2024年是中铝国际工程股份有限公司（以下简称中铝国际）全面深彻改革攻坚的关键一年。

作为中铝集团工程技术板块的主力军，中铝国际聚焦有色和优势工业领域，致力于建设成为世界一流的提供技术、服务、装备及产品综合解决方案的现代新型工业服务企业。

在新的发展时期，如何坚定高质量发展，坚定贯彻落实中铝集团发展战略，全面实施深彻改革，加快打造“新中铝国际”？记者从科技创新等方面采访了6位中铝集团首席工程师。他们是中铝集团的顶级专家，也是中国有色金属行业相关专业领域的中坚力量。一起来听听这些首席们怎么说。

中铝集团首席工程师、中铝国际沈阳院刘伟：一体化创新模式落地开新局

“打造科技研发与工程设计一体化创新模式”是中铝集团2024年科技工作会议提出的重要要求。要积极落实中铝集团“四个特强”要求，坚持企业化、市场化、工程化“三化”科研导向，打造专业技术发展格局，形成中铝国际特有的专业技术核心竞争能力。聚焦存量市场升级改造以及新市场需求，采取“技术+产品”“技术+装备”“技术+投资”“技术+服务”等多种方式，实现科技产业化。在持续巩固核心竞争力的同时，加大力气开辟新领域新赛道，为中铝国际行稳致远保驾护航。

同时，厚植创新沃土，用足用好政策工具箱。人才为本，把着力点放在行动上，实现技术强企的战略目标，关键在于重视科技人才。要胸怀“国之大者”，践行使命担当，胸怀党和国家，要以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力。

中铝集团首席工程师、中铝国际贵阳院颜非亚：构建科技创新的系统化能力建设

积极配合中铝国际总部的总体统筹，认真执行“科技规划+科研计划和成果推广计划”，并梳理与自身专业相关的产品规划，在贵阳院现有基础上，积极将研发课题落脚云铝等5个工业化试验基地开展工业化验证，主动与北京科技大学等多所高校开展常态化对接，借助高校的研究力量获取可进一步应用研究的课题，打造产学研用的系统化技术创新体系。

在科技研发工作上，发挥专业领域强项，致力于研发3个方面的集成，即装备与智能制造集成、工艺与工业软件集成、服务与远程信息集成。规划3个集成的技术和产品迭代计划，选择与市场化高度关联的集成项目开展研究工作。带领团队努力实现国家级科研项目的获取，并力争在3年期间实现大部分产品的科技成果市场转化，为公司创造效益。

致力于打造科技研发人才团队的培养，以集团首席工程师为核心，以科研项目为纽带，通过3年左右的时间，力争培养出装备和工艺类战略单元高级人才、企业高级人才、具有单点作战能力的专业高级人才，形成一支年龄结构、知识结构合理配置的高效运转的金字塔式研发团队。

中铝集团首席工程师、中铝国际长沙有色院吴晓松：建立创新文化，投入研发资源

科技创新是企业发展的动力，是企业发展和提高竞争力的根本手段，是实现企业经济增长的重要内容，是企业竞争力的集中体现。“新中铝国际”以科技创新为驱动力，需强化创新文化、资源投入、人才培养、制度建设等方面工作。

要建立以中铝国际为主的创新建议平台，形成全员创新文化，并提供支持和资源。针对企业战略发展要求，做好统筹规划，在重点方向上投入足够资源，并做好配套激励政策及其落实落地工作。同时，也可充分发挥各方优势，内部实现集团上下游企业协同，外部与高校、研究机构等合作，既可以形成合力，又可横向解决企业问题。集中力量培养行业领军人才，提供平台、机遇和资源，树立科研人员地位，并做好多渠道宣传，提升行业影响力和话语权。关注市场需求，中铝国际下属多家设计院可合作建设协同平台，形成多专业、全产业链的合力，密切关注核心瓶颈问题，并以数字化、智能化等赋能升级，强化企业市场竞争能力。建立创新流程和产权保护机制，建立包括项目评估、资源分配、进度控制等科技创新的流程和机制，注重知识产权保护和相关激励政策支持，为科技创新和市场开拓保驾护航。

中铝集团首席工程师、中铝国际长沙有色院仝一喆：关注行业共性问题，践行绿色发展

中铝国际长沙院长期聚焦铅锌清洁冶炼与资源高效利用的共性技术难题，着重从源头减排、全过程优化和装备升级等方面，持续研发创新，完成锌清洁冶炼与高效利用关键技术、全系列智能锌电积关键技术与装备、高海拔地区硫化锌精矿氧压浸出及综合回收技术、镓锗铟稀散金属渣料高效综合回收技术、铅锑银多金属物料协同冶炼关键技术、粗铅连续精炼技术等一系列高水平科技成果与产业化应用，有效提升我国铅锌冶炼技术与装备的国际竞争力。

要持续关注行业共性问题，突出工艺适应性、短流程、装备大型化、生产智能化，发展清洁生产、资源综合利用技术与智能装备，进一步践行“绿色发展”理念，助力实现“双碳”目标，不断为客户创造价值。

中铝集团首席工程师、中铝国际长勘院杜年春：促进国家重点研究基地落户，攻克原创技术难题

以“担当中铝集团矿山安全重任，解决矿山工程灾害防治行业痛点难点问题”为工作的出发点和落脚点，力争在矿山安全监测预警与灾害防治、建构筑物健康管控等领域取得一批专有核心技术，持续保持国内行业领先地位。

重点抓好以下工作： 一是促成国家矿山安全监察局尾矿库防治重点实验室监测预警研究基地落户中铝国际，从国家平台层面树立中铝国际在全国矿山安全监测领域“领头羊”地位。二是通过自己培养、联合培养和引进等方式，建设一个以省部级科技人才为引领的科研团队，提升安全监测预警与灾害防治、建构筑物健康管控科技创新能力。三是攻克重大原创技术难题,完成地下矿山UPG实时动态精准定位系统研究等项目，打造中铝集团矿山工程灾害监测预警“撒手锏”技术。完成矿山无人智能巡检技术与装备研究，为有色金属工业设施全生命周期安全、高效营运提供智能化技术支撑。四是大力实施科技成果推广应用工作，全力构建矿山安全监测预警、矿山工程灾害防治、建构筑物健康管控技术服务三个产品体系，为实现中铝集团矿山本质安全和新中铝国际建设贡献力量。

中铝集团首席工程师、中铝国际昆勘院眭素刚：突出价值创造，恪守科技创新的长期性

聚焦中铝集团“四个特强”，落实中铝国际“科技+国际”发展战略，强化科技创新，打造新中铝国际。

一是锚定科技创新是企业发展的核心动力，是人才培养的沃土，从上到下崇尚科技创新，尊重知识，尊重人才，培养全员科技创新的氛围。二是围绕“先进性、经济性、社会性”开展课题立项、研发，坚持课题来源于生产实践，来源于生产实践中技术瓶颈和技术难题，坚持企业化科技创新，坚持能转化的科技创新，不能唯科技创新而创新。三是科技创新不是面子工程，要长期投入，在实践中老老实实、认认真真，久久为功，要有“十年磨一剑”的决心，厚积而薄发。四是坚持产学研深度融合，与高校、科研院所合作，在人才培育、科技攻关、先进技术成果转化等方面叠加发力，共同推动“产、学、研”深度融合，为公司科技创新更快、更高发展提供有力支撑。五是加快科技成果转化，加大市场端、生产端、研发端协同，在市场端鼓励加大科技成果推广应用及转化，在生产端鼓励技术革新、降本增效，在研发端鼓励科技创新与创效，营造全员科技创新创效氛围。