近日，2022—2023年度中国建设工程鲁班奖及国家优质工程奖公布，中国有色金属工业第六冶金建设有限公司（以下简称六冶）承建的刚果（金）华刚矿业SICOMINES铜钴矿项目二期工程，获得鲁班奖（境外工程）和国家优质工程奖（境外工程）。近5年来，这是继六冶承建的越南仁基650kt/a氧化铝项目获得中国建设工程鲁班奖（境外工程）、几内亚Boffa铝土矿项目获得国家优质工程奖后，六冶承建的境外工程第3次获得国家级大奖。此次获奖是六冶积极践行“一带一路”倡议，树立海外标杆、助力转型发展的里程碑，彰显了品牌实力和国际影响力，打造了又一张“中国建造”的亮丽名片。

跨越山海的攻坚之旅

SICOMINES铜钴矿项目位于刚果（金）卢阿拉巴省科卢韦奇市，是采、选、冶联合项目，也是世界级特大铜钴矿山项目。六冶作为主要参建单位，参与建设了该项目从粗碎、选矿、浸出、焙烧、沉钴、萃取到电积出铜整个生产线的非标设备制作、安装、成品设备安装和管道安装等建筑工程。

刚果（金）地处非洲中部，自然资源非常丰富，但经济社会发展相对滞后、制造业薄弱、生产物资匮乏，绝大部分生产、生活物资均依靠进口。该项目所需物资、备件、设备等，均由国内采购或加工制作完成后发货到非洲。2020年8月30日，六冶首批项目人员到达项目现场，他们面临的首要问题就是如何保障物资供应。“当时，新冠疫情在刚果（金）已经开始传播，对公共交通造成了严重影响，物资运输时间大大增加，施工人员情绪紧张。”时任该项目部副经理周清说。

魏俊涛与技术人员研究图纸

“该项目所需建设物资跨越山海，中国建设者们为此付出了巨大艰辛。”时任该项目部常务副经理魏俊涛说。在国外项目团队方案报审、预埋件安装、营地建设、人员培训的同时，国内物资准备工作也在有序推进。魏俊涛带领国内项目部人员不分昼夜连续加班40余天，反复推敲，整理出来600余项物资采购清单。经过逐一核实、逐层把关、逐项采购，600余项采购物资陆续运达，魏俊涛组织人员集中进行清点、验收、装箱，仅用5天时间完成了全部发货任务，为施工顺利进行提供了充足的物资保障。

为圆满完成该项目所需的3500多吨非标设备的加工制作任务，六冶连云港出口加工基地全体员工放弃休假，连续大干100天，保质保量完成了非标设备产品生产任务。

该项目部的年轻翻译郝振杰，在此项目建设过程中得到了极大历练。由于项目设备倒运量巨大，该项目部先后从南非购买了两台解放牌板车。但板车只能到达刚果（金）边境卡松，郝振杰先后两次带司机前往刚果（金）边境接车。经过与当地清关人员和海关人员多次沟通，两台板车终于较快运抵项目现场，减轻了设备倒运压力。

艰苦卓绝的施工历程

从2020年8月30日开工，至2022年8月项目竣工，两年时间里，该项目累计投入管理和施工人员400余人，大型吊装设备17台，参与项目建设的每个人都在倾情付出、彼此鼓励、献计献策、一起奋斗，闯过一道又一道难关。

浸岀车间

刚果（金）属热带气候，雨季、旱季分明。每逢雨季，早晨万里无云，下午就乌云密布、大雨倾盆，降雨频繁、降水量大，带来了严峻挑战。雨季施工，各环节如何配合、后续工程如何衔接、工程进度如何把控，是该项目部要攻克的一大难点。为此，该项目部加强指挥调度，强化施工管理，优化资源配置，制订周密的雨季施工预案，搭建防雨棚、修建排水渠、备足防雨工具，保证建设材料质量。在雨水间歇期等，大家经常吃住在现场，全力拼抢晴好有利天气。

电积车间

到了旱季，刚果（金）35℃高温，阳光直射，紫外线强烈，构件表面温度高达50℃以上，交织着焊接的热量，让人难以忍受。该项目部就抢抓在早晨9点前、下午6点后的“黄金期”进行安装和焊接作业，用“白+黑”“5+2”的精神，争分夺秒抢进度，努力把雨季和新冠疫情耽误的工期抢回来。

