从单一贸易元素到多品种贸易平台，从中铝国贸公司到中铝国贸集团，从北京到上海。2019年，对中铝国贸集团而言，是不同寻常的一年，随着办公地点整体搬迁上海，更趋市场前端、迎风而立的中铝国贸集团又迎来了更多机遇和挑战。增强勇立潮头的主动性，发挥自身优势，提升市场竞争能力，打造具有全球竞争力的世界一流大宗商品贸易集团，成为全体中铝国贸集团干部员工共同目标。中铝国贸集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实新发展理念，紧密围绕中铝集团“创新求强”主题和“改革创新转型升级”总基调，坚持党建引领，加快高质量发展，为各项工作的顺利推进注入强大的精神动力。

铸根塑魂 强化党建引领

习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。

2018年9月，中铝国贸集团整体搬迁上海，从抢抓市场机遇到深化管理改革，面临着更多新情况新问题，需要尽快对接与适应。“在新环境、新机遇中，作为国有企业，加强党建引领至关重要。”中铝国贸集团纪委书记刘波对记者说，“在开拓新局面中，中铝国贸集团更加注重用好党建法宝，铸牢‘根’和‘魂’，发挥党建的独特优势，切实把独特优势转化为公司的竞争优势。”

作为中铝集团“4+4+4”战略格局中的重要一极，中铝国贸集团最初诞生于中铝集团成立之初的“五统一”构想。2001年，中铝集团推进人事、财务、营销、投资、研发“五统一”管理机制改革，发起成立中铝国际贸易有限公司。18年来，中铝国贸积极贯彻中铝营销战略，坚持一张蓝图干到底，一心打造中铝专业营销平台。2001年到2009年为起步创业阶段，从无到有建立了中铝对外贸易体系。从2009年至今为创新发展阶段，通过管理改革、转型升级，从北京转移到上海，从中铝国贸公司升级为中铝国贸集团，以崭新的面貌，开启了新时代高质量发展新征程。

明确的发展目标就是领航标。初到上海的中铝国贸集团急需一根“定海神针”，也更要让不计个人得失，义无反顾地跟随组织搬迁而来的全体员工吃上一颗“定心丸”，对集团的发展有期待、有盼头。2019年3月23日，中铝国贸集团第一次党代会正式确立了“两步走”战略目标：在2019年开好局、起好步的基础上，遵循中铝集团“两步走”战略安排，充分借助上海独特的地域优势和营商环境，力争到2021年中铝国贸集团成立20周年的时候，把中铝国贸集团打造成国际知名、国内具有引领力的有色金属贸易领军企业；到2035年，进一步发展成为具有全球竞争力的世界一流大宗商品贸易集团。

为层层压实责任，发挥党建引领的关键作用，中铝国贸集团党委及时修订印发了《党建工作责任制实施办法》等9项工作制度，签订党建考核责任书，完善党建工作责任清单，党委和基层党组织两级党建工作责任制加快落实落细，初步搭建起了党建制度体系和工作体系的“四梁八柱”；充实健全了公司党委和基层党支部两级党组织。组织的健全，不仅增强了中铝国贸集团的战斗力，更增强了队伍的凝聚力和对组织的强烈归属感。

“党建工作光重视不行，如何把组织的意图转化为每个个体的自觉行动才是最重要的。”刘波说。按照中铝集团的要求，注重发挥考核导向和“指挥棒”作用，坚持党建和生产经营同部署、同考核。中铝国贸集团认真落实总部要求，实行“双百分”考核，压实党建责任，进一步锻炼队伍，发挥党员干部的才干与能力，真正实现“两促进、两不误”。同时，针对在实际操作中反映出来的“考核内容、标准不好操作，制定标准不好考核，考核拉不开差距”等问题，在考核中都进行了不断完善和细化，并得到了党员干部的支持与认同。

在新形势、新任务、新情况面前，必须狠抓党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。中铝国贸集团党委结合实际将党风廉政建设考核比重较往年提高到25%，并召开了9次党委会研究党风廉政建设工作。高标准地完成了中铝集团巡视反馈问题整改，配合中央第十巡视组开展下沉调研。积极构建大监督格局，开展两轮政治巡察，巡察内容涵盖党建群团、合规风控、仓储库存及三大攻坚战等。坚持警钟长鸣正风肃纪，集体参观了上海廉政教育基地，组织学习了中铝集团警示教育大会精神，举办了落实中央八项规定精神专题辅导。

