改革出效率，改革添活力，稳健的发展离不开改革工作的支撑。5月底，西北铝业有限责任公司（以下简称西北铝）经理层管理岗位公开竞聘工作的结束和新聘任二级单位主要负责人岗位聘任协议的签订，标志着西北铝管理改革第一阶段工作任务圆满完成。同时，该公司正在建立健全高效的管控体制、灵活的用人机制、市场化的经营机制，夯实内部管理、激发全员积极性、提升劳动生产率，全面提升市场竞争力，推动企业在深化改革、构建发展新格局中实现“脱胎换骨”。

不破不立 晓喻新生

“迈着老步伐，跟不上新时代，要想达到新目标，就必须深化改革。对于西北铝来说，摆脱长期在亏损边缘徘徊挣扎的困境，实现本质脱困，巩固和发展在行业内的优势地位，真正步入内涵式高质量发展的轨道，就必须实施管理改革来解决体制机制上存在的问题。”针对企业存在的问题，西北铝党委副书记、总经理王文高毫无讳言，一语中的。为建立与该公司发展相适应、灵活高效的市场化经营机制，以“管控模式扁平化，管理机制一体化，管理效能最大化”的原则，管理层级由四级压缩为三级，打破干部身份界限，实施职级与岗位分开管理，并在压减管理岗位职数、深化分配制度改革、开展内部富余人员跨区域转移和市场化退出等方面提出一系列改革举措。管理业务部室压减11%，生产、辅助单位组织机构进一步优化，实现了“对上有效衔接、横向边界清晰、对下管控有力”。

“全体起立，重新入座”，管理改革就要动真碰硬。西北铝对管理岗位重新定员定岗，实行“公开竞聘”同“组织选聘”相结合，打破干部管理身份界限，实施职级与岗位“两条线”管理，待遇只与岗位、贡献挂钩，彻底打破了原来按职级享受待遇人员的“铁饭碗”，进一步激发了管理人员的积极性和创造性。在经理层推行“任期制、契约化”管理，强化目标和考核的刚性，建立“红、黄”牌制度，对不能胜任和难以有效履职的干部及时调整，形成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的运行机制。持续调整优化考核激励体系，建立“KPI指标+执行力考核+年度测评”的全方位量化考核体系，实行“强制排名”“末位调整”和“不胜任退出”机制。对专业技术人员按照“评聘分开”的管理模式，充分调动起专业技术人员的积极性、主动性和创造性。

找准症结 重点突破

改革的目的，是为了更好地服务国家战略，扎实推进“红旗工程”的迫切需要；是为了有效改变西北铝劳动生产率低下状况的迫切需要；是为了激活内生动力提高市场竞争力的迫切需要；更是为了管理体制和经营机制更加适合企业高质量发展的迫切需要。“四个迫切需要”的关键在精益化管理，面对多品种、多规格、多合金，小批量、周期长、效率低的生产工序流转，进一步优化组织结构，降低管理幅度，划小组织单元，西北铝强化营销运行中心的生产计划及调度指挥职能，发挥销售“龙头”作用，建立“先算后干”的经营理念，推进“以销定产、以产促销、产销结合、科学排产、产后必销”的优化；将挤压精整工序进行拆分，单独成立挤压制造部，后续淬火、时效、轧管、精整、包装等统一整合成立精整制造部；原挤压线材生产线划转深加工中心，进一步整合优化了精深加工类产品的价值链、产业链优势。该公司通过积极优化产品结构，细化订单排产，根据订单状况、品种结构、设备条件和生产实际精准排产，合理布局各机台所对应产品，减少熔铸转炉次数和挤压设备更换工具次数，生产节奏进一步加快，产出效率进一步提高，实现了现有产能效率的最大化。

西北铝聚焦国家重大战略急需和产业发展瓶颈，紧跟绿色发展主题，深知以改革发展推动创新，才能打造出更多高附加值的“拳头”产品与“杀手锏”技术。在拥有“八大核心技术”“十大重点领域产品”的基础上，狠抓国防军工、核工业、新能源领域产品应用，不断加大科研投入，积极开展关键性、战略性基础材料研究，通过发挥已有的4个省级技术平台优势，积极参与国家、省市和中铝集团重大科技研发课题，加快新产品培育，加速科技成果转化，开展协同创新活动，高效推进产学研一体化，签订多项合作协议，使挤压材优势更加明显、精深加工产品初见成效、研发能力显著提升、新产品研制多点开花。一些重点产品、关键技术实现重大突破，进一步增强了企业核心竞争力。

党建引领 凝心聚力

西北铝党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，系统谋划改革发展，全方位推进党建与生产经营深度融合，着力解决干部员工在管理改革中存在的主要矛盾和问题，以党建工作为引领，与深化管理改革同谋划、同部署、同落实，为深化改革的实施，迈出坚定步伐。该公司将14个二级党组织整合调整为12个直属党支部，在重点单位配备党支部副书记，压实党支部委员的职责，党建的力量得到本质上的强化。调整优化后的党支部全部都参与到“对标找差距、精深提效益”改进项目中去，涵盖到产量提升、质量攻关、技术创新、设备改造、降本增效、服务保障、现场管理等各个方面，“人人工作要改善，我为西北铝作贡献”的“比、学、赶、超”浓厚氛围正在形成。今年1至5月份，该公司产品产量同比增长7.3%，为实现“双过半”生产经营目标任务打下坚实基础。

西北铝党委在管理改革中大胆启用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，为打造一支思想先进、作风优良、素质过硬、执行高效的干部员工队伍起到了引领作用。党员干部作风的转变会带动一支队伍的变化，成功竞聘到经理层管理岗位的90后“青马工程”学员边永奇说：“作为一名青年党员，我要把全部精力投入到企业的发展中去，主动谋好事、积极干实事、努力干成事。”工作忙的时候，他经常在办公室支起行军床，将全部的激情投入到工作中。本次改革中，4名基层80、90后年轻干部脱颖而出，进入经理层管理岗位，也为西北铝注入了青春活力。

随着国企改革三年行动和深化改革的推进，西北铝在行动上“率先”、指标上“争先”、成果上“创先”，在取得阶段性成果的同时，有效解决了在改革进程中遇到的关键问题和棘手矛盾，激发出企业巨大的内生活力和动力。