该项目的两年施工期正值当地新冠疫情流行，加之当地疟疾等疾病肆虐，该项目部坚持一手抓疫情防控、一手抓施工生产，加强施工班组防疫宣传和教育，争取疫苗配额，安排专人每天对会议室、生活区、食堂、淋浴房、洗手池、卫生间等重点部位进行消杀，多措并举做好疫情防护工作。

华刚矿业二期工程顺利出铜仪式

2021年春节前夕，为确保实现该项目“3·30联调联试和投料试车”重要节点目标，刚果（金）华刚矿业启动“大干70天，决胜一季度”劳动竞赛活动。该项目建设者们加班加点连轴转，掀起了建设攻坚大干高潮。连续3年春节假期都坚守在海外的六冶员工郝振杰说：“虽然很想家，但在这如火如荼的建设现场，我知道公司更需要我们！”2021年3月30日，该项目按期完成选矿Ⅱ系列投料试车节点目标；2021年4月7日，一标段粗碎站及201~203皮带机全线联动带料一次试车成功、浮选槽单体调试成功、半自磨空载运转启动一次成功。劳动竞赛期间，该项目团队在安全、环保、质量、进度各方面均取得优异成绩，连续3个月获得劳动竞赛前三名及现金奖励，赢得了业主方的信任和表扬。此后，该项目部乘势而上，圆满完成了“6·30成功产出首批阴极铜”和“8·31选矿III系列投料试车”等重大节点目标，啃下了一个又一个“硬骨头”，为项目履约提供了坚实保障。

令人叹服的中国建造

依托中国设计、中国标准、中国装备、中国建造和中国管理，六冶在该项目建设过程中，展示了在矿山建设及机电安装行业的施工实力。

选矿粗碎系统

该项目工期短、施工作业面广、设备种类多、交叉作业多。为确保项目顺利推进，该项目团队编制详细的施工进度计划并在施工过程中进行动态调整，编制人员、设备使用分配计划，避免资源浪费；安排专职设备检修保养人员，在高强度施工情况下，保证各机械设备依然保持良好状况。

磨机系统

该项目室外磨机等大型设备安装较多，部件重量大、高空作业多，球磨机与半自磨机共用施工作业面，施工难度大。该项目部编制磨机等专项施工方案，共享施工设备及人员，通过采用BIM三维技术模拟施工，对专用工具进行设计，对吊装过程可能引起的设备变形量进行受力分析，指导施工，使得磨机空载及带料试车一次成功。

磨浮车间球磨、半自磨机

该项目磨机筒体与衬板等部件均为螺栓连接，18200根螺栓，每根伸长量需控制在0.77毫米～0.83毫米。为解决安装技术难题，该项目部预建立筒体内空间与局域安装测控网，运用超声波螺栓应力检测仪和螺旋测微器进行双向精度控制，确保了部件间联结面严丝合缝，带水运行无渗漏。

华刚项目Ⅲ系列钴冶炼系统

在智能建造、信息化等技术的加持下，该项目团队制订里程碑节点计划、细化落实责任、优化建设方案、严控工程质量、创新应用新技术等举措，实现了11个月产出首批铜精矿、14个月产出首批阴极铜、17个月产出首批粗制氢氧化钴产品的施工“奇迹”，刷新了非洲矿山建设的“中国速度”。该项目投产运行后，设备运行流畅，各项指标均满足生产使用要求，实现了达产达效，技术指标达国内领先水平，向世界展示了“中国质量”。

逐梦者，不以山海为远。自2020年进入刚果（金）以来，六冶先后保质保量按期完成刚果（金）华刚矿业SICOMINES铜钴矿项目二期工程，以及中铁绿纱、洛钼金山矿业等项目，赢得了一致好评，在刚果（金）矿山建设市场树立了六冶品牌。六冶在刚果（金）地区的市场经营不断取得新突破，2023年，中标刚果（金）金赛维尔扩建工程焙烧制酸工区EPC工程建安工程，签约合同额0.98亿元。

百舸争流，奋楫者先；千帆竞渡，勇进者胜。近5年来，六冶10次问鼎国家建设工程最高奖，每一个成果、每一项荣誉都是一座里程碑。六冶将继续全面落实质量强国战略，高标准推进项目建设，以匠心之作彰显央企担当，以质量和信誉提升六冶施工管理品牌，为实现建筑业高质量发展贡献力量。