项目是施工企业的基本管理单元。如何科学配置项目资源，让有限的资源发挥最大效力，实现降本增效，是施工企业需要不断思考的问题。

抓住质量与进度两个抓手

在生产经营中，追求进度而一味求快，往往导致项目运行出现漏洞，得不偿失。日常项目管理中，一些相对简单稳定的质量控制工作，要在工艺工序和技术操作上“抢时间”，让这些常规工作能够精炼简化。

在重要环节的施工上，必须要“降速提质”，确保一次性高质量完成生产任务。重要工序环节的降速可为精细工艺工序留足更多的时间，减少返工，避免浪费，使项目运行体系更加流畅。同时，“降速提质”可使重要工序迎检环节简单化，降低各种整改回复的时间损耗，给业主及监管单位留下好的印象，有利于后期工作开展。

聚焦疑难问题协同解决

在项目管理中，难免会出现各种各样生产运营难题，影响正常施工。这种状态下，要确保施工进度、保证各重要节点按时完成，必须要及时分析内外部原因、优化内外部资源配置，持续解决生产过程中不断出现的问题；要加强项目内部管理，完善项目整体制度体系以及奖罚机制，细化任务分工，明确责权归属，把各种问题在第一时间划分给对应的责任人，提高项目执行力；要加强与外部相关单位部门的联系沟通，确保信息实时共享，特别是要加强与监理、政府部门、业主、供应商等沟通联系，强化协同协作，确保各类问题解决有方法、有途径。

迅速对项目问题做出反应，及时制订相应的措施及方案，妥善处理好资金流动、物资供应、征地拆迁、方案变更等环节的问题，能够为项目施工创造良好的环境，平稳实现各工期节点。

实现各类管理单元的高效配合

提高项目运行能力，必须持续优化项目管理体系，提高整体管理水平。一方面，各项目部要注重与劳务分包队伍的上下联动，要确保高效沟通，实时共享重要信息，提升应急处突能力；在施工过程中，要将劳务分包队伍产生的问题第一时间划分分解，争取在最短时间内解决落实，保证施工生产正常推进。另一方面，各项目部要与上级组织保持联系，充分利用好各种信息与资源，将阶段性成果、各类督导检查等及时传达，让公司领导和相关部门对项目整体运行情况有更深的了解，把控更加准确，以此来让各项工作可管可控，降低项目运行风险。

做好创新 实现互融共进

创新是企业实现开源节流的重要途径，项目管理人员要对各种工艺工法、体系制度、管理方式心中有数，要积极学习借鉴其他单位的优秀做法，融合项目管理实际并加以创新，在不断优化中提升整体管理水平。创新过程中，各项目部要保留和改进工艺工法和相配套的规章制度，在成本可控的前提下探索更深层次的优化和创新。

在项目人才培养上，要不断发挥老员工的经验优势，利用好“传帮带”，不断壮大项目现有人才队伍，将年轻员工开拓创新和老员工稳重老道的优势有机结合，在充满活力的同时保持持续稳定，更加高效地发挥人力资源优势。

开源节流确保利润来源

开源节流，要求项目管理者尽可能多地去寻找盈利点，积微而多，使项目固定有限的资源能够在更多的经营途径中获取更大的利润。对各项目部而言，要不断完善相应的奖惩体系和考核机制，利用对下计价、资金分配等方式约束施工队伍，控制施工成本，减少资源浪费，达到“节流”目的。

在日常管理中，各项目部应建立完善的项目成本控制台账，要从“自我管控”和“对标学习”两方面入手，优化项目成本管控机制，探索提升生产工艺和管理水平，从方案变更、工法改进、工艺提升、工序细化等方面主动寻求盈利点，以达到“开源”的目的。