云铝阳宗海铝电解分公司电解六班作为电解二工区42台电解槽的守护者，在实现班组工作稳步发展的基础上不断创新、追求卓越，形成了精细化、人性化、科学化发展的“五优”管理格局，较好地完成了年度产量目标。电解六班用实际行动打造“学习型、技能型、效益型、安全型、和谐型”班组，实现了队伍稳定、作风优良、安全生产、指标一流，多次获得云铝股份“安全干净优胜班组”荣誉称号，并成为了云铝阳宗海“企业文化示范点”“文明创建提升点”试点班组。

精细班组管理

实现班组建设优

电解六班围绕中铝集团“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”的安全环保理念和“3132”管理思路，开展隐患排查和整改，充分发挥班组专业技术水平，紧紧围绕全要素对标，开展“立标创标”行动，各项考核指标完成率100%。近3年来，该班组4项考核指标在云铝阳宗海处于领先水平，在班组“全要素对标”专项行动中，14项指标领先于其他班组，创历史最好水平。该班组还在休息室建设“职工之家”文化墙，记录员工的美好愿望和对班组的暖心寄语，提升班组成员的归属感、认同感、信任感。

以“传帮带”为抓手

实现培训提升优

电解六班以“丁晓亮技能大师工作室”为平台，坚持定期开展岗位练兵、技术比武、读书分享等活动，通过领导干部讲课、生产骨干轮流授课以及自学讨论等形式，在班组中形成了积极向上的学习氛围。同时，该班组抓实抓牢岗位技能提升，每月邀请包保班组领导参加班会及警示教育培训；以提高班组成员综合素质和业务技能为目的，开展“每日一题”“每日一技”和班前学习、现场实操、重点帮教等多种形式的“传帮带”主题活动，有效地促进了员工岗位技能和综合素质“双提升”。

落实安全职责

实现现场管理优

电解六班严格按照标准化班组验收标准，建立健全班组现场管理标准和考核办法，按照包保原则对电解槽建立一台一档，包保到人，做到“人机对应”，不出现监管盲区，确保实现闭环管理。该班组每年、每月、每周对岗位风险进行辨识，制订落实相应的防范措施。每月通过岗位风险的重新辨识、口述、笔试等测评活动，在班组中形成了“你问我答”的安全学习氛围。今年来，该班组员工通过云铝安全管理APP自查隐患40余项，有效地杜绝了“三违”事件的发生，全年安全环保事故、事件均为零。2022年，电解六班顺利通过云铝阳宗海“安全生产标准化班组”考评验收。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。云铝阳宗海电解六班以攻坚克难的勇气和踏实肯干的毅力，连续3年实现考核指标在云铝阳宗海处于领先水平。今后，电解六班将把成绩和荣誉作为前进的动力，朝着更高更远的目标不断迈进，为实现云铝公司高质量发展贡献力量。