9月6日，在中央环保督察通报公司典型案例一周年之际，反映中国有色集团出资企业大冶有色金属集团控股有限公司（以下简称中色大冶）环保督察整改、绿色发展成效的通讯《千年铜都的绿色变迁》在国资委网站、中国有色金属报等多家主流媒体和行业媒体上刊发。生动反映了中色大冶党委在中国有色集团党委的领导部署下，以深化“大学习大融合大提升”为主线，推动党建全面融入生产经营，以高质量党建推进绿色高质量发展的具体实践。

强化“三个导向”  抓实“大学习”  推动思想理念变革

6月24日晚，一场别开生面的主题学习研讨在该公司和武汉两地同时召开。在该公司总部会议室学习研讨的是公司党委理论学习中心组成员，在武汉大学同步组织学习的是公司党务干部培训班的全体学员。

这是一场中色大冶最高管理层和公司党务人员的互动联学，双方围绕“学习央企典型案例  推进中色大冶绿色高质量发展”主题，碰撞出激烈的火花，照亮中色大冶的未来。

中色大冶党委书记、董事长、总经理王焱在谈到“大学习”时强调：“在大学习中，我们要紧密联系个人思想和工作实际，把工作任务摆进去、把岗位职责摆进去、把差距短板摆进去。要把入脑入心、学以致用作为立足点，推动学习工作持续深化、实化和转化。”

强化政治导向，深入反思学，推动思想破冰。把政治理论学习作为加强政治建设、提升政治能力的基础。改进党委会第一议题学习机制，中色大冶要求各部门在跟进学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话及有关重要论述的基础上，轮流负责“第一议题”学习内容，提升学习的深度和效果。从政治角度学习研讨中央环保督察通报典型问题，在公司全级次范围内组织开展34场、6011人次的警示教育，利用双休日，组织开展336场次、11133人次的环保专题学习研讨，系统总结反思在政治意识、政治站位、政治能力等方面的差距，以及党的建设等方面存在的系统性、深层次问题，进一步破除了惯性思维、惰性思维，推动全员思想破冰。

丰山铜矿一名班子成员在谈到学习时，感慨地说：“当初为了尾矿库的环保整改，将整个矿山都停下来，当时我和一些职工有些不理解，一年里里外外要损失多少经济效益？但通过学习，我明白不光要算经济账，还要算政治账。什么是践行“两个维护”，绿水青山、长江大保护就是践行“两个维护”，道理一想通，气就顺了，环保工作做起来也有劲了。”

强化问题导向，对标先进学，推动理念变革。针对中色大冶在推进绿色高质量发展方面存在的问题和短板，中色大冶党委领导班子带队，组织相关单位、部室分别到铜陵有色、江西铜业、宝武鄂钢等企业考察学习，打破从技术工艺、装备水平等客观条件上找不足的惯性思维。通过党委理论学习中心组联学、支部“三会一课”、班组政治学习等形式，组织全员学习研讨《齐鲁石化科学管理体系，实现企业发展方式转变》《绿色行动：宝钢环境经营战略实践探索》两个央企优秀案例，分别从依靠管理提升走出困境和开展绿色行动塑造面向未来的竞争力两个维度，学习借鉴典型经验，找寻未来发展出路，引导公司上下深入思考“干什么、怎么干”“为了谁、依靠谁”等根本性问题，进一步加速理念变革。

强化需求导向，结合实际学，凝聚思想共识。中色大冶针对各类群体的不同特点和需求，开展针对性的培训学习，引导党员干部职工把思想和行动统一到上级和公司党委决策部署上来。编印了《习近平生态文明思想学习资料汇编》《2022年形势任务教育读本》，开展“知形势、明任务、创佳绩”百题问答活动，共有5406名职工参与答题。中色大冶组织12名劳模工匠组成巡回宣讲团，分赴8家基层单位，开展“强国复兴有我——中国梦?劳动美”劳模工匠讲堂活动。举办党务干部培训班，开展形式多样的岗位练兵和技能比武，激发岗位建功的激情和活力。创新青马工程“1212N”培养模式，开展主题为“助力科技创新、展示青年风采”的青年论坛，不断汇集企业绿色高质量发展的青春力量。

