今年以来，江西铜业集团有限公司（以下简称江铜集团）德兴铜矿（以下简称德铜）不畏艰难险阻，与占比56%的难磨矿“正面对抗”，与建矿以来最强暴雨“近身搏击”，以“战天斗地、人定胜天”的工作豪情，奋力夺取“半年红”，为实现“全年胜”奠定坚实的基础。

持实干之“戈”越险阻

6月18—20日，正当德铜全体职工全力以赴冲刺“双过半”的关键时间节点，一场强降雨席卷而至。德铜矿区3天累计降雨量达655毫米，4号尾矿库、5号尾矿库多个地段出现险情，影响原矿处理量13.7万吨、铜金属量470吨。

“将困难估计得更充分一些，将措施准备得更周全一些”是德铜的“胜战”密码。

今年，56%难磨矿石的占比再创新高，导致常规球磨机台效下降10%、回收率下降3~4个百分点。重重困局下，德铜以新发展阶段为纵轴、新发展理念为横轴，立足“经纬”之间，在“战略”上登高望远，在“战术”上精耕细作，紧盯全年目标布局落子，为抗洪救灾赢得宝贵的时间、空间。

轰的一声，铜山大地热潮涌动。这是一场爆破试验，德铜尝试采用更大孔径的钻机，将富家坞难爆区爆破孔径从250毫米增长到310毫米。通过“以爆代破”的方式，用更多的炸药单耗换来大块率同比下降0.109%。大块矿石减少，台效得到显著提高。

头道工序的突破，随之带来全流程的“连锁效应”。地测中心、检化中心与科研站用一组组精准数据，为采矿配矿提供依据，为选矿生产提供可选性指标；两大采区及时调整出矿区域孔网参数，实现精细生产；选矿厂严格执行“多碎少磨”生产理念，进一步降低碎矿产品粒度，加强磨矿管理，平衡好台效和技经指标，确保生产效益最大化。

截至6月28日，德铜上半年累计完成铜精矿含铜超计划2021吨，铜精矿含金、钼精矿折合量、硫精矿折合量分别完成年计划的60.27%、54.42%、66.84%，选铜回收率等指标均高出计划，全面实现“双过半”。

砺科技之“器”强动能

如果说5年前，德铜智能化建设尚处于浅滩阶段。那么，今年3月份，随着华为公司旗下的“煤矿军团”走进德铜，仿佛一夜春风，唤醒了人们对“数字矿山”无尽的畅想。

“切实担负起‘数字江铜’、‘一号工程’重要板块的光荣使命，以全新姿态拥抱数字‘新蓝海’。”4月18日，在德铜数字化部揭牌成立之际，该矿党政寄予厚望。

德铜联手华为公司等机构，进一步集中优势资源，科学实施顶层设计、加强人才配备，精准推进以信息化、智能化为基础的产业数字化转型升级，实现关键生产要素、管理要素的数字化变革。

德铜积极推进电机车“无人驾驶”调试、电动轮“无人驾驶”试验，同时，开发浮选专家系统、上线全流程智能运维系统、筹建矿大数据中心。该矿将“数字化”当作“利器”，寻找生产流程中最薄弱的切口，激发矿业核心业务系统变革，为行业数字化转型和智能升级提速。

今年3月份，德铜首批5项直指重点难点的“揭榜挂帅”项目掀起该矿各单位攻坚克难、创先争优的热潮。

谁也没有想到，率先请战攻关“建立大型露天矿电动轮卡车柴油消耗模型”并通过立项申请的，是一位工作不足1年的职工。

“建立模型，跟我在学校里学的力学模型拟合经验十分类似，打算试一试！”不论资质、不设门槛、不论出身的“揭榜挂帅”制度，让工作不足1年的研究生刘银柱有了底气。

随后，德铜新技术厂冶金化工工段段长张宝林凭借多年的实践经验，决定攻关“提高焙烧旋风除尘装置中钼精矿的回收效果”项目；德铜动力厂和德铜实业公司2家单位联合对“改善德铜山上35kV电力系统的供电质量”项目提交立项申请书。

