还是经营管理，无论是工程建设还是作风整治，十二冶人都自觉把“干一个成一个、赢一个廉一个”作为准则，干部职工思想、工作作风发生了翻天覆地的变化，党风企风明显好转，治理水平进入一个新境界。十二冶华北分公司党委书记梁彦光介绍：“3年多来，我们以党建为引领，将‘聚合力、拓市场’作为党建攻关课题，探索出了一条新路子，企业市场开拓连年大幅攀升。”
推进改革 为发展赋能
作为一个有着50多年历史的老企业，十二冶管理层级多，机构庞杂，执行力严重不足。面对这种状况，在十二冶干部大会上，新任党委书记、执行董事刘瑞平表示：“要以全新的面貌、全新的理念、全新的行动再造企业新优势，重塑企业新形象，开启公司快速发展新篇章。”
“这可不是简单的加减法，而是一次深刻的重塑、重构和优化，也是一项牵一发而动全身的工程。”十二冶人力资源部负责人说。十二冶新一届党委坚持以人事、劳动、分配等制度改革为突破口，强力推进改革，着力扭转“上热、中温、下凉”的现象，让改革执行有尺度、落地有温度。
十二冶破旧立新，出新招实招，从制度“废、留、改、立”入手，大力推进制度、责任、数据、考核“四大体系”建设，严格执行“退坡式考核”，推行工资改革，建立干部退出机制，清退不在岗人员，严控劳动派遣用工数量，并在矛盾重重、问题叠加的形势下保持了总体稳定。
截至2021年年底，十二冶在册人员共压减近千人，近30名中层干部退出领导岗位，一批业务拔尖的年轻人走上了企业管理岗位，企业发展活力进一步迸发。
抓住关键 以实干“破局”
要想突围破局，必须要抓住“牛鼻子”，抓住关键环节，才能让主攻方向更加清晰、实践逻辑更加严密。
十二冶新一届党委秉承“说实话、办实事、求实效、报实数”的“四实”原则，紧盯市场开拓、项目建设、“两金”压降三大中心任务，以“12318”密码赋能，“一表单四曲线”靶向治疗，推动十二冶回归施工企业本质。
十二冶党委坚持新官理旧账，向全员发出打赢“两金”生死存亡保卫战的战时令。全体员工发扬“愚公移山”的精神和“钉钉子”的韧劲，组建“两金”清理队伍，建立重奖重罚机制，开展擂台竞赛，逐级分解目标、压实责任，一年一主题、一月一战役，一项目一策略、一方案一讨论，存量“两金”连续降幅超过30%，70%的重点项目得到解决。特别是上级关注的淮南项目经历“九死一生”，于2021年4月首批回款2.5亿元；安徽六安项目实现1.3亿元清收，为企业化解了重大经营风险，贡献了现金流和正利润。
在中铝国际2022年工作会上，中铝集团总经理、党组副书记刘祥民说起一件让他非常感动的事：“十二冶收回了一笔28年前的债务，而且还不是三五百万，令人想象不到。说明这个队伍是有战斗力的，是能干事、能干成事的。”
十二冶提出“重南北、选中间、突海外、拓领域、提资质”的市场方针，以培养“四种人”，培育“四个圈”大力拓展市场。从2018年没有立足之地、“刷脸要项目”，到2019年开展“游击战”、逐步建立起市场开拓体系和能力，再到2020年实施“阵地战”、大客户战略，市场开拓不断进步，跨入百亿元行列。十二冶坚持“量质并重、以质为先”，与多家先进单位对标学习市场开拓经验，从源头抓起，着力在投标文件质量上下功夫，严把合同入口关、执行关，不断改善合同品质和投标质量，扩大项目创效空间，提高中标率和合同毛利率。3年多来，十二冶的市场中标率、合同毛利率、合同转化率分别提升了30%、5%、30%。
十二冶市场开发部负责人介绍说：“安装公司以一个只有1000多万元的小项目延伸拓展到上亿元合同，把一个‘等米下锅’的公司变为9家主业单位中名列第二的公司。”这是十二冶“干好现场、拓展市场”策略的代表之作。
面对企业发展的困难局面，十二冶全面树立“以项目建设为中心、成本管控为核心”经营理念，提出“保工期、掐工期、保结算、促回款、判业主、判分包”的项目管理要点和“让业主的需求在交付的产品中得到满足”的质量目标。
3年多来，十二冶严格落实项目“两制一化”执行制度，全面推进BIM技术全流程运用，在建项目平均毛利率提升了3.78个百分点，“氧化铝生命工程”广西华昇项目、“电解铝生命工程”云铝文山项目、“海外项目生命工程”中铝几内亚项目不仅实现了价值创造，更成为十二冶扭转被动局面、提升企业形象的“样板工程”。同时，一大批项目树丰碑、交朋友、占市场、育人才，越南仁基氧化铝项目荣获首个“鲁班奖”，长兴吉利项目、广西华昇项目亮相央视新闻，全铝装配式围挡首次打入雄安市场……当下的十二冶，维保服务、技术创新、项目建设如火如荼，各单位比进位、争一流，“撸起袖子加油干”的动人场景到处可见，“1234”项目建设新模式激活了一池春水。
十二冶走出低谷，实现扭亏脱困，归根到底在于党委坚持把政治优势、组织优势转化为制胜优势。2021年10月，刘祥民在十二冶调研时感慨地说：“你们挽救了一个企业，把一支队伍从死亡线上拉了回来。”在2021年年底召开的十二冶第五次党代会上，十二冶党委向全体干部员工发出号召：“坚持‘两个一以贯之’，坚持党建统领、稳中求进，拥抱新时代，奋进新征程，在打造最具成长性、富有竞争力的行业一流建设公司新征程上勇往直前。”
一个凤凰涅槃、蓄力向上、锐意创新的十二冶站在新起点上，唱响了改革发展的最强音。