中铜投资有限公司党委紧扣价值创造的工作主线，充分发挥知重负重、坚韧不拔、奋楫笃行、专业担当的“中铜投资”精神。在中铜投资党委坚强有力的领导下，练就了一支能打硬仗、敢啃“硬骨头”的队伍，通过党建与项目制相融合，破解该公司改革发展难题，日夜奋战在“两非治理”、解决历史遗留问题等“疑难杂症”上，为中国铜业聚焦主业、优化产权结构，做实中铜投资股权管理平台贡献了中铜投资的专业担当。

以党建强化精神引领 激励员工必胜信念

中铜投资自定位为股权管理平台以来，面对的都是“两非治理”和债权清收等错综复杂的历史遗留问题。该公司充分发挥“党员三带动、四带头”的作用，以党员队伍建设带动职工队伍整体素质提高、党风建设带动该公司作风建设、党员先锋模范作用带动职工爱岗敬业，党员组织带头示范引领提高政治站位、带头团结联系群众，带头攻坚克难、完成项目。

中铜投资党委接到任务，代表主要股东和最大债权人云南冶金托管斗南锰业破产重整，立即安排布置，成立攻坚小组，领导干部带头立即熟悉情况进入角色，该公司党政主要领导带头多次与企业、破产管理人、管辖法院、投资人进行沟通。发挥该公司劳模创新工作室作用,由党员劳模“担纲领衔”，以专业党员攻关“唱主角”，充分发挥战斗堡垒作用，有效地保证了项目按时间节点顺利进行，并取得实质性进展。中铜投资接手仅1个月的时间，完成母子公司破产路径确定、债权申报、员工安置管理办法、投资人遴选、破产管理人与投资人签署破产重整投资框架协、并打入1亿元投资诚意金等事项。

以党建融入项目制全过程 激发组织战斗力

中通投资党委强化顶层设计，找准党建与生产经营的融合点和发力点。以“破解一些难题，探索一条新路，提升一种能力，打造一个团队”为目标，在该公司及管理企业（含托管）范围内开展“两带两创”和项目制管理工作。

中铜党委开展以价值创造为主题的项目攻坚活动，充分实现各部门的优势互补、联动工作，通过党建围绕中心工作、服务公司发展的实际成效，助力公司年度任务目标的完成。债权清收工作是一项磨砺耐心的工作，必须“铁了心”去干才会有所成效。在债务人已进入破产程序的情况下，中铜投资项目组常常是白天对接协调、晚上研讨论证推进目标任务，突破当地政府、破产管理人、众多债权人的重重阻挠，取得了华川项目以物抵债土地不动产权证，清收回1.49亿元逾期债权；党员组成的工作组面临着矿权过期、土地闲置、钛精矿产能因权证问题亦相继停产等一系列问题，完成了云铜钛业股债转让这个艰巨的任务，圆满完成了国务院国资委督办事项，减少了中国铜业亏损企业户数，止住了出血点，最大限度维护了股东权益。党支部坚持用坚韧不拔、攻坚克难的中铜投资精神塑造党员、激励党员，完成了一个又一个项目。

以党建推动队伍建设 提升改革成效

按照“强引领、提能力”的工作目标，坚持“以学促干、以干带学、学用相长”的工作思路，积极推进“创新型、学习型、奋斗型”支部建设，中铜投资积极探索创新党建工作思路，努力将党建融入业务全过程。

坚持交流互动研讨，广泛联系共同学。该公司支部坚持“引进来”，与中铜资源、中铜机关第十一党支部、第十六支部开展支部共建活动，通过微党课、“党建+业务”赋能交流力、项目经验分享，求从不同角度分析问题、分享经验，集思广益，促进共同进步。

坚持做深做细做实，结合工作深入学。面对公司的新业务，中铜投资在时间有限的可转债交易上，党员业务骨干主动担当，抢抓机遇，在短短20天的时间，发挥“钻劲”“挤劲”，做到思考“在线”、学习“在线”，深入研究交易规则，“脑力”优势转化成引入合作方制订绝对收益方案的新思路，为扫除原项目通道障碍提出解决方案，最终于可转债上市首日全部卖出，合规地实现“无风险套利”，创收790万元，实现了快速、高效博取收益的目标。这样的故事也发生在该公司股票减持工作中，党员带头充分“借脑、借力”，坚信专业备战方为破局之道，自股票处置前150天起，几乎每个交易日开展模拟交易，无数次深度、持续、高频的复盘让中铜投资成功抓住了交易日当日价格的最高点，最终以超出决策价格的均价完成了股票处置，创收2.17亿元。