1月2日，五矿有色金属股份有限公司（以下简称五矿有色）召开2024年度工作会议。会上，五矿有色党委书记、董事长徐基清作工作报告，党委副书记、纪委书记闫晓青作党建工作报告。会议深入传达中国五矿年会精神，全面回顾总结2023年工作，分析研究当前发展面临的机遇和挑战，部署2024年度重点任务。五矿有色外部董监事及领导班子成员出席会议。闫晓青同志主持会议。

按照议程，五矿有色党委委员、财务总监赵曦传达了中国五矿董事长翁祖亮、总经理国文清在中国五矿年度工作会上的重要讲话精神。

闫晓青作题为《初心为舵、使命为帆，为保障国家资源安全而接续奋斗》的党建工作报告。报告全面回顾了五矿有色2023年度党建工作情况，系统总结了全年工作成效及特色做法，并对新一年重点工作提出具体要求。

报告指出，2023年，在中国五矿党组的坚强领导下，五矿有色党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于党的建设的重要思想，全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，持续深入贯彻落实全国国企党建工作会议精神，始终坚持党的领导、加强党的建设，着力提升党建工作质效，深入推进基层组织、书记、党员、活动、制度、培训、保障“七抓”工程，为“强国建设保安全、民族复兴谋资源”提供坚强政治保障。回顾2023年全年党建工作，重点体现在六个方面：一是抓实主题教育，加强政治建设；二是锤炼干部队伍，激励担当作为；三是夯实组织基础，巩固三基建设；四是推动品牌建设，筑牢宣思阵地；五是加强政治监督，护好政治生态；六是激发群团活力，提高服务质量。总结为五个“特色做法”：优化相融互促，注重基层经验；强化境外党建，推动规范管理；培养矿业思维、提升实践能力；注重实践总结，加强党建政研；厚植清廉根基，构筑自律堤坝。

报告要求，2024年，五矿有色全体员工要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，建立健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的长效机制，着力构建与全面从严治党体系相匹配、与中国特色现代企业制度相衔接、与公司改革发展中心任务相适应的党建工作格局，更好把党建优势转化为企业发展优势和核心竞争力，为加快建设具有竞争力和影响力的世界一流有色金属矿业企业提供坚强保证。2024年重点抓好以下几项工作：一是筑牢思想根基，进一步推动理论学习走深走实；二是打造过硬队伍，进一步加强干部人才队伍建设；三是建强战斗堡垒，进一步激发党建品牌发挥作用；四是加强正面引导，进一步提升宣传思想文化工作；五是压紧压实责任，进一步深化企业党风廉政建设。

徐基清作题为《增强核心功能、提高核心竞争力，加快建设有竞争力和影响力的世界一流有色金属矿业企业》的工作报告，全面总结五矿有色2023年工作成果，深刻分析五矿有色发展面临的机遇与挑战，并对2024年重点工作进行全面部署。

徐基清指出，2023年，五矿有色紧跟习近平总书记重要指示批示精神，坚决贯彻中国五矿党组决策部署，成功并购博茨瓦纳霍马考铜矿，有力展现世界一流的使命担当。全球贸易驰骋国际矿业舞台，实现长单净增长，充分发挥自主创新的引领作用。邦巴斯实现生产未中断、高库存运出来、二采场有突破、关联方有进展，完美展现问题导向的工作思维。KEP钴厂坚持中方主导，按期、按预算建成，电池箔一期项目克服疫情、洪灾投产，新ERP系统到点上线，生动诠释精益求精的品质坚守。全体员工在开局不利情况下，顶压前行、克难奋进，全面完成预算目标，充分发扬敢于胜利的奋斗精神。全年工作总结为以下八个方面：一是高质量发展迈出坚实步伐；二是服务“国之大者”坚决有力；三是矿业运营能级稳步提升；四是全球贸易影响力不断强化；五是战略性产业布局得见成效；六是识变应变能力明显提升；七是“五型五矿”布局全面加速；八是报国强国意志牢牢凝聚。

徐基清强调，2023年，五矿有色坚持问题导向、靶向发力，资源量跨步增长，运营稳定性明显提升，重大风险有效缓释，增值、放大效应战略构想照进现实，全球管控体系逐渐清晰。霍马考项目即将加入运营版图，公司发展距离报国强国的梦想更进一步。但也必须认识到，资源资产的扩张将带来更具挑战的管理幅度、管控深度和风险应对。在通往“世界一流”的桥和路上，五矿有色全体员工要认清形势、认清目标、认清自己、认清路径，务必长期推进“投资并购、勘探增储、增产上量、降本增效、互利共赢、人才强企”六大任务。

徐基清要求，2024年，是五矿有色增强核心功能、提高核心竞争力的起步年，是全面向矿业转型深化年，挑战大、任务重、难点风险多。五矿有色要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，认真贯彻中央经济工作会议精神，全面落实国务院国资委央企负责人会议精神，统筹把握发展中的重大关系、深入推动高质量发展，强化资源掌控、优化价值创造、深化国企改革，着力增强核心功能、提高核心竞争力，大力发挥科技创新、产业引领、安全支撑作用。要紧紧围绕翁董事长提出的“一张目标状、一张责任书、一张路线图、一张进度表、一张质量卷、下好一盘棋”要求，把“五大核心要义”作为行动指南、价值导向和企业精神，深入实施“五大行动计划”、纵深建设“五型五矿”，全年做好八项重点工作：一是牢牢把握“稳中求进、以进促稳、先立后破”总要求，坚决扛起全年经营任务；二是大力推动投资并购、边深部找矿、新一轮找矿突破战略行动“三路并进”；三是运营矿山上产放量、在手项目达产扩产、延伸降本提质增效，有力补短板强弱项；四是站高一步谋发展，突出核心功能，谋划转型升级，实施混矿战略，全球贸易转方式调结构；五是打造增长新引擎，抓质量增效益，抓创新筑优势，以新机制激发新活力；六是管控融合再深入，打造全球化矿业管控体系样板；七是“五型五矿”提质效，职能管理体系提档升级；八是提底气、强志气、正风气，加快健全三支队伍，展现不负时代新作为。

会议以视频形式对五矿有色全年工作进行了影像回顾，对先进集体和先进个人进行了表彰。五矿有色高管、顾问、派驻京海外干部、京外直管企业领导班子成员及在京全体员工等近300人现场参会，京海外领导、员工70余人通过视频连线方式参会。