本报讯  日前，灵宝黄金集团股份有限公司黄金冶炼公司召开2022年下半年工作动员会，传达了灵宝黄金集团公司2022年上半年工作会议精神，回顾总结了分公司上半年工作，深入分析了当前面临形势和存在的问题，安排部署了下半年重点工作任务。会议对上半年突出贡献单项奖和先进个人颁奖表彰；动员广大干部员工统一思想，凝聚合力，加压进取，确保全年既定目标任务超额完成，推动冶炼板块改革创新再上新台阶。

今年上半年，该公司强化生产组织，细化成本管控，加快项目建设和技术研发，稳步实施机构人事等内部改革，企业运行质量和效益得到明显提升，实现了上半年生产经营总体稳定；投矿量、黄金产量、硫酸产量、利润等主要指标实现了时间任务“双过半”， 被灵宝黄金集团公司评为“双过半”先进单位。

下半年，该公司重点实行七项举措，确保全年既定目标任务超额完成。一是要围绕“矿量产量最大化，提高回收率”，进一步加强生产组织，不断提高生产运行质量，确保年目标任务全面完成，确保后半年连续5个月、全年8个月完成吨金任务；进一步落实落细成本管控举措，实现吨矿完全成本下降80元/吨目标。二是要紧盯贵金属市场价格，提高行情走势预测能力，成立预警机制，实施多元化营销策略，保证销售价格在网价高点；跟踪主要生产辅料市场价格，每周召开协调会，加快信息沟通及走势研判，合理调整库存，降低采购价格；加快焙烧氰化工艺配套设施技术改造项目建设，确保早日建成投用，降低焙烧吨矿成本，提升企业竞争力和经济效益。三是要进一步加强安全环保管理，全力开发红渣市场，拓宽处置新渠道，加强铁硅渣渣外运；严格落实主体责任和监管责任，确保安全环保“零”事故；加快新建尾矿库建设手续办理，为稳定生产提供坚实基础；持续加强“三废”治理，实现“三废”排放标准处于行业领先地位。四是要进一步细化金属平衡管理，坚持旬盘、月盘、季度盘制度，细化现场含金物料清理回收，加大安保投入确保金属安全，加大终端外排指标管控，提高金属回收率，确保综合回收率超去年水平。五是要把“金价下跌多少成本就下降多少”作为降本增效目标，用回收率的提高和成本的下降，来抵御金价下降的风险；通过加强工艺技术提升，管理体制创新，提高核心竞争力，努力实现低成本运营；要继续在优化一线操作环境、降低职工劳动强度、提高一线职工待遇等方面做工作，提升职工工作生活满意度。六是要加快黄金精深加工产业园项目建设，按照“做精、做深、做细”的初步发展规划，结合前期项目考察论证准备工作，进一步优化设计方案，确保产业园项目快速落地实施，利用3年时间，将灵宝黄金打造成全产业链完整的大型企业集团。七是要持续加强科技创新，推动企业由规模发展型向技术创新型发展，积极实施生产系统升级改造，提高冶炼工艺技术水平、安全环保管理水平和金属回收率，为经济效益的增长提供强劲的推动力。（张贵生）