覆盖10家单位，历时20天，共计1000余个问题点，整改率达100%……这是自贡硬质合金有限责任公司（以下简称自硬公司）近日开展6S专项活动所取得的成效，问题清单中的问题已逐个被消除，现场“颜值”实现步步高。

自开展“奋战20天，现场换新颜”6S专项活动以来，自硬公司各单位以此次活动为抓手，结合“党建+精益”等多种模式推进现场6S管理和设备管理工作，推动现场真正实现“换新貌”，为精益管理“进步指数”的推进蓄势赋能，众志成城打造“上扬线”。

共性问题集中整治，个性问题定制解决。活动启动后，自硬公司精益管理推进办成员便到现场开展了专项检查，对10家单位生产、仓储区域、周边责任公共区域逐一进行问题排查。自硬公司各单位也积极响应活动号召，进行问题自查，同时根据检查组发现的问题点，拍照形成《现场问题清单》，对每个区域的问题点数量做好统计，对照《可视化手册》及“标识标签打印标准”，制订改善措施与完成时间。为提升工作效率，检查组将问题清单中的共性问题作了指导，个性问题“一对一”精准施策，确保各项工作衔接有序，正常开展。

坚持问题导向的工作思维，强化过程管控。循着问题线索的轨迹，本着从源头治理的原则，遵照时间节点的要求，自硬公司各单位严格按照活动要求，于活动开始后的每周周五在该公司精益管理微信群进行现场打造情况的展示，并汇报本单位的改善进度。除此之外，各单位内部将改善行动提上“日程”，每日形成进度清单，通报进展，以便及时跟进整改，将基础性工作做细做实。为形成良好的赶学比超的氛围，精益管理推进办每周及时公布各单位改善进度排名，激励各单位向上的动能。

活动现场“党旗飘扬，党徽闪光”。借助“党建+精益”，聚力打造“五星现场”，长城表面公司、大制品事业部、成都分公司等单位充分发挥党员先锋模范作用，想在前、干在前，作表率、当先锋，开展以“奋战20天，现场换新貌”为主题的主题党日活动，对路肩标识、墙面、窗户进行打造……助力现场管理水平的提升。

自硬公司相关负责人表示，此次活动也为自硬公司后续工作的开展开了个好头，各单位以本次专项活动的经验为指南，相继对照梳理本单位存在的问题，制订相应措施，收到超出预期的效果，助力该公司高质量发展。