锤炼队伍 夯实基层基础

健全的组织机构是强化党建的基础。近年来，按照中铝集团要求，中铝国贸集团结合实际，为进一步夯实党建管理基础，开展了基层党支部标准化创建及星级党支部的建设，进一步深化基层支部建设。今年，又实施了“双提升”工程，推出了党员积分制管理和“双对标”工作，让每个党员和基层支部对标标准、对标先进，以促进党员进一步提升能力、提升业绩，基层党组织进一步提升组织力、战斗力和凝聚力。认真落实“一月一提示，一季一检查”工作机制，进一步夯实基层党组织建设工作。同时，严肃党内组织生活制度，加强政治生活，严格开展“三会一课”、主题党日、民主评议党员、支部书记带头讲党课、“不忘初心、牢记使命”微党课评选等各项活动。

有活力的队伍是企业最宝贵的财富。中铝国贸集团坚持将党建与企业文化建设相结合，与关心关爱员工相结合，深化文化感染力，坚持文化育企育人，不断丰富具有国有企业与贸易行业相结合的企业文化，弘扬“励精图治、创新求强”企业精神，践行“责任、诚信、开放、卓越”核心价值观。2019年，中铝国贸集团充分利用上海的红色教育基地资源，中铝国贸集团党委书记、董事长、总经理赵晋华率领本部全体党员瞻仰党的一大会址和共青团中央旧址，组织党员参观嘉兴南湖革命纪念馆，感悟“红船精神”。针对整体搬迁上海，员工存在与家人异地分居的情况，通过制度创新，消除了异地工作人员的后顾之忧。在中铝国贸集团总部的每一层办公区，都开辟了专门区域作为“职工小家”，在工作间歇时段提供方便食品和饮品，使大家每天都能感受到家庭般的温暖。丰富员工文化生活，打造有凝聚力的队伍。在纪念五四运动100周年、庆祝建党98周年和新中国成立70周年系列活动中，组织员工观看爱国主义教育电影，拍摄制作《我和我的祖国》快闪MV，举办“不忘初心我奋斗、牢记使命我担当”演讲比赛、“青春心向党 建功新时代”主题党团活动，召开青年员工代表座谈会，开展微党课评选和书画摄影作品评选，进社区参与志愿服务、团队拓展、健步走等活动，进一步活跃了气氛、温暖了员工的心。通过对标一流，中铝国贸集团开展了领导带头讲企业文化、先进典型经验分享、三大攻坚战文化短语推荐等工作，凝聚广大干部员工力量，激发干事创业热情，着力建设“有血有肉有灵魂”的企业文化。

“组织的最大责任就是要带出一支能力强的好队伍，给年轻人成长空间，让每一个人都能发挥所长。”赵晋华在公司2019年党建工作会议上指出，“要加快构建新型人力资源管理体系，优化岗位晋升体系和薪酬标准体系，研究制定与市场接轨的高端人才薪酬政策，为人尽其才创造宽松有利的事业氛围。”

作为大宗商品贸易企业，居于市场前端，置身于激烈竞争之中，对于人才的需求更为迫切。党建引领人才队伍建设，打造优秀员工队伍是中铝国贸集团始终坚持的战略思维。坚持“选育用留”综合施策。积极落实人才培养“合金计划”“锋刃计划”“飞跃计划”“翱翔计划”。结合发展实际，精心谋划定岗、定编、定职责，深入研究机构设置及岗位优化工作。完善薪酬分配激励制度，进一步激发激活内生动力。围绕“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字方针，对照“忠诚干净担当”的标准，不断优化干部岗位配置，加快培养年轻骨干，完善干部交流和员工轮岗机制，鼓励担当作为，鼓励干事创业，使人才配备得到优化。认真落实《中铝集团激励广大干部新时代新担当新作为的实施细则》，把严管与厚爱相结合，激励与约束并重，在激励机制中，奖励向一线、坚苦地区、前台、创造效益的岗位倾斜，鼓励广大干部员工作出业绩，积极倡导每个人都有发展潜力、每个岗位都值得学一辈子、每处细节都有讲究。人才培养从入职的第一天开始，从基本功入手，从文化涵养抓起，让大家有归属感、荣誉感、幸福感。2019年，中铝国贸集团通过深耕专业化，做强规模化，厚植国际化，各项业务板块都有新突破，充分展现了干部在状态、责任有担当、创业有激情的良好局面。

不忘初心 勇于担当作为

习近平总书记指出：“新中国成立70周年，是进行‘不忘初心，牢记使命’教育的最好时间节点。干部要把党的初心、党的使命铭刻于心，这样，人生奋斗才有更高的思想起点，才有不竭的精神动力。”

