今年以来，金堆城钼业集团有限公司（以下简称金钼集团）牢牢把握市场机遇，紧跟市场动态，发挥产能优势，统筹生产经营和疫情防控，全力以赴稳增长、调结构、促改革、提质效、防风险，生产经营稳中向好，主要产品指标超额完成计划目标，利润总额大幅上升，累计实现营业收入96.66亿元，同比增长3.76%；实现利润总额7.81亿元，同比增长130.40%；实现税费8.27亿元，同比增长88.19%。

深化改革激活动能

根据陕西省和陕西有色金属集团深化改革工作安排部署，金钼集团出台的深化改革三年行动7个方面25项改革任务全面完成，实现顺利收官。

在完善中国特色现代企业制度方面，金钼集团完成了公司及10家子公司章程修订，将党建要求写入章程；修订或制订了金钼集团及权属19家单位“三重一大”事项决策制度实施办法、党委（党组织）会议事规则等，细化了党委前置研究决定、讨论等事项清单；完成了10家子公司外部董事占多数专项改革，修订或制订了公司及10家子公司董事会议事规则，制订了董事会会议跟踪落实及后评价办法、外部董事管理办法、董事会向经营层授权管理制度、董事长总经理工作沟通机制等；制订了金钼集团管控模式优化方案，并选择全面预算模块开展试点，形成了组织结构优化和定岗定员指导意见，完成了旗下上市公司金堆城钼业股份有限公司组织架构调整和总部去机关化改革，提高了整体管理效能。

在调整优化产业布局和产品结构方面，金钼集团加快推进吕东沟钒矿地质勘探项目和采选工程前期工作，项目资源勘查取得阶段性进展，计划的地质测绘、槽探、钻探全部完成，坑探工程完成工程总量的99.8%，硐探工程完成工程总量的84.4%；选冶试验高质量稳步推进，小型实验反馈吕东沟钒矿预富集实验效果良好；历时30多天进行47组试验，取得了钒浸出率90%以上的试验结果；利用金堆城钒资源和产能，结合钒电池技术延伸产品产业链，培育新的利润增长点，抢占全钒液流电池及新型储能行业发展制高点。目前，该集团正在建设的电解液生产线，年产五氧化二钒电解液1万立方米；电堆中试生产线，年产电堆200兆瓦，项目建成后，将根据市场需要推出钒储能电站一体化产品；正在加快推进的采选板块“金堆城钼矿总体采矿、选矿升级改造”项目，将建成3万吨/日选矿厂，实现采选自动化、智能化、数字化；冶炼板块“钼焙烧低浓度烟气制酸升级改造”项目，着力提高系统冶炼烟气治理能力，持续推进主钼产业强链补链延链。

在建立健全市场化经营机制方面，金钼集团全面深化内部市场化订单管理，制订了钼产品及副产品内部市场化价格管理办法，构建了“自产+自营+贸易”多元化经营模式和管理机制，建立了产品定价机制，推动商业模式转型；落实总控定编要求，出台“三定”方案，合理确定用工总量和各类人才人员比例，建立了管理人员竞聘上岗和新进员工公开招聘制度；推进经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，完成了该公司及10家子公司经理层“一清单两制度”和“三书一约”工作；制订了企业绩效管理制度，并逐步从组织绩效向全员绩效纵深推进。

生产运行平稳高效

金钼集团坚持以市场为导向，以客户为中心，以内部订单市场化为抓手，构建产销衔接、高效协同的互动机制，做好全产业链条上下游原料供应，切实保障了产业链供应链安全稳定。

在生产组织中，采选板块金堆城钼业汝阳有限责任公司解决了配矿瓶颈问题，钼精矿产量同比增长了39%；冶炼板块科学协调设备检修与生产运行，合理筹划外委加工，为稳产高产提供了有力保障；化工板块着力推进环保深度治理及产业技术升级，有效地释放产能，高纯三氧化钼同比增长21%；金属板块加大达产稳产力度，进一步拓展市场份额，钼粉产量同比增长25.63%，稳居钼行业金属产品销售龙头。在副产品销售中，金钼集团抓住市场价格上涨的行情，加大销售力度，硫精矿、铁精矿等产品产量同比均有不同幅度增长。

同时，金钼集团完善和提升绩效考核体系，持续强化重点生产单位生产指标考核，开展产成品实地盘库，按月实施考核。通过工艺优化、指标提升等攻坚克难，目前，该集团26项精益改善提升项目、14项精益对标提升项目正在稳步实施，确保了生产平稳有序，各产业板块协同运行的发展态势。

