江西钨业控股集团有限公司（以下简称江钨集团）是江西省重点国有企业，传承着中国钨业百年历史，赓续着中华钨矿公司红色血脉，在革命战争中孕育，在共和国建设中成长，在中国特色社会主义新时代创新发展。今年以来，在江西省委省政府、省国资委的坚强领导下，江钨集团坚持“稳住、进好、调优”的工作思路，抢抓市场机遇不放松，统筹疫情防控、生产经营与重点工程，抓实生产组织、精细管理和风险防范，各项工作有序推进，主要指标再创新高，稳步向好态势持续巩固。

紧盯生产经营 发展潜力充分激发

经营业绩亮眼喜人。今年1—9月份，江钨集团实现营业收入206.6亿元，完成年度任务的74%，同比基本持平；累计实现利润4.5亿元，同比增利2.7亿元。江钨集团整体经营业绩再次创下重组以来最好成绩，主业板块更强、运营效能更高、发展后劲更足。

经营指标稳中有增。开展“技术品质提升年”活动，今年上半年，江钨集团24种主要产品中有15种完成年度任务的50%以上，其中有9种产品提前一个月实现双过半目标，5种产品同比增幅达20%以上。大力开拓海外市场，今年上半年，江钨集团完成出口量同比增长10.24%，实现出口创汇同比增长34.81%。其中，偏钨酸铵、仲钨酸铵出口额同比分别增长86.39%、90.39%，钨铁出口继续保持主导地位。

经营状况持续改善。江钨集团带息负债减少25亿元，落实惠企纾困政策资金8600万元，资产负债率由重组之初的91.5%降至71.14%；加强资金集中管控和运作力度，综合融资成本和财务费用支出降幅达11.2%和32.8%，资金运行保障能力进一步增强。

深化改革创新 发展动能加速释放

促进内部治理提升。以国资国企改革创新三年行动收官为主线，江钨集团强力推动61项重点任务落地见效，集团内部治理、改革创新、扭亏脱困工作均有明显改善。在管理提升行动基础上，江钨集团深入开展了“基础管理再提升”活动，全面查找制度建设、成本管控、用工管理、资金运行保障、现代企业治理能力等方面的管理薄弱环节，促进管理再提升；巩固了“三定”和扁平化管理成果，持续优化用工方式、提高工作效率；优化了绩效考核模式，设立“任期激励”“奋斗目标奖励加分”等机制，企业分档分类突出不同考核重点，激励下属企业奋发有为。

强化科技项目支撑。今年上半年，江钨集团开发新产品和新工艺项目57项，实施两化项目21项，实现降本和增收1.8亿元以上。国家重点研发计划“高性能新型结构硬质合金制备技术与产业化示范”顺利通过国家科技部验收；集团重大科技专项——“APT全新工艺技术工业化应用研究”通过专家验收；引进浙江大学新技术，加快了环保工艺技术升级改造；与长沙矿山研究院联合创新，推进了钨矿山安全高效充填技术工业化应用；紧盯锂市场大幅上涨行情，实施锂云母资源高效开发利用专项行动，回收率明显提升。上述成果有望突破行业瓶颈，为江钨集团产业发展奠定坚实基础。

优化资源配置整合。江钨集团加速“两非”“两资”处置，全面盘活存量资产，推动企业瘦身健体，实现变现收入6000万元以上；优化资源配置，将管理整合向技术线和后勤线延伸、深化，力图打破条块分割、管理孤岛，进一步整合优化技术与服务资源平台；启动了赣州片企业分散的分析检测机构整合优化，年内建成统一完整的分析检测体系；完成了3户资产经营公司整合，计划在赣州建立统一的后勤服务保障平台。

强化发展保障 发展步伐愈加稳健

项目建设持续加快。抓住产业布局“散、小、弱”的痛点问题，江钨集团强力推动江钨产业园建设等11个投资项目，今年上半年累计完成投资同比增长61%。其中，产业园首个项目已超目标进度，预计年内完成一期建设并投产；8个潜力项目正在积极开展前期工作，力争成熟一个实施一个；钨资源储量近2万吨的重点资源接替项目小东坑钨矿有望在2023年建成投产。

风险防控坚持不懈。坚持“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”原则，江钨集团重点围绕疫情防控、安全环保、资金、经营、投资等重点领域研究落实具体举措，着力补短板、堵漏洞、强弱项，今年前9个月确保了全员“零疑似”“零确诊”，杜绝了较大及以上安全生产事故，全集团未发生环境污染事件和安全风险事件，牢牢守住稳健底线。

政治生态风清气正。江钨集团坚持巩固做好钟晓云案“后半篇文章”成果的目标不变、标准不降、力度不减，把整改落实工作摆在更加突出的位置，制订了巡视巡察、督查检查、审计等发现问题整改成效评估考核办法，实现“检查-整改-销号-评价”闭环管理。江钨集团整体政治生态更加风清气正，在今年开展的不记名问卷调查中，集团政治生态好评率同比提高14个百分点；省委组织部反馈的选人用人好评率大幅提升，进一步激发了全员干事创业积极性。