今年以来，中色东方严格贯彻落实国资委和中国有色集团“合规管理强化年”各项决策部署，把强化合规管理放到贯彻习近平法治思想的高度来认识，放到保障企业高质量发展的层面来推动，加快突破合规管理难点，补齐短板，以组织优化和制度完善为基础，建立健全公司合规管理体系，持续巩固前期风险防范化解攻坚战成果。截至目前，“合规管理强化年”实施方案20项工作任务已经完成16项，完成率80%。

以体系建设为纲，完善合规组织架构

合规管理体系是合规管理的主体架构，是合规管理要求有效落实的基础。为不断完善合规管理体系，公司加快建立健全合规管理体制机制，成立法治建设及风控、合规管理委员会，整合管理职能，全面领导、统筹推进各项工作。制定《合规管理办法》，梳理内控制度220余项，明确各级治理机构、业务部门和各级人员的合规职责，形成业务部门、法律部门和纪检、审计部门协同配合的合规管理“三道防线”。根据集团公司实际编制和完善《风控合规管理手册》《关键业务流程手册》及《内部控制评价手册》，推进风控合规管理体系制度化、规范化。明确合规工作沟通协调工作机制，定期召开例会对工作情况进行汇报总结和沟通交流。

以关键少数为重，发挥领头雁管控效能

把强化公司领导班子和各级管理人员法治思维、合规意识作为合规管理的首要任务，把学习习近平法治思想、强化合规经营理念作为党委中心组集体学习、中层干部集中培训的重要内容。企业主要负责人认真履行推进法治建设第一责任人职责，带头落实管理制度，严格依法依规决策，保障合规管理重大决策部署在公司得到全面贯彻落实。

以全面合规为本，强化合规管理全覆盖

组织风控合规体系建设成果穿透式宣贯工作，面向子分公司领导班子、中层干部和基层各级管理人员进行风控合规巡回宣讲，安排10场次合规业务指导和培训，参训人数达420人，强化各级人员合规责任意识，推动合规要求向基层延伸，确保全面覆盖、落地见效。组织公司全员签署《合规承诺书》，提升合规意识，培育合规文化。进一步夯实合规管理专业队伍，设立专职合规管理岗位，各子分公司成立合规管理委员会，明确合规负责人，落实合规职责。在业务部门和基层一线配备合规管理员，加强对经营决策和业务行为的合规审查，切实防范合规风险。坚持将合规要求覆盖生产经营管理各领域各环节，落实到各部门、各级子分公司、分支机构和全体员工，贯穿决策、执行、监督全过程。

以合规标准为尺，深入开展监督问责

制度的生命力在于执行。中色东方充分发挥纪检、监察、巡视、审计等监督作用，加强对各专业领域监督，发现问题及时整改，对违规行为坚决问责。全面开展经营业务合规风险排查工作，查找各单位在公司治理、贸易业务、涉外经营、合法合规性审核、工程建设、科研经费管理、安全环保七大主要业务领域合规风险和违法违规问题，共排查13户企业122项合规风险事项，对排查出的3项风险和1项违法违规问题加快推进整改。各子分公司在全面排查基础上形成排查报告和整改清单，制定措施、明确责任人和时间点，实行“销号管理”。

唯有合法合规，方能行稳致远。中色东方将以深入推进“合规管理强化年”工作为契机，持续深化“法治央企”建设，不断加强合规管理，为公司实现高质量发展提供强有力的支撑与保障。