哈图金矿采一矿区400米井始建于1988年，至今已有34年的历史，是新疆第一座机械化黄金矿山的母井。因采一矿区作业范围在哈图金矿725水平以上，采一矿区党支部就将支部命名为“725+”党支部，由管理组、技术组和生产班组的15名党员组成。

2022年，“725+”党支部紧紧围绕哈图金矿党委“54651”党建工作体系，从加强空区治理提高残矿资源回收、推动科技创新实现降本增效、完善体制机制打造自营队伍新模式、搭建孵化平台强化人才队伍建设四个方面发挥党建引领作用，全方位打造“725+”示范党支部。

加强空区治理

提高残矿资源回收

在厚大矿房（残采）逐步减少、技改工作时间紧迫、采空区治理工作任务繁重等困难影响下，“725+”党支部结合生产现状，坚持每月召开生产排布会与技术研讨会，研究制定合理生产计划，层层分解任务。针对厚大顶底间柱、复杂条件下的薄矿脉，矿区管理人员深研图纸，认真勘察现场，优化采矿单体设计、革新采矿方法，及时发现并解决生产过程中遇到的难题。

支部党员勘察采掘现场，讨论优化采矿方案。

针对机械化采矿安全、高效的特点，“725+”党支部紧盯目标、大胆创新，反复推敲论证后，寻找适合的残采方法，对回收顶底柱、间柱、矿柱、陈矿等运用多种方法进行回采。上半年，采出矿量完成半年计划的185.16%，完成年计划的87.64%，较同期增加矿量5万吨，较好地实现了残矿资源回收，为哈图金矿完成全年生产经营目标提供了强力支撑。

推动科技创新

实现降本增效

“725+”党支部强化党建引领，依托党员创新工作室，发挥党员在推进降本增效的先锋模范带头作用，提高全员成本意识、创新意识，在科技创新上做文章，在降本增效上出成果。

以“干”字当头、“实”字托底，“725+”党支部整合技术优势资源，围绕成本管控的难点、重点、关键点，开拓思维，不断创新，在采矿技术优化及增加残矿回收率、喷浆支护全面推广及支护材料重复利用、修旧利废及技术改造、提高设备运转及降低能耗等方面共确立降本增效项目18个。

支部党员在井下与项目部人员探讨采矿方案。

光喊口号，没有行动是不行的。“725+”党支部深刻认识到降本增效不能只停留在纸面上，所以他们细化完善降本增效项目立项、项目审核、检查实施、考核奖惩四个环节，形成一套常态化的运行体系和工作机制，做到月月有小结、月月有成效。上半年，采一矿区降本增效取得可喜成绩，共计节约成本1036万元，吨矿成本较计划降低了10.2%。

党员干部齐心协力安装压气机。

“当前，《井下爆破方式优化》《陈矿回收技术优化》两个科技创新项目正在如火如荼地进行中，一旦正式投入使用，将会跑出降本增效的‘加速度’，为保障安全生产提供强大的支撑。”“725+”党支部书记佟英海介绍说。

完善体制机制

打造自营队伍新模式

采一矿区几十年的自营队伍管理形成了凝聚人心的“三个模式”，即：多劳多得、公开透明的分配模式，奖罚归零的奖惩模式，“采、掘、运、维”的大班组模式。在这三种模式运行下，实现了人员配置更加合理，团队作用发挥更加明显，工种配备更加齐全和互补，生产组织更加灵活。

“年初，矿区新招了一个井下班组，试行自营管理模式后，该班组一时难以接受，有抵触情绪。坚持一段时间的运行后，如今人员已基本适应，情绪稳定了，工作积极性也逐渐较高，平均工资在各班组处于中上水平。”采一矿区主任隋长江说。

搭建孵化平台

强化人才队伍建设

人才是企业的核心竞争力。近些年，“725+”党支部通过“师带徒”“技能比武”“岗位轮换”“内部培养”等措施，人才培养取得了显著成效，李杨、张俊等青年技术骨干逐步走向管理岗位，“一专多能”型采矿、机电人才不断输出。

每一位技术人员都是从现场实践中成长起来的，“725+”党支部深谙其理，依托党建引领和自营采掘队伍管理模式，给人才培养搭建了孵化平台，培养了统筹多工种的班组长、多岗位技能型的普通职工，真正做到了知人善任，人尽其才。

（佟英海  摄）