2023年以来，东北轻合金有限责任公司（以下简称东轻）顶住外部严峻市场环境压力，克服内部不利因素影响冲击，始终坚持党的领导不动摇，坚持高质量发展不停步，坚持增强战略主动不懈怠，深耕细作，持续赋能，扎实推进强科技、提质量、抢市场、拓窄口、降成本、防风险等重点工作，主要经营指标全面完成。其中，A品产销量分别同比增长11.2%和9.54%、高端合金产销量分别同比增长16.8%和9.89%，均创历史新高，资产负债率创历史最佳，经营性现金流实现历史性突破，高质量发展步伐更加扎实。

东轻中厚板厂生产现场

深耕细作 强基固本

加固“稳”的基础

“要树牢精益管理理念，全面夯实基础管理，以作风建设为抓手，牢牢扭住质量和安全两个‘牛鼻子’，厚植东轻高质量发展根基。”东轻党委书记、董事长王建国说。按照“夯实基础管理年”部署要求，东轻紧紧围绕实现质的有效提升和量的合理增长，全级次开展“精品工程质量提升2.0”专项行动，强化品牌引领工程，着力打造“东轻精品”。在生产一线，随着300余项现场工艺及管理标准、2000余项基础管理改善工作的梳理改进，东轻产品质量基础管控能力全面提升，大锻环探伤合格率提升38%，拉伸板自然时效时间缩短了12.5%，产品综合成品率较计划提升2.17个百分点，精益管理成效持续显现。

聚焦中铝集团“四个特强”部署，东轻持续推动结构调整和产业升级，大力实施“加减乘除”，以调整产品结构为主线，拳头产品做加法、低效产品做减法、科技创新做乘法、老旧装备做除法，优化存量资源配置，扩大优质增量供给。围绕由产量优先向效益优先转变，东轻深度开展“拓窄口、扩产能”专项工作，统筹产品订单与装备产能，高质量推进精益排产，充分释放生产效能，实现高端合金产品产量持续保持高速增长态势，成为东轻完成利润指标的重要支撑点。

为牢牢稳住生产经营基本盘，东轻持续建立健全风险防控机制，持续提高管理水平，形成与客户科学的约束和管控机制，稳步推进营销合同布局优化，增强生产运行的均衡性，加快库存周转和资金回笼，产品产销率和货款回收率均实现100%，杜绝了三四类银行票据多年顽疾，年度现汇回款比例达51.5%，圆满完成现金流考核目标，回款质量显著提升。

生产完成的铝卷进行包装作业

科技赋能 开拓市场

集聚“进”的动能

面对铝加工材市场需求收缩、行业竞争加剧的严峻挑战，东轻坚持深挖铝材市场，深耕“一讲四有”狼性文化，把忠诚于东轻、忠诚于党转化为紧盯指标拼搏奋斗的内生力量，打造营销铁军强势赋能。坚持国家战略需求导向，开展新产品推介及保供交流，坚持把党建链延伸到市场链，与重点客户构建创新共同体、利益共同体，累计新开发用户47家，推动高端材料战略保供与市场开发再上新台阶，民用航材产品产出迎来新发展，高质量完成国家重点工程材料保供任务。

“一年来，东轻时刻胸怀‘国之大者’，切实发挥‘红旗工程’主力军作用，坚决实现国家重点工程型号材料安全保供，精准对接服务国家战略需要，强化科技人才培养，全力加快突破了一批关键核心技术。”技术中心主任丛福官无比自豪地说。依托中铝集团“紧固件领域技术中心”“稀土铝合金领域技术中心”，东轻突破合金成分优化设计与控制、综合性能匹配丝材变形与退火工艺协同调控等6项关键核心技术，实现新型丝材等高端铝材国产化，稀土铝合金等一批重点领域迭代材料批量交付，科技创新增量器作用日益显效。

