逆境成长 顺境感恩

——记青岛宏泰铜业有限公司董事长兼总经理李福鹏

宏泰铜业有限公司厂区外景

始建于1993年的青岛宏泰铜业有限公司(以下简称宏泰铜业)，坐落于山东省青岛平度市。自创立至今，该公司一直专注于紫铜管系列产品的研发和生产。宏泰铜业作为被全国制冷市场交口称赞的高端铜管品牌，产品销往全国各地，并出口到多个国家和地区。宏泰铜业于2013年起连续获评“中国铜管材十强企业”；2014年，获评为“山东名牌”，跻身青岛百强企业及青岛制造业50强；2015年，获批“青岛市高新技术企业”；2018年，获评山东省“厚道鲁商”企业称号；2019年，获评为“AAAA标准化良好行为企业”；2022年，获评“山东省瞪羚企业”“金管家供应商十强”等荣誉称号。 李福鹏正是这家传承30年企业的掌舵人。自2013年起进入宏泰铜业，李福鹏先后担任过该公司人力资源部部长、办公室主任、总经理助理，现任宏泰铜业的董事长兼总经理。

共患难 练内功

逆境向上赢发展

2019年8月，宏泰铜业创始人李保成离开了这个世界。父亲的离世对李福鹏来说是沉重的一击。于他而言，李保成既是自己的父亲，也是自己的老师。从父亲李保成手中接管企业的前几年，李福鹏深入调研、求真务实，遇到重大的问题常与父亲充分商讨而后决策。之后的很长一段时间，李福鹏一直沉浸在生活上失去至亲、工作上失去良师的悲痛中，甚至一度迷失了前进的方向和动力。时至今日谈及于此，李福鹏仍然伤怀不已。

2020年初，丧父之痛加上发展形势的不确定性，使得李福鹏压力如山。但是，想起生前每天积极向上、充满干劲的父亲，以及父亲对自己的谆谆教诲，为了宏泰铜业的发展，李福鹏化悲痛为动力，针对当时的形势未雨绸缪，在物流顺畅的情况下保证了复工复产工作的顺利进行。

面对订单下滑、市场需求一度低迷的状况，李福鹏深刻意识到，要想实现企业长足发展，必须练好内功。他利用这一时期重点抓团队建设工作，强化服务客户意识，以客户为导向，想客户之所想，急客户之所急；对于中层领导长期专业化工作带来的思维固化及部门间协作效率不高的情况，宏泰铜业通过座谈会议、团建、外出参观学习等方式来解放思想，提高境界，放大格局，提高协作效率；将更多精力投注在年轻人才的吸收和培养上，为宏泰铜业注入新的活力。这些年轻人如雨后春竹般快速成长，目前已在重要岗位上独当一面。

对内，练内功；对外，共患难。作为一家在平度市当地有影响力的企业，李福鹏主动为附近相关经营体给予房租减免，帮助该公司周边服务业主体共同渡过难关。

疫情防控期间，对于重点医疗项目的供应需求，宏泰铜业特别设立了专门流程，优先保障疫情防控相关项目建设的订单，实现快速高效供货。在武汉雷神山医院、火神山医院、北京小汤山医院等重点医院项目建设过程中，都能看到宏泰铜管的身影。“作为企业，能够参与到利国利民的项目当中，为疫情防控贡献自己的星火之力，是我们的荣幸。”李福鹏说。

质量为先

匡正风气走正轨

李福鹏介绍，2021年市场需求逐渐复苏，生产开始步入正轨，供应商供货和物流运输的问题随之而来。为了及时应对难题，确保企业的可持续发展，2021年，宏泰铜业主要做了两件事情：一是坚持合规经营。合规经营是宏泰实现与社会、员工三方和谐共处、共赢发展的基本准则和价值观。通过第三方专业咨询机构，宏泰在安全生产、环保、劳资关系、销售团队方面进一步加强合规性管理。在保持为每位员工缴纳五险一金的前提下，加大资金投入升级改造环保设备和配备安全防护用品，进一步梳理业务流程，对销售团队从严管理，引导销售人员走正道，打造以客户为导向的职业化销售队伍；二是均衡生产。宏泰铜业在过去一直坚持零库存经营模式，但在这一传统模式下，淡季工人缺乏生产计划没活儿干，而旺季往往又因生产计划过量、交期过长，出现耽误客户工期的情况。2021年，宏泰铜业首次采用了均衡生产形式，利用企业资金充裕的优势缓解了旺季交货期过长和工人淡季没活干的矛盾问题。这一年，宏泰铜业销量创造了历史新高，实现了逆境中成长。

