2019年3月份，在湖南省株洲市渌口区南洲镇的一片荒地上，株洲冶炼集团股份有限公司（以下简称株冶集团）建立锌基合金研发和生产基地——湖南株冶火炬新材料有限公司（以下简称株冶新材）。8个月的时间，一座年产能30万吨的锌合金工厂拔地而起，投产1年即达产，如今已发展为全球最大的锌基合金研发和生产基地，先后获得国家高新技术企业、湖南省“小巨人”企业、安全生产标准化二级企业、湖南省制造业单项冠军产品、银行信用等级A级企业等荣誉和称号。其经营业绩一年上一个新台阶：2020年即投产第2年，实现盈利；2021年，实现营业收入62亿元、利润870余万元，首次实现股东分红；2022年，在疫情和限电的影响下，仍实现逆势增长，全年实现利润2600余万元，大幅超过上一年同期水平。

火炬精神 传承不息

2018年，按照中国五矿集团和省市政府的要求，株冶集团实施转移转型战略，联合其他5家公司共同组建、由株冶集团控股的混合制企业——株冶新材。与共和国共成长的株冶集团，在几代人的艰苦创业和发展壮大中，形成“奋进求发展，协力站排头”的火炬精神、“严细实恒，精益求精”的工作作风和敢打敢拼的优良传统，均在株冶新材得到传承和发扬。由此，株冶新材确立“成为世界一流锌基材料产学研基地”的企业愿景、“开拓进取，争创一流”的团队精神、“严谨务实，雷厉风行”的工作作风和“绿色发展，创新协作，诚信共赢”的经营理念。这些企业文化理念激励和引领员工开拓创新、奋发向上，创下8个月30万吨锌合金项目建成投产的行业速度，在市场竞争、疫情多发、生产限电等多重压力下，快速实现达产达效，走上高质量发展道路。

党建引领 融合赋能

株冶新材坚持政治统领，强化党的建设，将党建与企业生产经营深度融合。

发挥党的核心作用，把握企业正确发展方向。首先，加强和创新党的建设，将党的建设与混合所有制企业的领导体制、企业发展、队伍建设、文化构建充分整合。株冶新材在组建之时，就成立了党支部，党建工作同步谋划、同步开展，将党建工作写入章程，明确党组织在企业中的法律地位，建立与法人治理结构相适应的党组织工作机制，实现传统党建工作的升级迭代。其次，建立完善制度体系，包括《“三重一大”决策制度实施办法》《党支部议事规则》《党务工作综合管理制度》《决策事项及流程管理办法》等，落实“双向进入、交叉任职”领导体制，做到“进入”就要尽责、“任职”就要履职，党的建设有效融合企业决策、执行及监督等各个环节。

加强作风建设，着力打造过硬队伍。一是强化理论武装，转变员工观念。株冶新材员工都是株冶集团改制转岗过来的，从老国企到新型混合制企业，部分员工在思想观念上不适应新形势和新要求，公司通过“三会一课”和内部刊物加强政治学习和形势教育，领导和管理骨干深入一线班组开展多方位思想政治工作。二是大力进行整风肃纪，制订员工行为规范，每周以劳动纪律、工作纪律、会议纪律和履职尽责情况为主要内容进行作风督查，并在调度会上进行通报和考核。三是严抓党风廉政建设，扎实推进党风廉政建设责任制，加强宣传教育，筑牢反腐倡廉思想道德防线，创新和完善监督机制，自觉接受群众和客户的监督。自成立以来，在项目建设和生产经营过程中，由于教育警示到位、监督管控到位，株冶新材未发生过违纪行为。

坚持以员工为中心，凝聚企业发展合力。株冶新材注重人文关怀，关心职工生活，包括实行六必访六必谈制度，积极为员工解决食宿和交通难题。同时，该公司重视职业健康，改善工作条件，增设码锭机械手和扒皮机器人等设施，通过提高机械化水平减轻员工劳动强度；大力推进6S现场管理，为员工创造良好的工作环境。

强化担当作为，突出发挥党员作用。在株冶新材的建设和发展过程中，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分体现。在“党旗飘扬、党徽闪光”活动中，该公司设置2个党员先锋岗、1个党员突击队、2个党员先锋项目、5个党员责任区，为党员发挥先锋模范作用创造条件，同时，结合生产过程的难点和重点，组织党员开展形式多样的主题党日攻关活动。

厉行创新 提质增效

创新是引领发展的第一动力。株冶新材在科技创新、管理创新等方面作出诸多探索，取得显著成效。

加大技术改造力度，提升绿色智能水平。为进一步提升火炬品牌锌合金产品在市场上的占有率，扩大品牌影响力，株冶新材对原4号合金炉进行全新设计和改造，采用国内最先进的保温炉搅拌设备、高端自动浇铸机器人、机械扒皮机、激光打码机、机器人码锭机和自动打梱检斤过磅桁架机器人设备等，是目前全球最先进的铸造用锌生产线。此外，为解决锌浮渣处理难题，该公司在充分论证的基础上，实施浮渣高质化处理项目，通过改造球磨设施，有效地提高系统锌回收率，经济效益和环境效益显著；为提高铸造锌产品物规质量和产量，先后对炉窑生产线等关键设备进行创新改进，产品更加美观，产量明显提升。

持续开发新产品，不断优化产品结构。株冶新材立足市场需求，发挥自身技术优势，充分利用厂区内的株冶合金研发中心，与株冶集团国家级技术中心共同研发高端合金产品，产品结构进一步优化，盈利空间进一步扩大。2020—2022年，该公司共开发40余种锌铝镁合金新产品，通过不断地摸索总结，刷新渣率测试数据，优化工艺条件，提高产品物规质量和内在质量，开发含铋、含锡、含硅等5种调整合金产品，满足用户需求和市场需求。未来，该公司将确定关键创新产品领域，开展中长期创新发展战略研究和重点创新领域研究。

大力推进精细化管理，强化公司治理能力。为全方位提高管理水平和经营业绩，株冶新材将推进精细化管理作为重要手段，把精细化管理理念贯穿生产经营全过程，分专业制订各项精细化管理方案，有计划、有目标、分步骤全面推进。近2年来，该公司党的建设、项目管理、生产组织、成本管控、质量提升、安全环保、现场6S管理等各方面工作均取得明显进步；金属回收率、产品一次合格率、加工成本、产品质量等主要指标不断改进，有效地促进经营业绩的大幅增长。

蓄势待发 再谋新篇

株冶新材锚定世界一流目标，立足于“价值创造能力行业第一、科技创造能力行业第一、绿色智能行业第一、市场影响力行业第一”4个具体目标，苦练内功、守正创新，取得初步成效。

2022年5月份，株冶新材获评湖南省专精特新“小巨人”企业称号，因公司良好的发展前景，得到国家政策的大力扶持。此外，该公司锌合金产品入选湖南省第三批制造业单项冠军产品名单，实现株洲市渌口区制造业单项冠军产品零的突破。据了解，作为湖南省制造业单项冠军产品，其市场占有率需要位居全国前三位且省内排名第一位，生产技术、工艺水平处于国内领先水平，产品关键性能指标处于国内同类产品领先水平。该奖项的获得，是市场对株冶新材技术和产品的高度认可，也是该公司核心竞争力的体现。