立足“五个落实”  推进“大融合”  推动党建服务经营

在今年上半年的中色大冶党建检查中，大家有一个共识，党建已经渗透到生产经营的方方面面，支部共建内容围绕生产经营的难点，支部建设突出生产经营的重点，用检查人员的话说，党建与生产经营已经达到了水乳交融的地步，二者相辅相成、互促共进，为公司发展凝聚了磅礴力量。

为了将“大融合”的意识、举措贯穿工作全过程，中色大冶坚持问题导向，推进“大党建”考核体系，持续深化政治站位与战略方向、党的领导与治理效能、组织体系与攻坚克难、队伍建设与担当责任、群团合力与服务发展等方面统一融合，发挥国企党建独特优势，以高质量党建推进中色大冶绿色高质量发展。

立足把政治要求落实到战略方向上，提升政治站位引领融合。以环保督察整改为契机，在跟进学习习近平新时代中国特色社会主义思想的基础上，不断重温习近平总书记对集团公司三次重要指示批示精神，全面加强政治建设，把绿色发展、做强做优等各项政治要求融入企业战略，确保企业绿色高质量发展方向。

今年以来，在中色大冶“总结过去，开创未来，推进绿色高质量发展”等主题研讨中，职工纷纷表示，要通过深化对绿色高质量发展路径的思考，坚定打造数字化绿色矿山、智能化清洁工厂，实现“十百千”战略目标，使我们在今后的工作中有着更为坚实的奋斗目标和更加明确的努力方向。

立足把领导优势落实在治理效能上，强化党的领导统筹融合。中色大冶党委聚焦“把方向、管大局、保落实”领导作用，完善党的领导融入公司治理的机制，引导各级党组织统筹抓好重大问题、重要环节、重点工作的把控，确保企业与党中央和上级党组织同心同向同行。

中色大冶修订了公司党委及各直属党组织议事规则、公司“三重一大”决策制度实施办法及事项清单，进一步明晰了决策事项、决策主体、决策程序，确保公司政治方向、政策方向、行动方向始终与党中央同向而行、同频共振。中色大冶党委坚持以月度重点工作督办例会和季度党建工作例会为抓手，确保各项工作有序推进。

立足把组织力量落实在攻坚克难上，建强组织体系深化融合。中色大冶建强上下贯通、执行有力的严密组织体系，发挥党的组织优势，打通贯彻落实党中央和上级决策部署的“最后一公里”，确保重点难点工作有效落实。

在环保督察中，中色大冶党委成立领导小组、组建10个专班、派出2个督查组，组织推动环保整改；在40万吨项目建设中，派出5个专家组；在国企改革三年行动和“双百行动”中，组建了工作专班。用职工的话说，哪里有困难，哪里就有党徽闪耀，哪里就有党旗高扬。

立足把头雁效应落实在担当责任上，加强队伍建设支撑融合。中色大冶坚持落实党管干部、党管人才原则，把建班子、带队伍与落实新时代人才强企战略、搭建人力资源体系结合起来。通过挂职交流、人才结对、优秀年轻干部培养机制，先后成立了专业技术委员会、技师协会和会计委员会等人才交流平台，开展任前培训、领导力提升培训、非财务管理人员财务知识轮训等针对性培训，不断提升干部政治能力和履职能力。通过做实党员轮训和党务干部培训，加强支部共建交流学习，解决党务干部不熟悉、不会做、做不好党务工作的问题，持续提升班子领导力和党员干部履职能力，充分发挥头雁效应，支撑党建融入经营中心。

