2022年12月26日，云南驰宏锌锗股份有限公司（以下简称驰宏锌锗）召开冶炼企业2023年首月首季“开门红”专题会。会议以党的二十大精神为指导，深入贯彻落实中铝集团、中国铜业有限公司要求，安排部署冶炼企业2023年首月首季“开门红”工作，为2023年工作开好局、起好步，为冶炼企业实现全面盈利打下坚实基础。

驰宏锌锗党委书记、董事长王冲，党委副书记、总经理陈青，财务总监李昌云出席会议；各冶炼企业及相关部门作首月首季盈利目标和保障措施主题发言；副总经理戴兴征主持会议。

会议指出，驰宏锌锗冶炼企业要以更高的要求鞭策自己，通过刀刃向内的勇气，推陈出新、上下贯通，冶炼板块聚全体之力、全员之智勇夺“开门红”。会议强调，内生动力是关键，营销是龙头，财务系统做好指引，营销系统跑赢市场不放松，生产系统聚焦指标改善再发力，冶炼企业要打好产供销“组合拳”，通过与时俱进的管理与评价，体现科技进步和管理的成效。

王冲在题为《加强基础管理 致力变革创新 提升价值创造 推进驰宏锌锗冶炼高质量发展》的讲话中指出，一要坚持“两个原则”。其一是成本管控，坚持将成本“五化”闭环管理、成本地图和阿米巴经营模式在冶炼企业落地生根见效，打造成本核心竞争力；其二是抓住市场机遇，严控经营风险，堵塞管理漏洞，全面扭亏，2023年利润力争实现5亿元，确保一季度“开门红、月月红”。

二要做到“六个落地”。基础管理提升落地，切实夯实发展根基；精益管理落地，严格落实工艺标准、TPM设备管理、质量全过程监管、物资管控及检斤化验等；盈利模型落地，用变化的眼光看市场，系统研究问题，优化盈利模式，实现保供、保产、保值，确保“买得好、产得好、卖得好”，同时加大一线员工合理化建议、小改小革等激励力度，发动一线员工积极性、创造性，激发企业内生动力；科技创新创效落地，切实转变观念，将科技创新打造成为驰宏锌锗的灵魂、基因，把“揭榜挂帅”“赛马”等机制用在平时、贯穿始终，推进解决重大专项、攻关瓶颈，冶炼企业2023年科技创效要超过1亿元，并积极争取政策资金扶持；安全环保管控落地，坚持问题导向，管业务必须管安全，提升安全环保基础管理水平，抓好安全培训和管理工具应用，提升抓违章质量和一线风险辨识、隐患排查能力及水平；专业化管理落地，驰宏锌锗冶炼事业部牵头市场营销部、财务资产部等部门，切实发挥把关、监督作用，提升指导和服务保障水平。

三要强化“两个保障”。各级行政主要领导、分管领导要抓好月度绩效评价，严格绩效兑现；强化党的领导，发挥“把、管、保”作用，全面从严治党。驰宏锌锗各部门、冶炼企业务必要坚定信心、咬定目标、全力以赴，坚决夺取一季度“开门红”的全面胜利，推进冶炼企业高质量发展。