2016年以来，中色东方坚持把全面深化改革作为推动发展的“关键一招”，“大胆干”“坚决改”“勇于试”，攻坚克难，合力同心，相继打出瘦身健体、提质增效、战略转型、深化改革、科技创新等一系列“赶考”“补考”“组合拳”，公司实现了从“十二五”期间巨额亏损，“十三五”期间断臂求生，再到今年经营业绩创历史最佳，几经挫折几经磨难的中色东方迈向了高质量发展新征程。

中色东方深入推进国企改革三年行动和“科改示范行动”，以2021年2月22日改革现场推进会精神为动力，以深化改革“军令状”为指引，以科技创新为第一动力，不断完善创新工作机制，坚定不移深入推进“科改示范行动”，2021年公司深化改革三年行动总体任务完成率达90%，被国务院国资委评为优秀“科改示范企业”，以高质量党建引领中色东方改革发展破浪前行。

党建引领，凝聚共识“破坚冰”

中色东方党委严格落实党委会“第一议题”制度，全面落实全国国有企业党的建设工作会议精神，加强党的领导和完善公司治理相统一，公司及各级次子企业全部落实党建工作进章程要求，持续推动党中央和上级党委重要部署贯彻落实。公司及主要子企业均建立了“三重一大”决策机制及配套制度，制定了党委会前置研究事项清单，党的领导深度融入公司治理，以“两个一以贯之”加快现代企业制度体系建设。建立完善“双向进入、交叉任职”的领导机制，修订完善股东会董事会授权管理办法。坚持党建工作与企业改革发展紧密结合，推进党建工作与生产经营深度融合，把党建工作的成效转化为推动企业发展的动能，党建工作与生产经营同心发力、同频共振的硬实力进一步彰显。

革故鼎新，内生动力“新作为”

中色东方党委积极支持经理班子大胆实施改革，全级次经理层完成任期制和契约化管理，在推进“四个一批”、亏损企业专项治亏、加快解决历史遗留问题工作中，按照“一企一策、综合施策”制定工作方案，班子成员分工督导，确保各项措施有效落实，通过协商解除、内部退养等方式平稳合法有序妥善安置职工，组织实施好改革方案，加强职工思想疏导和矛盾化解调处，确保了公司改革工作平稳有序推进。公司坚持“科学决策、精细管理、永续发展”的经营理念，不断完善全面预算管理，加强财务集中管理和成本费用管控，持续加大环保投入力度，强化子分公司经营班子绩效考核，实施精准激励措施，增强了各级干部和广大职工的经营意识、效益意识。公司有效推进资本运作和资产重组工作，全面贯彻绿色发展理念，推进主业链条优化提升，聚焦战略突出重点，对于未来发展没有竞争力、亏损严重的产业坚决实施关停。房地产企业成功退出。对金和化工实施混改重组，注销有色化工及金逸光伏、金锐研磨、金和化工等非主业公司，公司“两非”剥离工作实现全部清零。实施三次职工内退，顺利完成国务院国资委特困企业专项治理任务。对东方钽业两次进行重组，从根本上解决了上市公司退市风险，上市公司盈利能力持续提升，捍卫了钽行业世界三强的战略地位。加快亏损治理，减亏治亏成效显著，为公司高质量发展积蓄了新的动能。

靶向施治，攻坚克难“开新局”

中色东方明确发展路径，科学编制“十四五”七大产业规划和12项职能规划，制定“十四五”高质量发展目标。优化升级“科改示范行动”方案，对五大改革领域的22项改革任务，细化分解60项改革举措。建立“周统计、月通报、季总结”的工作推进机制，公司党委定期听取改革进展，专题研究改革事项，深化改革工作始终在党委领导下有序推进。体制机制改革深入推进，产业结构不断优化，明确了“聚焦钽铌铍，行业引领国家保障；发展新材料，创新驱动做优做强”发展战略，确立了钽、铌、铍、钛等七个产业协同发展的新格局，巩固提升钽铌世界三强和中国唯一铍材加工研究基地的战略地位，把中色东方建成“世界一流的钽铌铍和稀有金属材料科研生产基地”，成为中国有色集团乃至中国新材料板块重要支撑力量。中色东方围绕航空航天、集成电路、5G等领域实施了一批专项攻关项目，高压高比容钽粉、钽铌靶材、铌超导腔、涂层、铍铝合金、ITER铍材、铍窗口材料等应用于芯片、5G、上海硬X射线、核聚变反应堆、“慧眼”卫星、探月工程等重点领域和大科学工程，解决了众多制约我国发展的“卡脖子”问题，实现了进口替代。承担的3项“1025专项”提前完成总体目标，其中2项被国资委考核评价专家组评估为“超额完成”。中色东方以政治建设统领改革发展全局，践行“两个维护”，心系“国之大者”，推动国家重大战略深入实施，着力解决关键核心技术“卡脖子”问题，充分彰显了“稳定器”“压舱石”的作用。

全面发力，勇闯改革“深水区”

中色东方作为首批国家科改示范企业，打破“卷帘门”，把改革难点当“试金石”，公司不断深化中国特色现代企业制度建设，梳理新建或修订制度130多项，基本构建了全面覆盖、横向协同、纵向贯通的中国特色现代企业制度体系。蹄疾步稳推进中长期激励全面落地，混合所有制改革、股权激励、员工持股、骨干员工跟投、领办创办、超额利润分享等中长期激励落地见效，对部分中层干部岗位全面实行公开竞聘上岗，对108名管理人员实施重新评聘，推动“能上能下”成为常态。金航钛业通过员工持股实现投产14年以来首次盈利的历史性突破，深化改革改出了蓬勃生机。领办创办企业东方智造成立后迅速接单，累计实现销售收入705万元，激励效果初步显现。公司面向子分公司领导班子和所有技术、技能人员实施了“三个不低于”薪酬激励，有效激发职工动力、释放企业活力。三项制度改革全面铺开，全级次经理层完成任期制和契约化管理，打通了技术人员、高技能人才、管理人员的职业晋升通道。彻底打破“大锅饭”，构建以业绩贡献为导向的薪酬分配体系，充分激发干部员工干事创业积极性和主动性，在岗职工、管理人员、中层干部数量较“十三五”初期分别减少50%、45%、31%的情况下，全员劳动生产率提高至2015年的3.5倍。

关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。站在新的历史起点，中色东方将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记三次重要指示批示精神，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，为中色东方实现高质量发展提供坚强保障、激发更大活力。（作者：张丽莉）