立足把党建带群团落实在服务发展上，激活群团合力赋能融合。坚持党建带群团，走好新时代群众路线，引领广大职工立足岗位建功立业，凝聚最广泛智慧和力量，服务企业发展大局。中色大冶先后建成了17家职工（劳模）创新工作室，包括国家级、省部级示范创新工作室各1家。中色大冶团青组织广泛开展“号手岗队”等“青”字号活动，引导青年聚力抗疫、防汛、环保整改、40万吨项目建设等大战大考，动员青年冲锋在前、奉献在先。

聚焦“五个维度”  实现“大提升”  加快绿色高质量发展

中色大冶党委在大学习大融合的基础上，围绕落实“十四五”规划年度重点任务和2022年重点工作，充分发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，坚持稳中求进，强化提质增效，统筹推进疫情防控和生产经营工作，进一步夯实了绿色高质量发展基础。

聚焦提质增效，推动经营质量大提升。今年上半年，中色大冶积极应对国内疫情反复、矿山停产等诸多不利因素影响，实现营业收入同比增长7.5%，利润总额完成计划进度的145%，中色大冶国企改革三年行动完成率95.08%，企业呈现稳中有进、进中向好的良好态势。

聚焦关键少数，推动能力作风大提升。强化督办落实，推动总部作风转变，总部“四本重点工作台账”共有重点工作414项，工作措施1040项，各部门推进较好的措施数和序时推进措施数，占比在95%以上。今年以来，中色大冶对27名管理人员进行了上下交流，通过公开竞聘选拔使用干部47人。班子领导力和党员干部履职能力得到进一步提升。

聚焦重点工作，推动工作成效大提升。丰山铜矿停产停排、提前闭库；赤马山矿三天完成第三方选厂拆除，一年时间完成闭库治理；冶炼厂治烟治水、立行立改，取得明显成效，目前已有18项措施通过了内部评审验收；中色大冶具有世界领先水平的绿色智能工厂将于12月份投产。中色大冶大力开展“揭榜挂帅”科技创新工作，在膏体充填、澳炉高富氧高品位冰铜生产、数字化矿山建设等关键技术攻关方面都取得了良好效果。

聚焦基层基础，推动党建工作大提升。中色大冶党委持续开展合格、标准、示范“三型”党支部创建工作，围绕单位生产经营中的重点难点，努力打造“一支部一品牌”，充分激发基层党建活力。以组织方式互联、活动载体互通、资源优势互补、工作难题互解为途径和方法，深入开展党组织共建活动。今年16家总部机关党支部与基层支部共上党课、共解难题，持续推动“三联三服务”“干部下基层”等活动走深走实。

聚焦职工关切，推动幸福指数大提升。实施常态化帮扶慰问，聚焦困难职工、困难党员、海外项目家属、青年科技人员、疫情封控区驻外职工等各类群体，组织了2000多人次的慰问活动。强化普惠福利，中色大冶将多年未调整的职工住房公积金缴存比例由8%上调至10%，同时力争在“十四五”末，公积金缴存比例达到12%，并适时建立企业年金制度。中色大冶按照每人不超过4000元的标准，落实职工节日福利货币化发放政策。每年投入500万元以上资金，实施职工全员健康体检，惠及职工达9000人次。

今年7月19日，中国有色集团党委副书记、总经理，时任中色大冶党委书记、董事长张晋军在为职工送清凉时，叮嘱各单位负责人说：“送清凉是一种小福利，我们要为职工谋求大福利，一定要以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，满足职工群众对美好生活的向往，这就是我们办企业的宗旨。”

奋进新征程，建功新时代。中色大冶党委将以深入学习宣传贯彻党的二十大精神为契机，掀起新一轮“大学习大融合大提升”的热潮，以初心不变的定力、主动求变的勇气，推动中色大冶跑出绿色高质量发展“加速度”，勇做中国有色集团打造世界一流企业的“排头兵”。