本报讯  今年是水口山集团公司“成本管控提升年”。1—7月份，该公司通过加强成本核算与分析，狠抓成本管控，做到“精算、细管、严控”，绩效考核，成效凸显。

为做好成本管控等工作，该公司坚持党建引领不动摇，坚持精细化管理不动摇，坚持问题导向不动摇；运用“五化”工作法，健全“五步闭环”工作机制，进一步强化对标对表，持续夯实发展根基；不断深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动，围绕党建与成本管控为主线，实施“党建+降本增效”项目，提升了企业核心竞争力。

该公司通过“组织精准化、管理精细化、成本精益化”三精模式，搭建成本管控平台，强化对比分析，找出偏差，瞄准短板，抓住重点，提高了成本的管控效能。

水口山公司选矿厂，坚持每月对车间主要物资消耗情况进行量价分析，通过开展与上年年均比、与上年同期比、与预算目标比等活动，将问题落实落细。今年上半年，该厂主要药剂消耗与上年累计及预算目标比均有不同程度下降。

水口山公司柏坊铜矿，充分发挥支部战斗保垒作用，每个支委联系一个班组，每名党员带动一片群众，实施班组清单化管理，上半年实现节约了辅材备件消耗，节约成本23万元，提前完成全年主题攻关目标。

水口山公司营销中心铅系统原料采购室，通过生产单位与职能部室上下联动，对月度原料结构进行效益分析对比，通过采纳最优采购方案，降低了采购成本。

水口山公司精铅稀贵厂在成本管控中，将各班组各岗位的实际生产操作与成本挂钩。以铸型班组为例，每批次铅产品产出的废锭不能超越30块，超出部分按5元/块处罚考核；每批次铅产品质检100块，超4块含夹渣按20元/块考核。通过这些措施，该厂铅产品合格率提高到99%以上。

水口山公司铅冶炼厂在夯实加工成本上做文章，树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念。生产车间建立班组加工成本消耗台账，推行日监督机制，通过现场拍照留痕，当事人确认，员工之间形成共识共享，对成本浪费现象进行考核，同时，积极开展节约成本竞赛，以强激励的方式引导员工降低生产成本。

下一步，水口山公司将坚持党建工作与生产经营工作协同发展，通过聚焦主责主业，全力降本增效，为实现水口山公司高质量发展贡献力量。  (曹莉芳 张世明)