上半年，中铝山东企业广大干部员工发扬“困难面前有山铝人、山铝人面前无困难”的新时代“501精神”，埋头苦干、勇毅前行，举旗帜、战疫情、解难题，精准制订并实施应对措施，实现了生产经营“双过半”。其中，中铝山东企业利润同比增长110%。

举旗帜 战疫情

今年以来，中铝山东企业充分发挥党建引领作用，大力开展“喜迎二十大 踔厉奋发 勇立新功”主题宣传教育实践活动，一手抓防疫、一手抓生产。各级党组织和广大党员“举旗帜、亮身份，战疫情、保生产”，迎难而上，冲锋在前，主动作为；5103名干部员工驻厂工作，在厂区和社区展开双线作战，建立疫情防控体系全天24小时运转，建立25个核酸检测点，完成核酸检测17轮，为1000多辆送货车办理通行证，稳定原燃物料供应；各级党群组织强化党建与业务双向融合，一季度通过开展“党群发力、助力首季‘开门红’”活动，实施党建引领攻关项目28项，开展短距离劳动竞赛项目18项，助力实现生产经营首季“开门红”；各单位以产量、效益最大化平衡生产，大力实施流程完善工作，通过焙烧炉余热利用供给民生需求，确保氧化铝焙烧炉正常运行，抢抓时机周密组织大型设备清理检修，力争效益最大化。

一季度，中铝山东企业统筹疫情防控和生产运行，实现了双战双赢，利润、成本等实现了首季“开门红”。

保安全 夺高产

在二季度生产组织黄金季节，中铝山东企业策划实施“保安全，夺高产，奋战二季度，实现‘双过半’”活动，认真贯彻落实“疫情要防住，经济要稳定，发展要安全”的部署要求，统筹做好安全生产、疫情防控和生产经营。

为筑牢安全环保红线，中铝山东企业不断强化安全环保意识，压实全员安全责任，持续提高安全环保工作标准和要求，狠抓基层基础安全管理，扎实开展安全生产隐患大排查大整治专项行动，对查出的安全隐患和管理缺陷限期整改。领导干部和管理人员进班组到一线，推广利用“葡萄图”安全管理工具，激励员工全员参与安全管理；各级安全管理部门持续认真开展日常监督检查，制止和纠正习惯性违章行为，查处现场事故隐患；领导班子成员带队定期对重要危险源及各单位安全环保情况进行督导检查；该企业党委成立巡察组对14家二级单位开展安全管理专项巡察工作；该企业纪委牵头开展承包商作业、相关方安全管理监督检查。在环保方面，该企业认真组织开展环境隐患排查，形成问题整改清单，制订计划高标准进行整改，坚决守好生态环保红线、环境质量底线，把生态环境保护工作摆在更加突出的位置，确保了各项环保指标达标排放。

为确保实现“双过半”，中铝山东企业紧盯奋斗目标，以实施“三化一提升”管理模式为契机，持之以恒推进“管理下沉、挂图作战、一人一单”，进一步完善挂图作战“指标树”体系，推动责任穿透，各项生产经营指标得到持续优化；强化设备维护保养，加大流程巡检力度，加强产品质量管控，全力保障生产安全稳定高效运行，实现了产品产量和企业效益最大化。中铝山东自我加压确定“军令状”指标，全面发力，对标一流，补短板、抢市场、再降本、强质量、抓增量、提效率、添绿色，提升了市场竞争力，氧化铝一级品率比去年同期优化10.18%，被淄博市授予“质量‘领军’企业”称号；山东铝业盯紧影响生产的重点指标和关键环节，优化成本核算模型，稳定工艺参数，提升了自身在行业的竞争力。

“啃骨头” 解难题

中铝山东企业认真开展“汲取伟力创价值、对标争先创一流”大讨论，针对优化完善全要素对标体系工作等7个方面的研讨内容，理清了价值创造、对标争先、推动高质量发展的工作思路。中铝山东企业经过认真梳理制约企业当前发展的瓶颈问题，建立提高劳动生产率、业务外包费降本、动力降本、降低物流费用、营销采购、科技创新等九大专班；山东铝业建立棚户区收尾、社区移交、耗氯项目、窑炉脱硝改造、资源保障、不动产盘活等八大“尖刀班”，以前所未有的力度，攻克“硬骨头”，破解企业发展难题。领导班子成员挂帅，带领各专班和“尖刀班”成员，积极主动、创新求变、灵活应对，利用晚上和周六、周日时间，到各个基层单位调查研究、集思广益，从生产、营销、财务、人力、科技、管理等方面制订对标措施。各个专班和“尖刀班”发扬“钉钉子”精神和斗争精神，超常奋斗、连续作战，以高度的责任感、事业心和攻坚的姿态挑战该企业生存发展难题，争取相关方的支持，找寻双方互惠的最佳方案。到目前为止，各个专班和“尖刀班”的工作正在积极推进之中，有的已经初见成效或大见成效。

抓改革 促融合

中铝山东企业借助中铝新材料有限公司整合成立和强力推广“三化一提升”管理模式的有利时机，严格执行《提高劳动生产率加强人工成本管控实施方案》，进一步落实三类用工退出途径和人工成本管控各项措施。中铝山东企业已完成“四部一中心”组织机构改革，现正积极谋划基层单位的扁平化改革方案，上半年劳动生产率较去年底提升了2.87%。

中铝山东企业认真落实中铝集团有关工作部署，积极开展生产领域业务外包“双压行动”，自上而下建立专题例会制度，统筹安排协调解决问题，确保计划外项目费用可控；自上而下建立、完善报表和台账，分类实施、固化管理，确保了“双压行动”精准管控；强化管理，细化分解业务外包费用，统筹核算综合成本，以辅助生产和外委清零为刚性指标，降低了检修费用；加大承包商管理，承包商队伍压减率46.78%；增加外委内干内容，通过企业统一组织、工服协同组织、分厂自行组织相结合的方式，最大限度地降低了外委费用。从年初开始，该企业两级机关管理人员积极主动投身产品包装生产一线，轮流承担起新材料、功能材料厂等单位的苦、脏、累包装任务。

面对当前市场形势、主体设备检修、原燃物料采购等诸多挑战，中铝山东企业将大力践行新时代501精神，坚定战胜困难的信心和决心，紧盯对标目标，推进“三化一提升”管理改革，深化挂图作战，开展三年再降本行动，奋力完成全年目标任务，以优异的业绩向党的二十大胜利召开献礼。齐向前)