德铜乘势而上，加速打造聚才强磁场、用才好平台、留才好环境；引才平台由“筑巢引凤”向“为凤筑巢”转变；推行管理岗位的公开选拔和竞聘上岗，打开员工上升通道。

吹改革之“风”破坚冰

6月8日，德铜邀请江西省上饶市人力资源和社会保障局劳动能力鉴定委员会专家组，对该矿69名“非因工伤残或因病丧失劳动能力”人员进行一对一、面对面的劳动能力鉴定。“把‘非因工伤残或因病丧失劳动能力’人员剔除员工绩效大排名，是推动员工职位体系建设走深走实的关键一步。”该矿薪酬管理室主任丁澜介绍。

德铜职位体系运行2年以来，不仅打破了“铁饭碗”、砸掉了“大锅饭”，还通过筑牢员工绩效管理、技能人才自主评价、内部人力资源市场三大“支柱”，让“干多干少一个样”的声音少了，“干得多、错得多、罚得多”的顾虑没了，“不抹油自转”的干劲多了。

思想的“破冰”，更是行动“突围”的开始。高级技师头衔更“值钱”了，职工不再只“盯”管理岗，也可分享创新成果收益。实际上，职位体系改革不光是德铜践行江铜集团人才强企、人才兴企战略的生动实践，也是全力以赴推进两个“三年行动”的重要成果之一。

截至6月底，德铜国企改革创新三年行动暨对标世界一流管理提升行动65项任务已全部完成，完成率达100%。

德铜以实际行动，全力以赴把结构调过来、功能转过来、质量提上来。矿山大地上，改革如一场春风，融化坚冰、冲破壁垒、势不可挡。该矿在可持续开采的道路上，环环相扣，采选生产“一盘棋”精准落子；大风控体系建设的落地，使人人懂风险、人人查风险、人人防风险；大协同“魔方”的转动，让协作项目激增50%。

寻标对表，把脉定位。德铜围绕“转方式、调结构”的发展主线，不遗余力地从“重视数量”转向“提升质量”，从“规模扩张”转向“结构升级”，从“要素驱动”转向“创新驱动”，迈出可持续协调发展的新步伐。

擎党建之“旗”聚合力

上半年，德铜在踏平无数“坎坷”中捷报频传；面向未来，该矿更需拿出滚石上山、爬坡过坎的恒心和韧劲。

“生产经营的重点就是党建工作的切入点，生产经营的难题就是党建工作的课题。”今年以来，德铜党委创新督查督办形式，按照“有增有减、聚焦重点”的原则，对今年党委重点工作实行“挂图作战”，建立“年度+日常”动态管理清单，形成“1+N”协同联动任务督办形式，并融入日常业绩考评。

“将重点工作任务细化、量化，定人、定责、定时、定查，做到‘年初对账、到点交账、年底核账’。”德铜党委工作部部长徐学飞介绍。截至目前，共派发任务86条，持续向中心聚焦、为大局聚力。

从搭建四型“五级”党支部评价分级管理、干部考核评价两大体系，创建“党建创新”“党建展示”两大平台，建设“人才培养”“教育培训”两大基地，到开展“首席政工师、首席党建专家”选聘，创建“三学三助三服务”模范机关，出台《推进新时代江铜大党建体系落地实施方案》，启动实施基层党支部“当标杆、做示范”工作、党建品牌“双百工程”，德铜创建更优质、开放、活力、自信的党建新生态。

一大批基层党支部在示范支部创建、标杆支部争创的浪潮中脱颖而出。“我们赶上了好时代，公司发展目标振奋人心，党建创新氛围温暖人心，大家摩拳擦掌，力争在‘作示范、勇争先’中‘挑大梁、打头阵’，一试身手。”参与过多项重要党建创新项目的德铜省级示范党支部书记董向阳充满信心地说。

关山万千重，山高人为峰。于德铜而言，眼下既是生产任务加码冲刺的攻坚期、考验期，同时也是重大改革转型机遇叠加的窗口期、关键期。

德铜抖擞精神、开足马力，为江铜集团打造具有全球核心竞争力的世界一流企业添砖加瓦。