为此，赵晋华有着深刻的理解：“贯彻落实总书记的伟大号召，必须从理论和实践的结合上对初心寻根问本，深刻领悟初心的理论内涵，深入理解其中所蕴含的马克思主义思想基质，在学深悟透做实中掌握马克思主义立场、观点、方法，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，统一思想、形成合力。”

2019年是中铝国贸集团跨入新时代的开局之年，是干部员工在初心的照耀下，朝着建设具有全球竞争力的世界一流大宗商品贸易集团奋勇前进的创新之年，迫切需要从新思想新理论新战略中汲取营养。“不忘初心、牢记使命”主题教育为公司提供了强大的精神动力，更指明了前进的方向。在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，中铝国贸集团按照相关工作部署，结合工作实际，通过“三个着力、三个坚持、三个注重”确保主题教育扎扎实实开展并取得实效。

一是坚持入心入脑，从根子上解决思想问题。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推动各项工作有效开展，是广大党员干部在工作实践中的深刻认识。在主题教育中，通过多种形式，开展宣传教育。建立多个主题教育工作微信群，及时传达学习中央、中铝集团党组、主题教育巡回指导组等精神要求。开展主题教育以来，中铝国贸集团在内外微信公众平台及网站宣传主题教育28次，在对内微信企业号宣传习近平新时代中国特色社会主义思想等42次；充分利用行业媒体宣传公司先进典型，在“学习强国平台”发布公司制作的《我和我的祖国》快闪引发公众好评，为主题教育营造了良好氛围。注重创新方法，探索采取生动鲜活、喜闻乐见的方式，不断增强主题教育的吸引力和感染力。在集中学习过程中，开展了重温入党志愿书、忆苦思甜等活动；班子调研采取分管业务交叉调研方式，进一步增加了调研的深度；开展演讲比赛、青年员工座谈会，听取青年员工心声，增强了青年一代的责任感、使命感。

二是在找准挖深、改出实效上下功夫。9月17日起，中铝国贸集团党委理论学习中心组用10天时间完成了56个学时集中学习和2次专题研讨，各党支部（总支）同步集中学习实现了全覆盖。在学习中，紧紧结合工作和自身实际，围绕如何加强党的领导、推进公司“两步走”战略、落实“1336”工程等方面进行深入思考，深刻剖析存在的差距和不足，提出了改进意见和建议。通过主题教育着力抓好问题解决，坚持目标导向和问题导向，确定了战略落地、人才队伍及企业文化建设、信息化建设等8个方面22条改进措施，并明确了责任单位、责任领导、完成时间等要素；按照“三结合”“三导向”要求，围绕全面增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，逐条分解细化整改措施，并建立每周报告跟踪制度，确保各项举措落实落细落地。针对提出的具体问题，中铝国贸集团坚持在改出实效上下功夫。比如，为解决员工的实际困难，积极主动与上海市、浦东新区人力资源保障部门沟通协调，落实搬迁上海后员工落户、子女就学入托等方面的难题；针对员工在就餐方面的意见建议，积极协调餐饮公司，增加早餐、午餐菜品供应，丰富面食品种，实行就餐人员分时用餐，减轻就餐排队压力，延长晚餐供应时长，得到员工好评。

三是充分发挥“关键少数”示范引领作用。中铝国贸集团党委坚持主题教育细化实施步骤，做到组织领导到位，确保有力有序推进。坚持领导带头。公司主题教育领导小组组长由一把手担任，并成立2个主题教育指导组，对各支部主题教育进行督导指导。10月份，中铝国贸集团根据自身实际，制定印发了调研方案和调研问卷，领导班子成员发扬“刀刃向内”的自我革命精神，带着8方面问题深入一线调查研究，通过谈心谈话、召开座谈会、调查问卷等形式，广泛与干部员工交流，虚心听取意见和建议。广大干部积极提出意见建议，并形成专题报告材料。坚持统筹，稳步推进。主题教育中，坚决杜绝“两张皮”，专题召开4次例会，精心精细研究各项具体工作，妥善制定工作计划及工作措施；集中召开3次支部书记培训会，统一思想，提高认识，提升组织力、战斗力。坚持一抓到底。在主题教育中，党委委员深入基层开展调查研究，虚心听取员工群众意见建议，直面矛盾、检视问题，立行立改、即知即改。指导组指导所属单位开展工作，对各基层党支部主题教育建立了日跟踪机制，坚决防止上下一般粗、左右一个样。

