“服务无止境、服务有价值、服务创品牌、服务出效益”是他的服务宗旨。多年来，他立足营销岗位实际，当好营销采购市场中的“千里眼”和“顺风耳”，成为捕捉市场波动的“传感器”，靠专业创造价值，以服务赢得信赖，在市场的激流中劈波斩浪、奋勇前行。他就是中铝山西新材料营销中心原燃料科主管助理卫向鹏。

卫向鹏主要从事“三碱”、“两酸”、成品油等大宗原材料的采购工作，他把将自己打造成“业务上的尖子、为企业省钱的高手”当作奋斗目标。只要一有时间，他就认真学习物资采购、配送、经济学、统计学等有关知识，并深入生产一线，熟悉掌握了所管物资在生产工艺流程中的使用方向。

面对大幅波动的烧碱、纯碱市场供应环境，卫向鹏采用一线工作法，围绕生产保供、联动降本、采购流程、完善管理制度等方面收集意见建议；制订产品采购方案，逐步构建高效、敏捷、安全的库存预警机制及采购保障体系，强化质量管控措施和供应商管理，提升大宗原燃料进厂质量，做到强化保供能力和降低采购成本“双提升”；有效运用招标、比价、对标等手段，不断优化采购策略，准确把握采购时点，适时进行增、减储，通过氧化铝厂生产调整按一定比例进行掺配。

2021年国庆节前夕，山西多地遭遇了持续强降雨，道路中断受阻，加上“能耗双控”政策的影响，豫、陕、蒙等区域液碱供应紧张。为了保障每天数千吨的原料、燃料供应，卫向鹏主动放弃休息时间，多方寻找货源，拓展采购半径，重新梳理物资供应渠道；同时，精准预判，把月度采购变为提前寻源，锁定低价订单，合理运用“避峰抓谷”策略，最大限度地降低采购成本，确保生产用碱稳定。

面对氧化铝厂日趋稳定的石灰需求，逐月进行谈判无法取得良好的降本效果。卫向鹏通过主要原材料的成本推算厂家的成本底线，经过内部测算、外部对标，反复谈判磋商，与厂家签订石灰委托加工年度框架合同，确保石灰的稳定供应，预计每年可减少1500万元~2000万元石灰采购资金支出，为公司效益最大化作出了积极贡献。

今年上半年，全国新冠疫情多点频发、多链传播，各地防控政策变化较大，高速公路路况难以预判，给大宗原料保供工作带来了挑战。卫向鹏逆风前行，主动请缨，成了“点对点”服务组的一员。他与交通人员、卫健人员加强联系，与物流分公司、炭素事业部及铝业加工事业部等单位接车人员建立了高效沟通保供服务机制，做到了物料进厂高效协调和疫情防控工作“两不误”。

从引导司机填写《疫情防控承诺书》，到核酸采样区进行采样，再到司机上车后贴上封条……卫向鹏穿着密不透风的防护服，忙碌在采购一线。他和同事一起引导司乘人员进行核酸检测、登记车辆信息、张贴封条，饿了就吃一口零食，累了就在车上躺一会儿。就这样，一个多月的时间里，他与40余名党员24小时轮班值守，确保了原材物料稳定供应。

多年来，卫向鹏严格遵守各项规章制度，用满腔热情认真、细致地完成好每一项任务，做到一切从生产出发，一切为生产让道，用实干加苦干的奋斗姿态，实现着自己的人生价值和梦想。