4—5月份，奥密克戎病毒两次突袭青海省，中铝股份青海分公司两次实施全员驻厂保产行动。疫情防控、静态管理，必然会对该公司的生产经营、企业发展带来一系列冲击。正处于难得发展机遇期的青海分公司，如何统筹疫情防控和生产经营，让疫情不“失控”，发展不“失速”？

善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名。在疫情下，重点项目如期推进、原材物料库存稳定、电解槽大修稳步进行、干部职工空前团结，面对不可控的变化，青海分公司见招拆招、蹄疾步稳，交上了一份“一切如常”的优等答卷。

把“摊上事儿”变成“做成事儿”

5月6日，西宁市疫情防控指挥办发布第一例新冠肺炎确诊信息。5月8日，该公司所在的大通县成为疫区。

身处疫区，全域封闭交通管控成为绕不过去的障碍，原料运输与产品销售的压力、综合成本相对提升的压力、上下游协同困难的压力，瞬间逼迫到该公司面前。

这一切，该公司营销采购部照单全收。

5月7日夜间，西宁市主城区开始实施静态管理，该部门部分职工还未赶回厂区，就被封控在居住的小区。原本19人的部门，只有10人能到岗。大战在即，得力干将折损过半，营销采购部即刻对业务做出调整。

“原来不干的业务现在要干，自己的业务更要多干。”主管何森的介绍简洁明了。在营销采购部，一专多能成为常态，对于任何业务，任何人上手就能胜任。

作为制造业企业，原材物料的供应如同血脉，一旦受阻，必将引发生产线“脏器”衰竭。

5月14日，铝板带公司液氮告急，两天之内不到位，就面临停产危险。采购主管樊万辉即刻联系，多渠道寻找能供应气体的公司，最后确认只有在50公里外的甘河滩工业园区的液氮厂家符合使用要求，他立即协调园区管委会办好物资通行证。就在液氮顺利运至市区关卡时，被告知通行证不符合要求，车辆只得返回。樊万辉东奔西走，拿到符合要求的通行证后，车辆再次上路，行至距离公司不到1公里的黎明高速路口，又被工作人员劝返。

此时已是15日下午17∶00。一边是运输受阻、一边是生产线停产的危险，该公司领导与大通县疫情防控指挥部沟通，营销采购部利用既有资源，解决眼前难题。16日凌晨5:00，液氮终于运达公司，即刻投入铝熔体精炼作业。

“刚好接续上当天的工作，真的是‘命悬一线’。”尽管已经顺利解决，说到这件事时，营销人员还是心有余悸。

黎明高速路口是大通县的“南大门”，也是青海铝汽运的必经之地。为确保公司物资运输顺畅，在征得大通县相关部门同意后，按照公司要求，营销采购部、质量物资管控中心及人力资源综合部全天候连续作战，24小时驻守在高速路口，协助司机做好“双码”、核酸报告勘验和车辆信息登记，确保顺利接应运输车辆。

他们即是装卸货物的搬运工、给运送原材物料司机的送饭工、接送驻点员工的司机，还是协调交警、运管的联络员。在雨夜，他们穿着被雨淋湿又冰又重的棉衣卸车；在停车场，疏导长途而来身心俱疲的货车司机情绪。

在疫情下，他们面对各种不确定性，和各行业各部门斡旋，处理各类复杂的人际关系，还会遇到超越本职岗位知识范畴的新问题。他们锚定目标，把经历变成经验，把“摊上事儿”变成“做成事儿”，在实战中提升能力。

“家里有粮，心里不慌”，早在4月份第一次疫情防控期间，营销采购部就开始提库存，疫情结束也未放松，科学研判并果断出手。第二次疫情来袭时，青海分公司氧化铝、煅后焦、沥青三大原料准备充足，完全满足长周期生产所需，企业抵抗风险底气十足。做到这一点，过硬的职业素养固然重要，与企业共进退的情怀才是核心。

从“安全卫士”到“白衣战士”

静态并非静止，更非“躺平”。尤其对24小时不间断生产的电解铝企业而言，三千余人驻厂，怎么高效安全地开展多轮次核酸检测？非常时期不确定因素太多，如何保障安全生产？一旦因为疫情，人员发生变化，如何确保核心岗位正常生产？

岁月静好时，他们是“安全卫士”，疫情来临时，他们成了“白衣战士”。在这非常时期，该公司安全环保中心的人员，成为企业抗疫战线上，站在最前排的人。

5月11日，青藏高原气温骤降。凌晨2∶00，接到大通县疫情防控办通知，当天要开展全员核酸检测。安全环保中心李楠立即召集6名同事和6名志愿者到厂前检测现场做准备。到了那里，才发现室外的桌子上结了薄薄的一层冰。

