2022年，是决战决胜国企改革三年行动的收官之年，中国八冶建设集团有限公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，全面推进各项重点工作任务落实落地，在重点领域和关键环节取得新进展、新突破、新成效，企业活力、影响力和抗风险能力不断增强，为壮大企业综合实力、保障职工群众共同利益、推动企业高质量发展提供了重要支撑。
现代管理制度建设带来生机
八冶始终突出党建统领，牢牢把握两个“一以贯之”，将加强党的领导同完善公司治理统一起来，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，完善企业法人治理结构，把党的建设全面融入公司治理的各个环节；发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，坚持把党委会研究重大事项作为董事会、总经理办公会的前置，确保了“三重一大”事项科学决策、民主决策，形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
规范治理主体建设。八冶进一步明确党组织在公司治理中的地位，坚持和完善“双向进入、交叉任职”的企业领导体制，构建两级管理、三级核算的管控体系，将管理层级压缩为3级，将总部机关18个部室精减为13个，将所属38家经营单位整合重组为13家，实行扁平化管理。
实现董事会规范运作。八冶健全4家子企业的董事会建设和运行机制，认真落实董事会6项职权，充分发挥董事会“定战略、做决策、防风险”的作用。同时，八冶完成了董事会与经理层聘任协议和目标责任书签订，推动经理层任期制契约化管理，使企业各项治理能力得到了明显提升。
完善各项制度建设，实现公司高效管理运营。八冶主动对标甘肃省和冶金系统先进企业，围绕“穿透式”管理，按照业务体系修订完善企业运行全系统管理制度，建立系统完备、规范高效制度体系。截至目前，配合全面改革和“穿透式”管理要求，八冶已修订出台各类管理制度99项。
优化布局、处僵治困为企业减负
按照甘肃省公交建集团“1+3”业务架构和定位，八冶在巩固传统冶金、房建业务的基础上，聚焦上下游产业，延伸经营业务领域；深耕建筑主业，积极参与公路交通项目建设，带动其他业务发展；稳健开展房地产经营，培育发展医养产业；涉足矿山投资业务，着力构建“投融资、设计、采购、建造、运营”一体的全产业链体系，推动企业高质量发展。
刀刃向内，加大力度清理联营挂靠。针对联营挂靠造成矛盾频发、风险增多的现状，八冶全面叫停联营，禁止挂靠，加强对联营在建项目的监管，处理联营单位债权债务，解决历史遗留问题，回收联营单位历年拖欠管理费559.61万元，追回司法划扣资金1.66亿元，收取资金占用利息110万元。
彻底处置低效无效资产投资。对于不具备竞争优势、长期无回报的非主营业务和项目投资，八冶分类制订措施，加快剥离非主营业务，加大低效无效资产的处置力度，实现轻装上阵。
全面加强党的领导和党的建设
八冶党委始终坚持党对国有企业领导，加强思想政治引领，认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，保证了企业在发展过程中政治方向不偏、政治立场不移、政治原则不失。
结合企业生产经营紧密开展组织活动。通过开展“三会一课”“主题党日”等活动，八冶不断提升基层的团结力、凝聚力、战斗力，引导党员强化责任意识，充分发挥党员攻坚克难的带头作用和先锋模范作用。为推进学习型支部建设，八冶组织基层项目对施工图纸、技术规范、施工方案进行学习，为生产经营提供强劲动力。
严格选人用人工作程序。八冶坚持干部管理“五项原则”，杜绝“带病提拔”“违规提拔”等现象，加大对优秀年轻干部的选拔和培养，组织项目管理人员现场观摩学习。通过开展“以干代训”“岗位练兵”“导师带徒”等活动，八冶培养了一批素质高、技术强的专业化干部人才队伍。
八冶将持续深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，进一步提高政治站位，强化责任担当，锚定改革发力方向，层层压实责任、凝聚合力、突出重点、加压奋进，确保如期完成各项改革任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。