上半年，面对复杂多变的国际、国内经济形势及严峻的疫情防控形势，广西华银铝业有限公司（以下简称华银铝业）按照“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”总要求，以党建工作为引领，全体干部职工同向同心同德，实干苦干加巧干，全面完成董事会下达的任务目标，交出“双过半”答卷。

今年2月份，广西德保地区疫情形势突然严俊，华银铝业按照当地及上级疫情防控政策要求，迅速反应、科学部署、精准施策，全体干部职工迎难而上、众志成城、共克时艰，打赢了“2·4”抗击疫情阻击战。疫情防控常态化后，华银铝业严格执行离德返德审批和报备制度、严格落实返德来德人员健康管理、严格执行疫情防控异常情况报告制度，常态化抓好抓实疫情防控各项工作，为该公司生产经营创造了良好环境。

3—6月份，华银铝业在全公司范围以提高劳动生产率、提高工作效率、突出价值创造为目标，创新性开展管理机构改革、岗位配置优化，重新明确岗位职责，优化工作流程，完善绩效考核方案、建立合理有效的绩效分配机制等，不断推进人力资源优化，激发员工工作激情和干事热情。各单位各部门大力开展系统优化流程、抓关键指标改善提升、狠抓各项费用、堵塞管理漏洞等工作，全面深入推进降本增效，严格成本费用控制。该公司不断推进以财务管理为核心的企业精益管理，各基层单位加强财务知识的学习与运用，以财务支撑业务、以财务支撑决策，促进各单位各部门成本精准管控，推进业财融合体系建设。班子成员下沉到车间蹲点、指导、督战，用实际行动践行价值创造提升。

华银铝业牢固树立“今天的投资就是明天的成本”理念，不断寻找节能减排降碳的本质性突破点，通过加快系统优化、技术升级改造、项目推动，从根本上改进工艺、装备、控制等落后问题。华银铝业提出“三年提质”方案，加大设备投入，提升装备和控制水平，夯实该公司可持续发展基础；通过制订网络计划控制图、抓关键节点、挂图作战，加速推进陇怀排泥库、3#赤泥堆场和1#赤泥坝加高项目建设，确保该公司连续稳定运营；稳步推进管道化溶出升级改造及分解搅拌项目建设，确保早投用早见效益。

上半年，华银铝业统筹安排和推进疫情防控、生产经营、节能减排降碳和可持续发展项目建设等各项工作，不断深化创新改革、精益管理及价值创造理念，着力解决存在的不足和缺陷，稳步夯实该公司可持续发展、提升成本竞争力、企业生存力基础，顺利完成“双过半”。