2022年是国有企业改革三年行动收官之年，在国企改革过程中，文化融合对于保障企业持续稳定、高效发展、深化改革都具有重要的引领作用。做好文化融合对增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局意义非凡。
所谓文化融合是指在文化交流过程中以传统主流文化为基础，根据需要吸收、消化外来文化，促进自身发展的过程。文化具有时代性和独特性，文化融合的过程就是一个去粗取精、去伪存真的过程。通过文化融合，企业可以把不同的价值和观念协调统一、融合提升，从而实现企业自我优化，达成协同效应。
在国企改革重组过程中，促进文化融合尤为重要。一方面，通过文化沟通融合，有助于重组企业之间形成文化共识，建立更加适应新企业发展的企业文化，不断增强企业的影响力、控制力和凝聚力，为企业科学、健康、持续发展提供重要保障。另一方面，积极借鉴先进企业的优秀文化并对其进行融合创新，有助于重组企业快速实现资源的科学合理配置，高效提升运营效率与经营业绩。
近年来，众多国企在开展重组改革的过程中，创造了优秀的文化融合案例，彰显了文化融合对促进企业改革发展的重要作用。因此，重视企业改革过程中的文化融合应成为企业领导者和决策者的共识，国企在改革重组过程中必须要高度重视并切实抓好文化融合。一是要营造良好的文化融合氛围。为保证文化融合落到实处，应在企业改革重组过程中广泛宣传文化融合的重要性，号召全体员工参与，制订员工认可、符合企业发展需求的文化融合方案。二是建立有效的文化沟通渠道。不同的企业有不同的企业文化，在文化融合过程中难免会出现文化冲突，应建立一个文化沟通渠道，通过对文化差异部分进行沟通协调，使文化融合能更高效地实施。三是要明确企业精神和企业愿景的核心作用。企业精神和企业愿景是企业文化的核心内容，因此，在企业文化融合时应确立能体现企业特点的企业精神，尽量避免同质化。
改革重组是国企优化结构和加快发展的重要方式，随着国企改革的不断深化和国有经济布局的战略性调整，需要充分发挥文化融合在国企改革重组中的引领作用，为改革重组提供重要的思想保障。