多晶硅球阀火焰喷焊

自硬公司所属长城表面公司坚决贯彻落实党的二十大精神，坚持把推动高质量发展放在最为重要的位置，坚持问题导向的工作思维，不断深化供给侧结构性改革，创新新材料领域重点产品管理模式，通过增量绩效激励，巩固和提升产品市场竞争优势，推动该公司高质量发展。2022年，该产品实现销售收入和利润同比大幅增长，超额完成了年度目标。

多晶硅是制备太阳能光伏电池的关键材料，是我国实现碳达峰、碳中和目标的重要支撑。自贡硬质合金有限责任公司（以下简称自硬公司）长城表面公司经过多年的研究与开发，将硬密封球阀作为“十四五”的重要产品发展。近年来，光伏产业作为可再生能源主力快速发展，在这样的背影下，自硬公司长城表面公司现有的多晶硅硬密封球阀市场占有率、生产能力、适用性等难以满足市场需要。因此，采用更加有效的激励机制，调动关键领域更为高质高效推动目标，尤为重要。

增量绩效管理以毛利作为分配及激励的基准，将目标、任务、预算、组织KPI与个人绩效（IPI）激励有机衔接为一体，成为企业实现增效，突破成长瓶颈的有效机制。为实现多晶硅硬密封球阀产品生产销售新突破，长城表面公司成立了多晶硅硬密封球阀增量绩效项目组。在党的二十大精神指引下，经过一年的运作和管理，2022年，该项目销售收入及利润实现同比大幅增长、超额完成目标，该项目产品尺寸也实现了从小尺寸球体到中尺寸球体，再到超大尺寸球体的连续突破。与此同时，球阀项目组团队成员的收入也随之大幅增长。

回顾多晶硅硬密封球阀增量绩效项目的运行，创新是主旋律、新乐章。

创新需要一种精神：敢于担当，敢于斗争，敢为人先，敢于胜利。增量绩效和多晶硅硬密封球阀，以及通过某种纽带将增量绩效和多晶硅硬密封球阀有机结合，是长城表面公司前期未认识或少有认识的两种新型事物。该公司管理层通过深度的生产经营及市场数据分析，认识到两者对其高质量发展的重要性和必要性，果断将两者纳入2022年重大创新工作。通过向株硬集团及行业其他企业学习，向客户、市场了解多晶硅硬密封球阀的应用环境、应用要求和应用技术。在掌握足够的信息和资源，充分分析多晶硅硬密封球阀的研究与生产、资源投入所带来的风险和机遇，打破现有的组织机构、管理模式并建立新的增量绩效管理模式后，长城表面公司成立了多晶硅硬密封球阀增量绩效项目组。通过签约仪式、广泛宣传、研究与讨论等方式，统一了相关方的思想和认识。

市场竞争力是项目成功的关键核心。随着市场竞争越来越激烈，传统的营销方式已经无法适应现有市场模式。中钨高新党委书记、董事长李仲泽指出：“我们需要深入研究这些商业模式新尝试是否有效、是否带来新的增长点或者有更高的收益，能否复制、拓展、推广。”长城表面公司以满足客户需求为着力点，将多晶硅硬密封球阀生产工序前移，在客户生产现场配置生产的最后一道工序，随时为客户的生产提供有效的服务和保障。为了促进多晶硅硬密封球阀的创新和发展，长城表面公司组织申报了四川省重大科技专项指南，并将客户纳入专项指南中，通过共同技术创新更加紧密地与客户联系在一起。

科技创新是确保项目成功的核心驱动力。长城表面公司针对多晶硅硬密封球阀的应用工况、应用技术、生产制造难点等，从材料研究入手，系统性开展了“多晶硅硬密封球阀用喷涂材料研发”“多晶硅用高压硬密封球、座的工艺质量研究”“硬密封球阀产品质量表征及检测技术开发”等项目研究，在此基础上申报了自硬公司重点研发项目“高性能多晶硅硬密封球阀关键技术研究与应用”。同时，该公司结合四川省“2023年重点研发计划（重大科技专项）申报指南”要求，组织申报了“多晶硅行业用硬密封球阀表面涂层制备关键技术研究与应用”指南，并与四川大学、成都理工大学和客户一起申请了承担该项目任务。

党建引领是推动项目高速发展的红色动能。长城表面公司开展“党建+研发”活动，将多晶硅硬密封球阀增量绩效项目纳入“四个一批”项目进行管理。在项目运行过程中支部组织党员带领群众攻坚克难，克服了2022年的高温酷暑、错峰用电等不利影响，带领员工冲刺零点班，保证产品的及时交付；为增加产能，加班加点对投入的新设备进行安装调试，从开始调试到投入生产使用仅用了一个通宵的时间；为保证产品的及时交付，并满足客户的装配期限、装配质量要求，星夜兼程到达客户现场进行沟通交流，形成处置方案；在新冠疫情肆虐的情况下，负责销售的党员带头跑客户、拿订单。开展“我为群众办实事”，将客户纳入“我为群众办实事”活动范畴，党支部书记带领技术部门的党员深入客户现场交流，及时解决客户的困难。

随着国家碳达峰、碳中和目标的强力推进，光伏用多晶硅硬密封球阀势必或已经迎来了快速发展阶段。为促进多晶硅硬密封球阀的高质量发展，实现其市场成功、财务成功以及核心员工价值成功，长城表面公司仍将以党的二十大精神为指引，遵从中钨高新八大创新理念，不断探索、革故鼎新、踔厉奋发、勇毅前行。