西材院交出上半年亮眼“成绩单”

2022年09月13日 9:52 14959次浏览 来源:   分类: 稀土   作者:

今年上半年,西材院全面开展“利润提升专项行动”,取得营业收入和主要产品产量“双超”上年同期、实现利润总额和净利润“双新高”的喜人成绩,“两利”和收入均创历史同期最好水平,超额完成中色东方考核指标。中色新材上半年实现营业收入同比增长54.12%,自去年6月份以来连续13个月实现盈利,经营效益创同期最好水平。

上下齐心抓经营,全力以赴促增长。上半年,西材院产品产量较去年同期有较大增长,产品加工能力大幅提升,铍铸锭合格率和加工合格率均有提升。铍铜分厂突破技术瓶颈,实现特种铜合金产量218.71吨,完成年度目标的24.3%,单位制造成本5.62万元/吨,超额完成年度目标,分厂自3月份起实现扭亏为盈,彻底扭转了连续11年亏损的局面。粉体分厂银产业市场持续向好,订单充足,银产品销售收入同比增长64.29%,积极推动科研成果转化,部分新品已实现小批量销售。

科技研发加速跑,“军令状”攻关有成效。铍铜分厂“军令状”攻关取得好成绩,有效改善了铸锭质量,热轧开裂情况基本解决。铍铜板带材成品率同比提升4.81个百分点,镍硅青铜成品率同比提升10.71个百分点,特种铜合金累计综合成品率超年度目标7.46%。不断深化大院大所合作,提升科技创新实力。公司在研课题46项,加速推进成果转化,累计实现新品销售2814万元。上半年获得授权专利3项,申请发明专利6项,发表论文13篇。研发经费累计投入2885万元。按照中色东方相关要求,积极推动重点实验室与工程中心平台整合,实现资源利用最大化。西材院成功认定国家级重点“专精特新”小巨人企业。发明专利《一种有效降低金属铍原料中铬元素的方法》荣获第23届中国专利优秀奖。

深化改革强基础,促进发展激活力。积系统推进三项制度改革任务,继续实行经理层任期制和契约化管理。制定《中层干部部分岗位竞聘实施方案》,对2个中层干部岗位实施内部公开竞聘上岗。加强董事会建设,落实董事会职权,进一步提升董事会行权履职能力,制定《西材院落实董事会职权实施方案》《西材院经理层选聘工作方案》等4项制度,完善董事会授权与约束机制,保障经理层依法行权履职。加快推进中长期激励,西材院推行以铍铝合金项目为载体的项目收益分红激励,中色新材推行铍铜管棒线绩效工资模拟承包,均实现既定目标。

多措并举抓销售,主动出击拓市场。西材院充分发挥中色东方利润增长“压舱石”作用,克服疫情因素带来的不利影响,主动出击,支撑和服务重大国家保障任务,保障多家大客户产品顺利运送交付,与相关厂家进行多次商务和技术交流,奋力开拓市场。铍铜带材销售与去年同期增加57%,中高端客户的开发工作进展顺利,已开始小批量供货。银产品销售量比2021年同期增加77.38%,继续加大太阳能背面银浆用银粉销售的市场占比,公司销量占比预计达到国内整体销售的30%以上。

党建引领促发展,凝心聚力谱新篇。西材院党委坚持以高质量党建引领,以深入推进融合为主线,充分发挥党建考核“指挥棒”作用。严格落实“第一议题”,上半年共学习19项,党委理论中心组学习45项,强化理论武装。修定《党委会议事规则》,突出“两个一以贯之”,全面提升企业治理效能。完善公司《中层干部选拔任用管理办法》,上半年调整15名中层干部,其中新提拔6名,全面提升干部能力素质,培养改革发展“领头雁”。以各党支部开展的9个党建与业务融合项目为抓手,以完成科改示范行动、“1025专项”工程及“军令状”为责任担当,切实把党建优势转化为发展优势。

责任编辑:王哲

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