上半年，金钼集团生产钼金属量、焙烧钼金属量、钼酸铵分别完成年计划的54.6%、 60.3%、 57.2%；精钒、钒氮合金分别完成年计划的59.4%、56%；累计完成固定资产投资4.74亿元。

安全环保筑牢防线

安全责任重于天。金钼集团严格落实安全环保责任，坚持以风险管控为抓手，多措并举，狠抓落实。上半年，该集团总体安全环保形势平稳，工亡人数为0，未发生突发环境影响事件。

创新安全环保管控机制。金钼集团以安委会环委会为平台，创新实施集团、股份共管模式，定期开展各层级管理人员交流学习，进一步完善夯实管理责任；按照倾斜一线，突出专业化管理，实行分类分级考核的原则，制订了2022年安全环保考核办法，进一步激发各层级员工安全环保工作积极性；实施安全环保工作清单化管理，定期通报，定期考核，有效地推动各项工作高效完成。

持续开展精细化安全管理工作。金钼集团着力巩固提升精细化安全管理创建成果，持续运用“八大工法”，现场安全标识标志、区域划分更加清晰醒目，各类规章制度、台账资料更加规范，设备设施防护、生产现场环境大幅提升，员工安全操作能力普遍增强，整体效果提升显著。上半年，金钼集团先后组织了3次内部现场交流学习活动，共享管理经验，有效地促进了精细化安全管理工作。

举行形式多样的教育培训。金钼集团邀请高校专家教授、政府环保主管部门管理人员进行安全环保政策法规培训；认真组织“安全生产月”及“六五环境日”活动，2879人参加了“新安法知多少”答题活动；制作海报、短视频、提示语音等108条；开展“公开课、一线员工讲安全”活动268场次；组织环保案例警示80余次，参加“环保禁令”学习2000余人次，着力提升了全员安全环保意识和技能。

科技研发实现突破

创新是引领发展的第一动力。金钼集团抓住新一轮科技革命和产业变革带来的战略机遇，充分发挥企业的创新主体作用，积极集聚各类创新要素，打造产业技术高地，努力成为创新驱动发展的积极实践者和有力推动者。上半年，累计投入研发费用1.22亿元，在研项目39项。

加快产品向中高端转型，推动产业链向价值链高端迈进，提升钼钒产品的高端供给能力。金钼集团“钼合金薄壁管研发及产业化”“钼合金靶材研发及产业化”“超细钼粉技术攻关及产业化”“全钒液流电池储能”等项目成功入孵陕西省秦创原创新驱动平台，正在推进产业化步伐。

瞄准核心技术，取得重大突破。金钼集团研发的“高性能大长径比薄壁钼合金管类产品的制备研究及产业化技术”项目，攻克了拉拔法生产钼合金管缩头、拉拔等关键制备技术，制备出的小直径薄壁钼合金管，填补了国内此类产品空白；“高世代线液晶面板用大规格钼铌合金靶材制备关键技术研究及应用”项目，攻克了低氧大单重钼铌靶材制备关键技术，生产出了符合客户指标要求的管靶和条靶产品，并按期交付客户成品靶材4套；“航空发动机叶片等高精尖产业用关键钼材料的产业化研究及市场推广”项目，通过两家军品客户的认证，共实现军品销售20吨；“高纯钒铝合金及高纯金属钒制备研究”项目，突破了杂质含量控制难题，制备出的钒铝合金小试产品已达到军工用钒铝合金产品要求。

党建引领坚强有力

持续深化党的政治建设。金钼集团修订完善该集团《党委会议事规则》，细化讨论事项清单，不断规范前置研究讨论的范围和程序；强化政治理论学习，全面开展“两服务、两提升”专项活动，持续把学习成果转化为推动发展的实际成效；加强组织建设，大力推进“擎旗铸钼、聚力合金”特色党建品牌建设，深入开展标杆党支部创建活动，力促党建工作引领生产经营高质量发展；坚持党管干部，为企业高发展提供强有力干部人才保障；加强党风廉政建设，不断强化作风建设，风清气正的干事创业氛围更加浓厚。

踔厉笃行担使命、奋楫争先开新局。面对当前有色金属行业受各种不稳定不确定因素影响，金钼集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”，紧跟市场发展动态，主动把握市场机遇，以创新蓄势谋势、以改革变局开局，全力以赴完成全年目标任务，推动企业高质量发展迈出更大步伐。