当梦想照进现实，昆明冶金研究院有限公司（以下简称昆明冶研院）科改示范行动务实勇进的1年圆满画上句号。变革中的奋进，务实中的足迹，将走过的每一寸时光，熔铸成坚实的路基。带着对改革发展的坚定信心，昆明冶研院走上了高质量发展的新征程。

从极不平凡走来

向重大机遇驶去

2022—2023年是极不平凡的一年，出色的答卷留下这样的鉴定：昆明冶研院科改示范行动在2022年度国务院国资委专项考核中获评为优秀——在国务院国资委发布的《关于印发中央企业所属“双百企业”“科改示范企业”2022年度专项考核结果的通知》中，凝聚着对昆明冶研院过去一年来改革发展的充分肯定。

2023—2025年是极具挑战的3年，艰辛的路程肩负这样的使命：围绕中铝集团建设强大的专业研究院的战略部署，把昆明冶研院打造成为“铜铅锌领域世界一流专业研究院，为中国铜业建设铜铅锌世界一流企业提供强大的科技支撑。”——《中国铝业集团有限公司科技创新体系优化方案》提出的要求，彰显了这一时间刻度的特殊意义。

从极不平凡走来，向重大机遇驶去，踏上新的征程，昆明冶研院科改示范行动取得的成效如何再次升华？所形成的科改经验如何巩固和提升？建设强大的专业研究院，需要秉承怎样的精神内核？

“改”体制机制

“革”观念障碍

这是夯基垒台的一年。改革是一场深刻的革命，“改”的是体制机制，“革”的是观念的障碍，需要披荆斩棘的勇气、勇往直前的毅力、雷厉风行的作风。入选科改企业以来，昆明冶研院从成立以党委书记为组长的科改示范行动领导小组，负责科改的顶层设计、总体布局、统筹协调、指导把关、督查问效，到出台科改实施方案；从建立“领导挂钩联系机制、会议机制、督办机制及联络员机制“四个机制”，到形成工作清单、措施清单、问题清单、督办清单“四个清单”，前后用了不到1个月的时间。作风的层层传递，责任的层层压实，对该公司全面深化改革工作谋好篇、布好局，乘势推动改革发展走深走实提供了重要保障。

这是选材备料的1年。昆明冶研院着力破解激发人才创新创造的激励机制还不健全等制约该公司高质量发展的问题，加快提升公司治理、科技创新、成果转化、人才队伍建设等方面能力。围绕建立健全公司治理机制、坚持党的领导加强党的建设等改革重点任务，制订“三重一大”决策制度、董事会授权管理办法等制度20余项，以该公司章程为基础的制度体系逐步健全。围绕激发活力、提高效率，调整优化机构设置和职能配置，建立健全定岗定编、职务晋升、业绩考核等体制机制，出台《高层次人才引进管理办法》《管理人员岗位序列设置与薪酬管理办法》《科技人才技术职务选聘方案》《管理人员竞争上岗实施方案》《项目收益分红激励兑现方案》《员工市场化退出管理办法》等各类激励约束制度、方案共计15项。

这是立柱架梁的一年。在昆明冶研院，职位能否“坐”得住，由协议说了算；干得好不好，由指标说了算；收入多与少，由业绩说了算。昆明冶研院切实发挥经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”作用，在三项制度改革上动真碰硬，在“下、减、出”切口上精准发力，在提升活力上实现破冰破局，加快建立健全市场化激励约束机制。改革的活力和效率显著提升，该公司公开招聘率达到100%，管理人员刚性退出比例达17.8%，新聘任管理人员竞争上岗比例达100%；通过精准激励，干部薪酬最高与最低者相差3.7倍。各项标志性、支柱性改革依次推出；重要领域和关键环节改革相继取得突破。

这是“次第花开”的一年。奋进者步履铿锵，昆明冶研院在科改的大考中获得了高分。中铝集团唯一的全国重点实验室成功在昆明冶研院实现重组；获批及在研国家级科研项目数量实现新突破，获批科研项目经费再创新高，获得省部级科技奖励4项，其中一等奖3项；授权发明专利同比增加60%，授权海外发明专利1项；取得了国家固废鉴定和法院委托鉴定资质，获批国家第三次土壤普查合格实验室、昆明市工艺矿物学研究创新团队和创新中心；国家级、省部级等各类人才总数增至49人，为历史最高水平；实现营业收入1.43亿元，净利润1881万元，同比增长261%。

牢记使命初心

踏上新征程

成绩只属于过去，找寻成绩背后的根源，正是昆明冶研院踏上新征程的现实需要。

牢记上级单位“服务实体企业降本增效、服务中国铜业发展战略、服务集团建设世界一流”这3个“服务于”的科技创新要求，一直是昆明冶研院的初心和使命。一路走来，有辉煌也有艰辛。特别是2017年，在国家科技政策调整、上级停发运行经费的情况下，昆明冶研院走出了困境，自身造血功能越来越强。该公司坚守初心使命，以较强的科研实力，保证了科研支撑产业、产业反哺科研的良性循环。

昆明冶研院深刻认识到，科研只有和产业紧密结合起来，才能更好地实现3个“服务于”。该公司大力推动“科研+产业”双轮驱动，持续提升创新能力，不断自主研发和培育高技术含量和高附加值产品。产业化项目实施以来，该公司创造收入累计超过1.2亿元。昆明冶研院逐渐摆脱了发展困境，真正实现了将技术成果转化成产品“高收益”。

面对科技成果转化率不高，科研与市场对接不畅的难题，昆明冶研院之所以能找到破解的办法，就在于缩短了科研和企业的距离，坚持做有价值、接地气的科研项目。科技创新的最终结果，不应只是报告、论文、实验室样品，而应当是市场产品、技术实力、产业实力。科研和企业不能搞成“两张皮”，该公司以院企共建车间实验室搭建从实验室到生产线之间的桥，建成了9个车间实验室，与企业合作开展17项，承担企业委托科技项目300余项，金额7200余万元。

在中铝集团打造“强大的专业研究院”重大历史机遇面前，昆明冶研院上下心往一处想、劲往一处使。上级单位给予该公司的政策“工具箱”，很多都是牵动全局的大战略、掷地有声的大手笔、真金白银的大投入。上级单位的支持是昆明冶研院最大的底气，坚定了把昆明冶研院建成“强大的专业研究院”的决心。该公司主动与中国铜业对接，目前已签约项目18个，经费约4000万元；意向引进博士6人，硕士研究生已签协议17人。

时间是考量一切事物的标准。对昆明冶研院的发展来说，1年时间的科改示范行动是量度步伐的标尺，也是记录梦想的载体。

踏上新的征程，蕴藏着无限的生机与活力，也面临着更加艰巨的任务和考验。带着“科改优秀企业”的精神财富，抓住机遇、勇于变革，应对挑战、奋发有为，昆明冶研院将创造新的更大成绩。设立科改标杆企业目标，以建设好“强大的专业研究院”为使命，将昆明冶研院打造成为铜铅锌领域世界一流研究院。