时序轮替中，始终不变的是奋斗者的身姿；历史坐标上，始终不变的是奋斗者的步伐。在株洲硬质合金集团有限公司（以下简称株硬）型材分公司成型工序有这样一位奋斗者，正书写着他无悔的青春。他叫晏银戈，是株硬型材分公司成型工序等静压班班长，曾在多个岗位历练过的他，如今已经成长为成型工序的一个“多面手”。

以精益求精为基石

为生产解难题

2022年，等静压班组生产订单任务饱满，如何顺利组织生产，保障交付，对于等静压班组和班长兼计划员晏银戈来说是一种考验。为此，他主动思考，摸索出一套“长线+短线”的计划管理模式。“长线”是将需求量大的长线型号梳理出来，固定在几台设备上生产，让几名新手员工来负责，这样既减少了品种切换的时间，保障了产量和质量，又提升了新员工的技能水平。“短线”则以品种为主，因工序中需要频繁地切换品种、更换模具等，对操作工的技能水平要求较高，晏银戈便每天与班组内技能水平较高的人员总结讨论品种计划，致力解决生产瓶颈和堵点问题，做到计划性管理，提前备好物料、模具。在班组成员的共同努力下，等静压班组的生产安排有条不紊，既实现了产能最大化，又保障了品种交付。

2022年11月，株洲受疫情影响全城“静默”，各企业的生产也按下了“暂停键”。面对客户的期盼，株硬型材分公司召开紧急会议，决定驻厂生产保交付。晏银戈带头报名驻厂生产，在他的带动下，株硬成型工序形成了以他为中心的12名“驻厂突击队”。2022年11月，等静压班组完成了预定产量，保证了特急品种的交货。2022年12月，该班组有很多员工因感染新冠病毒而“倒下”，整个等静压班组只有晏银戈依旧坚持到公司上班，同事们都打趣地说他是“天选打工人”，他只得无奈笑笑地说：“其实我也有不适，但还能坚持，我不能让等静压的产量走下坡路。”在晏银戈的坚守和成型工序各位员工的努力下，2022年，株硬型材分公司等静压成型合金总产量较2021年增长了40%，创历史新高。

以创新管理为载体

为公司增效益

在面对进口模具因疫情原因采购周期长且价格昂贵这一问题时，晏银戈提出了进口压机模具国产化的改善提案。通过对国产和进口模具材质的分析与优化设计，最终实现了国产模具顺利生产，有效地保障了模具供应，打破了国外技术封锁，且每年可节约模具成本17万元，为株硬降本增效作出了贡献。

在设备管理上，晏银戈有自己的独到见解。等静压班的设备以进口设备为主，维护保养的要求相对较高、难度较大，晏银戈经常主动带领班组员工完成设备初期清扫工作，并交流保养维护问题。对于设备常见故障，他坚持自主处理与请教专家结合，确保设备使用效率。2022年，等静压班在晏银戈的带领下，设备综合效率OEE从60%提升到了80%以上，有效地保障了生产顺利进行。

以队伍建设为关键

为企业育人才

晏银戈非常注重班组建设，制订了严格的班组管理制度，同时坚持严管厚爱，充分关注班组员工思想动态。晏银戈潜心研究的同时，做好班组“传帮带”，将该设备的操作要点和问题处理方案制作成“操作宝典”，手把手教员工怎么调节参数，让班组成员学深悟透问题的成因和解决方式。在晏银戈的帮助下，该班组新入职的员工得到了迅速成长，成为了等静压班组的中坚力量。

在工作的11年里，晏银戈用时间淬炼了本领，用汗水浇灌了理想，以奋斗之姿作出了一个又一个贡献。他说：“我们在一个充满机遇和挑战的时代，当我们陷入迷茫和黑暗时，惟有奋斗才是最好的答案。”