在刚刚过去的全国第45个“质量月”里，中条山有色金属集团有限公司坚持“围绕中心、服务大局”，紧扣“止损挽损、提质增效”主题，聚焦“项目为王”，深入开展质量提升行动，推动质量变革创新，为中条山集团高质量发展赋能。

统一思想，凝聚合力。质量是企业生存的“基石”。中条山集团牢固树立质量第一的观念，在培养全员质量提升意识上下功夫，使质量文化在员工的质量活动实践中，形成共同的价值观、道德准则和行为规范，形成全体员工共同的凝聚力、约束力和推动力，让质量活动成为全体员工自觉、自愿、自节、自律的行为和习惯，筑牢质量提升思想防线；在质量提升形式方法上下功夫，通过班前班后会、周工作例会及党员宣讲等方式，中条山集团积极开展形势任务教育，引导员工牢固树立坚定的必胜信念，以企业主人翁精神投身质量提升行动中；要围绕QC活动、小改小革、修旧利废、成本管控、科技攻关、技术创新等，制订质量提升工作推进方案及“三清单”，凝心聚力提升工作和产品质量，形成质量变革创新强大合力。

强化管理，激发动能。完善质量管理，是提高产品质量的基础。中条山集团以“动态管理”为手段，以“成本管控”为主线，在质量管理、质量控制、质量责任上，自我加压，眼睛向内，从自身查找原因，鼓励员工自我改进，增强员工荣誉感，牢固树立员工质量责任意识；坚持以人为本，完善经济责任制，以绩效考核为中心，加大动态管理力度，增强岗位危机感；要围绕中心工作，突出重点，创新载体，创新方式，增强员工学技练艺的热情，培养员工的敬业精神和责任意识，激发质量变革创新动能；坚持安全至上，持续深化安全教育，稳步提高全员安全技能；持续推进安全硬件建设，不断改善安全工作条件；持续强化现场检查，消除事故隐患；做到安全警钟长鸣，强化全员安全事故防范意识，保障企业生产质量安全。

锚定目标，提质增效。扭亏就是止血，减亏就是增效。中条山集团结合“扭亏减亏三年攻坚行动实施方案”，围绕目标补齐短板，以提升质量效益为突破口，强化高水平标准引领，深化对标提升，统筹各类资源配置，优化各项业务流程，技术创新和管理创新共同发力，推动企业的创新力、影响力、引领力、竞争力和支撑力全面提升。中条山集团以管理创新、制度创新为抓手，以具体目标任务为重点，统筹推进科技创新、产品创新、品牌创新、市场创新，为质量提档升级提供战略支撑；以全国“质量月”活动为契机，围绕重点工作、亮点活动，精心策划，创新形式，扩大影响，掀起质量强企热潮；持续发力推进重大项目建设，及时协调解决项目建设中的困难和问题，促进项目早建设、早竣工、早投用，切实促进质量提档升级，提质增效。

征程未有穷期，发展永无止境。中条山集团始终牢记习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神，聚焦企业高质量发展大势，以打造高质量发展新引擎、激发高质量发展新活力、汇集高质量发展新动能为抓手，创新质量管理体系，创新质量提升举措，咬定高质量发展目标，跑出中条山集团“加速度”，向着更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展乘风破浪，坚毅前行。