“2021年，我最大的感悟是企业发展要走正道、有取舍。要敢于打破固执己见，做到实事求是；要坚持做长期正确的事情，不为短期利益透支未来。”李福鹏认为。

2021年，宏泰铜业在销量高歌猛进的同时，也滋生了一些不正风气。很多员工对于产量和质量的优先级搞不清楚，甚至个别管理层人员也存在为了保证销量而作出牺牲质量的行为。2022年，市场反馈该公司质量问题增多，废品率逐渐增高，不正之风带来的问题开始显现。

在生产需求旺盛时，产量与产品质量孰重孰轻？这个问题在宏泰铜业的经营之道中早已给出答案——不为短期利益透支未来。针对会对宏泰品牌造成致命创伤的恶性趋势，李福鹏开始整顿“不正之风”，他引导员工走质量为先的道路。李福鹏先后提出“先质量，后产量”“质量是宏泰的生命”“质量能赢”等一系列口号，并组织管理层及一线员工进行开会讨论、案例分析，纠正风气，强化企业文化中的质量根基，提高员工质量意识，使宏泰铜业回归到“质量重于一切”的正轨上来。

同时，李福鹏带领团队进行生产制度改革，从流程制度上进行约束。首先，把计件工费调整为合格产品工费，引导员工提高合格品率，降低浪费，把成果落地；其次，采取强化自检互检、质量隐患排查等措施，有效地提高了成品率。李福鹏说：“这些举措引起了一些内部发展的动荡，不过我们对做正确的事情有决心。遇到问题直面问题，从长远考虑而不追求短期利益，我们有底气应对任何变化。”

当2015—2017年，该公司负债情况有所改善，而交期问题较为突出时，李福鹏便与父亲商量起新厂区的扩建工作。李保成认为，一家铜管厂达到10万吨的产能是较为理想的，规模经济效应好且效率高。但当时囿于条件限制，该公司并没有投资建设。2022年，青岛市政府出台了鼓励投资扩建盘活闲置土地的相关政策。在综合考虑内外部因素后，李福鹏认为新厂区建设的时机已经成熟。政府政策鼓励、企业资产负债情况改善，为决策提供了内外保障；产能达到瓶颈、行业新设备涌现，决定新厂区建设的良机已至；业务正规化的推行及产品质量意识的提升，为新厂区建设打下了内功基础。

就这样，2022年下半年，宏泰铜业开始新厂区的筹建工作。2023年3月份，新厂区建设工程开工，预计2023年12月投产使用。新厂区采用了目前行业内最先进的设备，投产后产能将大幅提升。该项目整体建成后，宏泰铜业的总产能将达到10万吨。

易经里提到“元亨利贞”，元，始也；亨，通也；利，和也；贞，正也。从企业角度来说，就是创立一个企业，使企业得以发展，利益大众，坚持走正路。李福鹏认为，宏泰铜业在发展过程中最困难的工作已经由他的父亲带领老一代宏泰人完成了，作为后来者的他只是做了一些修补的工作，自己一直感恩珍惜父辈们的付出。一路走来战战兢兢，只有坚持走正路、干正事、才能成正果，坚持不为短期利益透支未来，才无愧于父辈的教诲。

逆境成长，顺境感恩，面对未来的挑战与机遇，李福鹏带领的宏泰铜业有自己的发展道路。过尽千帆仍有梦，轻装上阵踏征程。

2015年，宏泰铜业董事长兼总经理李福鹏获评“青岛市留学人员代表人士”“平度留学生联谊会理事”“平度企业家联盟会理事”；2016年荣获“平度市优秀中国社会主义事业建设者”称号；2017年，李福鹏当选“青岛市人大代表”，2019年，获评“中国铜管行业优秀企业家”，2020年，获评平度市“抗疫先锋奖”，2021年，获评平度市企业家“创新创业奖”“青岛市优秀人大代表”，2022年，当选“平度市私营个体经济协会秘书长”。