为持续深入推进精品工程创建，提升项目管理能力、管控水平和创誉创效能力，中国二十二冶集团西北公司始终秉承精细化管理理念，以施工生产为中心，强组织、激活力、促发展，不断强化人员素质、细化精益求精、严抓工作作风，以制度化、流程化、标准化开展项目精细化管理的各项工作，扎实有序稳步推进项目健康良性发展。

推进标准化建设

树立企业形象

标准化文明工地建设是对外树立形象的第一步。该公司坚持高标准、严要求，严格控制施工安全、质量，加强细节管控，科学组织现场标准化、文明化施工；坚持标准不放松，严格按照文明工地的建设要求，落实实名制考勤等措施，营造有序施工、标准作业的文明施工氛围；坚持样板引路，创建品质工程，在安全生产标准化、文明施工、安全质量、环境保护、技术交底等方面，该公司严格按照中国二十二冶集团和业主的相关要求，着力打造品质工程、优质工程、亮点工程，让“标准化施工现场、规范化施工作业”成为常态。

该公司坚持制度完善，强化体系运行，结合实际生产情况，定期对项目管理的规章制度、岗位职责、工作流程进行重新修订，不断完善标准化施工体系，尤其是对物资、计划、财务等关键部门的业务体系，加大管控力度。

强化安全意识

构筑安全屏障

责任心是安全之魂，标准化是安全之本。中国二十二冶集团西北公司不断完善安全管理体系，全面提升安全生产标准化，实现事事有标准、人人讲标准、处处达标准。该公司坚持把安全生产宣传教育作为安全生产管理的第一道工序，结合施工现场实际，开展了“安全生产月”“安全大讲堂”“11·9消防安全演练”“基坑防坍塌应急演练”等形式多样的宣传教育活动和现场演练，从观看安全警示教育视频、讲解安全常识到实地体验安全事故感受，全面提高员工的安全意识和安全防范技能。

该公司坚持不懈抓好班前安全讲话、安全隐患排查、疫情防控等常态化工作，加大现场安全检查力度，对照标准，逐条落实，真正做到检查有记录、隐患有整改、整改有闭合，形成有效的安全生产长效机制。

强化成本管控

增强降本增效意识

该公司坚持每月召开经济活动分析会，让全体人员加强对成本管控的认识，为项目施工管理规范化、标准化、科学化、精细化、效益最大化的实施打下了扎实的基础。

该公司通过加强成本管控建设、强化重要环节风险控制、严格落实目标成本责任制、层层分解落实责任目标、划小核算单元等举措，引导全体员工提升标准化管理理念和成本管控意识，上下齐心挖潜降耗，从各环节源头出发，抓住项目建设的每一个细节，营造全员、全要素、全过程管控的良性发展氛围。

强化党建引领

凝聚奋进力量

该公司党委深刻领会党的二十大精神，丰富党史学习教育形式，将新元素、新载体融入其中，以讲授专题党课、集中学习党的二十大报告、参观红色教育基地照金纪念馆、举办“学党史、感党恩”故事会等系列活动，让党史学习教育更有温度；引导广大党员干部和职工群众学在深处，谋在新处、干在实处，不断深化对党的二十大精神的认识和理解，真正做到学思践悟、知行合一，凝聚起共担使命、共推落实的强大合力，加快推动党建工作提质增效。

接下来，中国二十二冶集团西北公司将继续坚持高质量精细化发展理念，从多维度、多角度落实全生命周期项目精细化管理措施，通过抓职能、强管理、聚部门合力，不断提升管控效能，推动各项工作提质增效，助推打造精品工程。