2021年9月，由中国十五冶金建设有限公司七公司承接的辽宁本溪龙新矿业1500万吨/年铁矿选矿厂项目开始进场，从仅有的破碎系统及高压辊磨系统建设工程的8973.6万元合同值，到增加场区总图工程、充填拌和站、坑口服务楼等多个子项，累计到1.28亿元合同值（均不含钢材值），并进一步跟进龙新矿业公司技改项目。中国十五冶七公司辽宁本溪项目部洽谈后续合作的步伐从未停歇。

精耕细作

以业绩实现滚动发展

该项目位于辽宁省本溪市，项目部成立之初就面临着业主迅速行动的要求。该公司长期合作的队伍了解合同条件后，普遍都不愿意参与项目施工。针对这种情况，该公司领导果断决策，通过招标引进新的合作队伍，选择了两家第一次与公司合作的劳务公司。

“抓紧组织人员进场，抓紧组织机械进场，现场马上要动起来，第一个节点目标什么时候完成……”该项目部经理刘亮带领第一批人员进场的时候，业主只发了一份中标通知书，合同还未完善，便开始催进度。由于该项目部刚成立，管理力量薄弱，一共才5名管理人员。为了处理现场紧张繁忙的工作，该项目部全体人员吃住在一起，现场协调指导生产，办公室编方案、做交底、办理施工签证计量资料，准备汇报材料……加班到半夜是常态，多线程作业成了大家必备的技能。

在深入挖掘内部管理潜力的基础上，该项目部还想办法加强施工队的管理，一方面，将现场的工作任务进行分解，督促施工人员按要求落实，决不让事情因为无法落实延误生产；另一方面，充分调动施工队伍的积极性，弥补项目部管理力量的不足。

面对业主的各种问题，该项目部坚持从小事做起，本着“今天提供顾客满意的质量和服务，就是我们明天持续改进、提升产品质量的市场”的思想，尽力做好每一件事，以实际行动打动业主。业主从最开始合作时怀疑的态度，逐渐转变为充分信任。2021年，该项目部获得了龙新矿业公司颁发的“优秀合作伙伴”和“安全文明施工优胜单位”荣誉称号。从2022年3月份开始，该项目部将总图道路工程、充填拌和站工程、坑口服务楼工程等子项的施工任务承揽下来，以扎实的业绩实现了项目滚动发展。

迎难而上

以实力力保节点履约

2021年11月8日，辽宁本溪迎来了近20年难遇的暴雪天气，连续3天的大雪后，积雪有半米之厚，给项目建设带来了巨大困难。从南方过来的施工队伍产生了畏难情绪。该项目部负责人立即召集施工队相关负责人开会明确目标，制订了冬期施工的节点目标和措施要求。

该项目班子成员分工明确，掌握业主冬期施工的目标和要求，并与业主沟通项目部需要增加的投入和困难，获得业主对冬期施工存在的困难的理解和因此增加费用的支持。在确保安全的条件下，该项目部以天保周、以周保月，在零下20摄氏度的天气里，先后完成了粗矿仓大体积混凝土施工、大块抛废车间8米层结构施工、干式筛分车间的巨型筛基础和中细碎车间的圆锥破碎机基础等重要基础施工以及高压辊磨车间的核心高压辊磨基础出地下水位线的工作，为整个工程的有序推进和接下来的土建交安装工作奠定了良好的基础。

今年3月底，该项目土建工程建设正处在集中突击时期，受新冠疫情影响，项目施工人员不足，车间加工的钢筋型号不全，埋件制作所需的钢板数量也不够。面对不利情况，该项目部及时召开专题会，对管理人员和外联队进行施工动员和细致部署，各部门和单位联合起来，团结一致，工程部和物资部组织外联队一起将现场实际资源盘点清楚，细化项目进度计划，将节点计划分解到日，对应所需的各种物资材料；施工队在项目部的统一协调下，施工人员统一调配，做到整个项目一盘棋，整个现场一起联动协调，将施工进度和资源消耗匹配到极致，最大化减少了疫情对项目施工的影响，确保了各施工节点如期实现，展现了十五冶的铁军风采。

压舱掌舵

以党建引领高效发展

该项目党支部根据项目生产经营中重点工作，结合党员的工作岗位，开展党员创先争优活动，激励党员在各自的岗位上争当先锋模范，引领项目部其他管理人员履职尽责，形成整个项目部学先进、当先进的氛围。

冬季，该党支部及时解决员工办公室和宿舍采暖问题，保证员工生活和办公环境适宜；夏季，准备凉茶、西瓜等降温物资，为员工送清凉。在日常工作中，该党支部发动党员和积极分子关注员工工作和生活中的小事，利用工作和生活中的闲暇与员工交流谈心，排忧解难，员工在工作和生活中出现问题时，党员们都能够及时与他们沟通交流，帮助其解决困难。这样，不仅凝聚了项目部的人心，还提升了团队的战斗力。

在确定对外沟通策略、投标报价、对内施工工作面划分，各队之间任务平衡、给外联队和供货商付款等重大的问题，需要做出重大的决策时，该项目部会事先进行党支部内的讨论，形成决议后由各部门和管理人员实施，避免出现违规违纪、偏离制度的情况，充分发挥了支部在项目上的压舱掌舵作用。

秉承干一项工程，拓一方市场的经营理念，该项目部将奋勇争先，干好在手工程，继续开疆拓土，争取在东北老工业基地站稳脚跟，实现滚动发展。