一年来，聚焦高端化、智能化、绿色化发展，东轻以新质生产力打造发展新优势、以数字化赋能高质量发展，加快了“六个新东轻”建设。“高端东轻”加快推进，世界首台兆瓦级高温超导感应炉稳定生产，填补国内空白的紧固件生产线摆脱了国家长期依赖进口的被动局面。“数字东轻”全面实施，坚持以数据为关键要素，加快推进MES系统二期等7个智能化项目建设。东轻也被工信部评选为智能制造优秀场景。“绿色东轻”迈出新步伐，东轻坚持以绿为底，向绿而行，以发展“含绿量”提升增长“含金量”，板带厂推加炉和气垫炉余热项目、中厚板厂推加炉余热项目投产，年节电860万千瓦时；12兆瓦分布式光伏电站建成投用，年发电量1440万千瓦时。“为满足发展需要，我们坚决关停能耗大、产能低的老旧设备，加快推动锻压线改造项目、中厚板厂房延伸项目建设，常态化开展设备升级改造工作，增强了东轻转型升级高质量发展的成色，为建设具有持久生命力、战略贡献力、社会影响力的‘百年东轻’提供了强力支撑。”东轻装备工程部经理侯良友表示。

为进一步提升盈利能力，东轻坚持价值创造导向，从生产运营、科技创新、管理提升三个方面精准发力，严控各项采购、费用支出，以全要素对标、“五化”成本管控为抓手，细化降本重点任务清单，多方面全方位进一步加大降本力度、加快降本步伐，最大限度消化原辅材料、电力、天然气等价格上涨影响，扎实推动成本压降工作，全年实现降本1亿元以上，市场竞争力显著增强、高质量发展的步伐愈发坚实有力。

物料摆放现场

党建引领 凝聚共识

铆足“实”的干劲

2023年，东轻党委把学习贯彻党的二十大精神、扎实开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为首要政治任务，全面贯彻落实习近平总书记在东北全面振兴座谈会上的重要讲话精神，按照年度“12366”党建工作思路，聚焦国家安全关键材料保障的战略使命和年度经营目标任务持续推动党建赋能，以党建+强链补链深入推进党建与经营双向融合，聚焦高质量发展主题，深入基层开展领题调研并形成报告30篇，提出破难题促发展具体措施130项，整改措施按计划进度完成100%；形成经营发展的重点问题清单15项，实现100%整改销号率。熔铸厂“八熔八铸”和中厚板厂“3950”文化，获得主题教育上级督导组多点关注。“113344”党建工作体系经验在龙江先锋率先发布，并被省部级培训班成功分享推广。东轻党委以党员“双提升”推动安全和生产双促进，以党建和经营同频共振推进“六化”党支部创建达标，基层组织功能和先锋堡垒作用在全年生产经营改革发展中得到彰显。

东轻党委高度重视产业工人队伍建设，获得全国技术能手、全国五一巾帼标兵等荣誉的一大批行业领军人才继续大放异彩。持续深化专项劳动竞赛，紧盯“拓窄口、增产量”“提质降本”“抢订单、争份额、保交付、强服务”3大专项，实施月度通报情况、月度总结分析机制，13项拓窄口劳动竞赛项目，带动产能提升了20%。通过在中央电视台、新华社等20余家权威媒体重笔正面宣传，东轻作为大国重器的形象强势“出圈”，社会影响力、品牌知名度有了显著提升。积极践行人民至上的发展理念，让职工共享改革发展成果，大力推进“我为群众办实事”清单105项，员工与企业的共同体联系更加牢不可破。

行而不辍，未来可期。2024年，东轻将在中铝集团党组和中铝高端制造党委的坚强领导下，坚持稳中求进，以进促稳，先立后破，坚决扛牢落实党中央决策部署和服务国家重大战略的政治责任，坚定发展信心，保持战略定力，全力推动“一体两翼四基地”和“双百东轻”建设，以优异的经营业绩和发展成果向中华人民共和国75华诞献上东轻礼赞。