寒夜里，微光中，大家迅速粘贴两米线、布置隔离桩、拉起警戒线。3:00，采样台，防护服、面罩、酒精、凝胶消毒液等采样物资悉数摆放妥当；回到办公室和衣而眠，5:40再次来到现场，对每一寸地方进行消杀，准备就绪穿好防护服等待采样医护人员。更多的时候，已经万事俱备，却接到上级改变计划的通知，他们的第一反应不是抱怨“怎么又变了”，而是考虑“我要怎么干”，立即调整，迅速行动。

“穿上防护服，天热一身汗，天冷全身凉。”安环人员真切体验了“大白”的不易。每次核酸检测，他们从早餐开始禁食禁水，午后结束工作，看着午饭却累得怎么也吃不下。

截至5月20日，该公司顺利完成7轮全员核酸检测。在超负荷工作中，他们的状态反而比平时更严谨——在公司全封闭管理下，该部门成为对外窗口，在外人眼里他们的工作状态即青铝状态，办事效率即青铝效率，来不得半点懈怠。

一手抓防疫，一手抓安全。该公司吸取某企业因为员工确诊导致生产线停产的教训，按照公司部署，安全环保中心修订疫情防控期间生产应急预案，并制订《青海企业新冠疫情静态管理期间生产运行互助工作应急预案》，以确保突发疫情时，青铝、桥头铝电、西部水电、青海海源绿能铝业能联体互保，形成互助支援体系，实现重点操作岗位人员在疫情下相互调配。

安全生产不可放松，任何时候都只能加强不能削弱。在疫情防控期间，按照中铝股份和公司安全工作要求，该部门完成岗位安全操作标准化、危险作业、旋转机械设备物理隔离、承包商管理的隐患大排查工作。每天夜间，该公司领导轮流到重点岗位检查人员状态，及时掌握职工思想状态，将安全责任落实到各个环节，确保无缝衔接、不留死角。

“尽管住在厂里，每天工作十几个小时，还是感觉时间不够用。”这是安全环保中心人员一致的感受。

从“一盘棋”到“共同体”

5月10日，装载着170顶帐篷、300件被褥的货车，从青海分公司正门出发，一路向北去往大通县城，停在县应急管理局门口。

“这几天天气突变，我们不能让医护人员淋雨开展核酸检测。”该公司领导安排相关部门克服重重困难，把这些物资送到最需要的地方。

在抗击本轮疫情的关键时期，作为大通县域内的企业，青海铝全力支持大通县抗击疫情，给县应急管理局、卫生系统、工业园区等抗疫战线上的人员捐赠防雨棚、帐篷、雨伞、口罩、方便面、饮用水等急需物资，与抗疫一线的集体同气连枝、守望相助，合力构筑坚强防线，以实际行动扛起国有企业社会责任。

抗疫保产最磅礴的力量源于职工，最实在的成果也要惠于职工。即便面对全域交通管控的困难，在异常艰难的处境面前，该公司始终坚持“以员工为中心”的发展思想，竭尽全力，将职工的健康放在第一位。该公司免费一日三餐、每餐配发水果饮料；采购职工急需和必备药品；给每个岗位配发羽毛球等各类文体用品；在采购剃须刀、洗发水、卷纸、牙膏等6类生活必需品的基础上，又购回短裤、T恤和袜子，并连夜发到职工手里，将疫情对职工生活的影响降到最低。

职工感念企业的不容易，用实际行动诠释“以企业为中心”的炽热情怀。轮到休息的职工没有“躺平”，“闲不住的”他们给自己找活儿干——晚餐后，召开劳动竞赛例会，针对不足定措施；组织班组长开展“电解系列安全研讨及应急预案”培训、自发对周边环境和重点生产岗位进行清理；周末，创新实验室骨干就研发项目到现场论证；各单位党员拿起锄头和铁锹，整治绿化带，补种花草树木……

厂区的傍晚，彩霞漫天。球场上、空地上、绿柳下、花丛旁，打球、跳舞、散步、聊天；临时住宿点里，与家人视频、下棋；安静的一隅，还有阅读、练习书法的身影。

哲学家尼采说：“那些打不倒我的终将使我更强大。”“疫情下，青海铝能保持‘一切如常’，足以说明公司稳固的基本盘，强大的应对力，战胜危机的过程只会让公司更强大。”一位领导如是说。