四是创新形式加快落地。由于中铝国贸集团各业务板块、分子公司分布地域广，难以集中开展活动，各党支部通过网络视频、简报等方式及时发布活动信息，实现全公司共同分享，共同促进学习效果的提升和巩固。中铝新材料党总支克服地域限制，出国、出差、办事处人员均通过QQ语音开展全员集中学习，并通过唱国歌、举办拔河比赛、开展党建知识答题等活动方式丰富活动内容。本部第二、第三党支部在读原著、学原文的过程中，通过视频直观解释文中提到的概念，并相互提问解读，增强了学习效果。青岛国贸支部、佛山国贸支部、公司本部各支部（总支）三地分别开展向祖国告白祝福活动，并通过公司微信公众号、工作群及时分享，让活动开展得别开生面。通过开展主题教育，公司党委和基层党组织提高了政治站位、强化了政治引领，密切联系了干群关系，广大党员干部进一步增强了“四个意识”、坚定了“四个自信”、坚决做到“两个维护”。

深度融合 推动高质量发展

2019年是中铝国贸集团党建与经营深度融合更具成效的一年。以党组织带党员创效、党员带群众创新的“两带两创”活动为抓手，通过顶层设计，充分调动员工自主性与创造力；充分发挥党员干部表率作用，带领广大员工立足岗位，围绕难题、优化管理、改进流程、提高效率等选题立项；对申报的项目进行台账式管理，提升党建工作质量，做实党建工作品牌。采取季度评比、年底总评的方式，开展“提质增效明星员工”评选活动，进一步激发全员的创造力和活力。

一年来，中铝国贸集团认真贯彻中铝集团党组、中铝股份党委要求，坚持对内服务降本、对外创收创效，做到“两手抓、两手硬”。各业务板块采取有力举措：氧化铝业务发挥平台作用，加大采购销售力度，带动中铝股份整体增效；电解铝业务加强市场研判，与实体企业合作共赢；能源业务积极贯彻最新工作思路，蒙煤进口量创历史新高；国际业务方面积极为企业提供进出口服务；国内精细氧化铝销售多措并举，实现了业务持续增长。

作为中铝股份管理改革创新试点单位之一，2019年，中铝国贸集团紧紧围绕“提升市场影响力”目标，确定了“改观念、促发展”“改架构、壮筋骨”“改用人、激活力”“改考核、赋能量”“改机制、提效率”的改革思路，推进实施一系列管理改革举措。

深化机构改革。结合搬迁上海的实际，为适应业务拓展需要，对管理部门进行整合，成立了市场研究部，以市场化的方式引进了首席分析师，提升了公司市场研究团队的整体实力。成立合规风控部，将中台风控职能与后台内控监督职能紧密联系在一起，加大了事前、事中、事后监督服务的力度，强化了合规风控的效果。成立安全环保健康部，做实三级安全检查机制，规范安全管理流程，推动安全绿色高质量发展。

改革考核分配制度。制订《中铝国贸集团2019年度绩效考核实施方案》，进一步明确了以前中后台为主线，按照价值贡献进行分配的动态机制，建立相关奖励机制。业务单位薪酬主要与考核利润和业务规模等指标挂钩，前台人员在基本薪酬、绩效薪酬、年度业务利润提成的基础上增加一定激励系数，以实现前中后台不同岗位人员的薪酬差异化，突出“业务为王”。

推进前中后台分离设置改革。以合同标准化、报表精准化、流程规范化为基本要求，推进大中台、大监督体系建设、财务共享中心项目建设，对组织架构、职能分工进行优化调整，对管理流程进行梳理改进。改革后，前台负责订单开发、市场研判、交易指令，中台负责合同执行、合规监管，后台负责监督管理和服务保障。

路在前方阔步行。2019年，中铝国贸集团以党建为引领，以业务为中心，以市场为导向，以创新为动力，以文化为支撑，实现了新时代高质量发展良好开局。着眼于未来，目标任务已经明确：建设一流组织，打造一流队伍，健全一流机制，创建一流平台，培育一流文化，实现一流业绩。“六位一体，相互贯通，是公司核心竞争力的综合体现，也代表了公司今后的努力方向。”改革发展蓝图在国贸人的心中已绘成，中铝国贸集团将保持战略自信和战略定力，坚定改革的信心和决心，积极培育核心竞争力，为加快建设具有全球竞争力的世界一流大宗商品贸易集团而努力奋斗。