2022年，中铝洛阳铜加工有限公司（以下简称洛阳铜加工）通过补劣势、激活力、强党建，实现有色金属加工材产量同比增长2.67%，销量同比增长1.59%，利润同比增长62%，超额完成利润考核目标，产销规模和考核利润均创历史新高，交出亮眼的“成绩单”，画出困境突围的“上扬线”。

补劣势 突出“长板效应”

作为一家老国有企业，洛阳铜加工曾创下我国铜加工史上诸多“第一”。但是，综合加工能力强大的背后，也存在着成本管控难度高、加工费收入在市场恶性竞争中每况愈下等现实问题。铜加工企业如何“展翅高飞”？

2022年9月21日，在中国铜加工产业年度大会暨世界制造业大会中国（铜陵）铜产业高质量发展大会上，作为唯一的企业代表，洛阳铜加工党委书记、总经理曹旗文作了题为《活下来，走出去，实现辉煌复兴》的发言，引起强烈反响。扩规模、提质量、降成本、深研发，是铜加工行业永恒的主题；强弱项、锻长板，重塑动力与活力，是铜加工企业高质量发展的必然选择。

2022年，洛阳铜加工职业经理人班子围绕质量、交期、客户服务等内容，深入生产现场和市场一线，高密度走访客户、高效率响应客户。该公司市场与现场的同向发力，带来客户端的“蝶变”，关键大单的交付为超额完成全年利润目标提供了有力的支撑。这一年，该公司在销量规模增长的基础上，实现单位加工费收入较预算提高6.71%，同比增幅3.72%。

同时，洛阳铜加工依托国家级企业技术中心、国家认可委实验室等国家和省部级科研平台，组建以铜加工领域高层次人才为核心成员的创新团队，成功申报进入“国家队”。在创新团队等技术力量的推动下，该公司极大地提升了铜加工头部工序供给能力，2022年高附加值新材料销量同比增长90%、白铜等重点品种销量同比增长95%。

激活力 引入“鲶鱼效应”

干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减，建立市场化选人用人机制，是洛阳铜加工“刀刃向内”推进国企改革的“杀手锏”。

针对“主席台”和“前三排”，洛阳铜加工砸掉“铁交椅”、打破“铁饭碗”，将“强激励”与“硬约束”相结合，实行任期制契约化管理，淡化职级意识，强化岗位管理，强调“以业绩论英雄”，考核结果与“帽子”“票子”挂钩，实现刚性兑现。

自2021年实施职业经理人市场化改革以来，洛阳铜加工共有12名中层管理人员退出管理岗位，中层管理岗位减少21.4%，业务主管岗位减少34.2%，管理岗位由改革前的22%降至12.8%。

与职业经理人制度一同引入洛阳铜加工的是现代化企业管理制度。该公司将产量、成本、利润等核心指标考核，落实到单位、机台、岗位，打破了“干好干坏一个样”“多干少干一个样”“干与不干一个样”的旧机制。

在价值创造与授权同利的赋能下，洛阳铜加工在二级单位管棒厂、铝镁厂推行事业部制改革，在检测公司实行职业经理人制度改革。2022年，管棒事业部实现考核利润同比增长3.5%，铝镁事业部净利润同比增长30.88%，检测公司外部收入同比增长8.08%。

用机制充分调动人的积极性，有效激发出干部队伍的活力，保障企业提高经营效率……众多举措为洛阳铜加工的发展壮大注入了强大动力和澎湃活力。

强党建 激发“聚变效应”

2022年，洛阳铜加工进一步完善“1+3+N”企业制度体系，即以公司章程为核心，以董事会授权管理清单、“三重一大”决策事项清单、党委前置研究讨论重大经营管理事项清单为基础，以董事会、党委会、总经理办公会议事规则为支撑。该公司从顶层设计上作出制度性规范，完成公司制度“立改废”160项，全力破除影响和制约国有企业发展的顽瘴痼疾，把制度优势不断转化为治理效能。

洛阳铜加工党委坚持“越是改革，越要加强党的建设；改革到哪里，党建引领的作用就要发挥到哪里”的党建工作总基调，“生产经营出难题、党建工作来破题”成为该公司遇到难题时的重要法宝。

在2022年抗疫驻厂保产最艰难的60天里，洛阳铜加工党委开展党的二十大精神系列宣讲活动。该公司职业经理人班子成员与职工同吃同住，经受住考验的党员队伍带领职工群众，以实际行动和优良业绩打赢了这场攻坚战。

洛阳铜加工党委全力推动党建工作和生产经营双向融合，充分发挥42个“党员责任区”、12个“党员创新攻关组”、56个“党员示范岗”的载体作用。2022年，该公司共设立“两带两创”活动项目44个，全年创造经济效益780万元，开展“对标先进，降本增效”劳动竞赛项目6个，实施劳模创新工作室项目11项，2个劳模创新工作室分别获得“中铝集团职工创新工作室”“洛阳市示范性劳模创新工作室”称号。随着“党建+质量”“党建+攻关”“党建+降本”等阵地平台建设的全面铺开，该公司党建工作创新活力、示范引领作用、特色党建品牌效应均得到显著增强，生产经营业绩大幅提高。

2022年，是洛阳铜加工发展历程中极不平凡的一年。该公司统筹疫情防控和经营管理，统筹改革发展和安全生产，实现了稳中求进、稳中向好，打破了一个又一个历史纪录。展望2023年，该公司全体干部职工坚定信心、接续奋斗，全力以赴开创高质量发展新局面。