8月12日，中国五矿集团有限公司副总经理、党组成员，中冶集团党委书记，中冶集团暨中国中冶董事长陈建光到中国恩菲工程技术有限公司调研“五个专项行动”落实情况，组织召开现场座谈会。中国恩菲工程技术有限公司党委副书记、总经理刘诚作工作汇报。

陈建光听取汇报后，对中国恩菲工程技术有限公司落实“五个专项行动”取得的成果给予肯定，并对下一步工作提出四点要求：

一要全面理解“五个专项行动”的背景。要强化底线思维，补短板、强弱项、固优势，持续推动解决企业转型后资源与业务错位问题，缩小与行业头部企业在规范化、精细化管理方面存在的差距；要减少市场营销对投资拉动和社会资源的依赖，提高企业参与公投项目投标的能力，巩固优化企业转型发展成果，力争实现企业高质量发展与长富久安。

二要深刻领会“五个专项行动”的意义。要将“五个专项行动”作为落实落细中国五矿集团有限公司“五型五矿”和“五大行动计划”的重要抓手，确保各项工作部署招招落地见效；要将“五个专项行动”作为对标世界一流的重要举措，以“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”为目标，优化治理结构、组织架构和业务流程，不断提升管理效能。

三要抓住“五个专项行动”的本质。要狠抓基础管理，以体系建设为基础，加强制度的刚性执行力度，实现各项业务系统上下贯通；要强抓基层建设，加大员工职业操守教育，牢牢守住纪律底线、廉洁底线和职业底线，提升职业素养，凝聚发展动能；要严抓基本责任，层层传导压力，切实将工作落到实处。

四要体现“五个专项行动”的价值。要将“五个专项行动”融入到企业的高质量发展当中，牢固树立“发展依靠员工、发展为了员工、发展成果与员工共享”的理念，以有效的激励约束机制和目标责任考核提高企业员工的“获得感”和“幸福感”；要大力营造公平公正的成长成才环境，让每个人都有成才的机会，让每个人都有出彩的机会，营造“正向激励、全员幸福”的干事创业氛围。

中冶集团总部相关职能部门负责人，中国恩菲在京班子成员及相关职能部门负责人参加调研。