国务院国资委“科改示范行动”启动以来，中铝郑州有色金属研究院有限公司（以下简称郑研院）通过实施一系列具有自身特色的改革举措，蹄疾步稳全面加速深化改革进程。

党建引领是第一责任。郑研院始终将党的领导贯穿改革发展全过程，坚持以高质量党建引领保障高质量发展，健全完善“党委前置研究讨论重大经营管理事项清单”，明确了党建与中心工作6个方面15个融合点，建立了39个党员示范岗、20个党员责任区，实施26个“两带两创”项目，引导全员理解改革、支持改革、投身改革。

高质量发展是第一要务。郑研院积极推动董事会建设，2021年11月，设立外部董事占多数的董事会，制订和修订了《董事会议事规则》等16项配套制度；积极推动产业快速发展，成立精细氧化铝事业部，实现了产品研发、生产制造与销售服务一体化运行；积极推动组织架构优化，构建“小机关、大服务”格局，实行“双向选择、能者优先、动态调整”，优化精简职能部门50%，中层人员36.4%，管理人员35.5%。

创新机制是第一动力。完善市场化选人用人机制，郑研院本部全面实施任期制和契约化管理，对经理层成员职责范围、业绩指标、考核方式等进行契约化约定；建立经理层成员“红黄牌”退出机制，推行管理人员选聘竞聘，加强考核结果运用，实施末等调整。2021年，郑研院所属子公司郑州海赛陶瓷成为中铝股份首批职业经理人试点单位后，主营产品产销量同比增加276%、营业收入同比增幅96%。

完善市场化用工和薪酬分配机制，该院开展定岗定编和岗位价值评估，针对研发、产业、营销、管理分类制定绩效考核分配办法。

完善科技激励约束机制，郑研院以科技创新、科技创效为导向，不断完善研发科技人员“基本薪酬+业绩薪酬+激励薪酬”为一体的激励体系。此外，产业板块完善了“销售人员底薪＋提成工资”机制，产品产销率明显提升。

人才队伍是第一资源。郑研院建立完善了人才管理、培养发展、考核激励等11项相关制度，制订了到“十四五”末培育10名科技“领军”人才、30名专业学术带头人、100名创新型青年精英人才的科技人才“131工程”规划目标。

该院制订了《加快青年科技人才培养管理办法》，明确了教育培训、人才成长梯队建设、人才评价激励等17条具体措施，设立青年研发人员自主研发基金，建立院领导与博士一对一服务机制，完善优化五级工程师制；采取“请进来、走出去”等措施，让青年人才去高校、进工厂，开阔眼界，增长经验；完善科技项目管理、科技成果转化、知识产权管理等制度，实施项目揭榜挂帅；建立协同创新机制，产、学、研、用相结合，加强战略合作，与郑州大学、中南大学等建设校企合作人才培养基地，共同开展科技研发、成果转化和人才培养。

目前，郑研院拥有硕士博士研究生147人，国家省市级各类人才19人，中铝集团首席工程师4人，基本形成了一支素质优良、结构合理、充满活力的科技创新人才队伍。截至2021年底，该院共制修订45个制度，开展科技研发项目106项，成功申报国家项目4项、省市项目3项；制订和修订标准71项；完成专利申请170件；获得省部级科技进步奖13项，其中一等奖3项，二等奖8项；完成重大创新成果8项，科技创效3.06亿元，全面完成“科改示范行动”各项目标任务。