开局关乎全局，起步决定后程。新年伊始，中国二十二冶集团西北公司（以下简称西北公司）以“铁军”精神迎接挑战，以奋斗拼搏开辟未来，在思想、安全、降本、质量等重点工作上，紧盯目标不放松，紧盯异常不放过，以奋斗姿态跑出新年“加速度”。

破旧立新 转变观念抓落实

思想是行动的先导。结合当前企业形势，西北公司通过班前班后会讲形势、明目标、压职责，引导全体干部职工思想上破旧立新，紧跟企业发展形势，紧盯工作目标任务，统一思想、统一行动、统一意志，以高标准、严要求、实措施，推动各项工作扎实有序开展。同时，层层传导压力，逐级压紧压实责任，要求各层各级系统筹划、科学施策、多点发力，锚定全年目标任务，紧盯质量管理、生产组织、安全管理、现场治理、降本增效、指标提升等重点工作，守正创新，创新赋能，用新观念、新举措凝聚人心、汇聚干事合力，以开局就是决战，起步就是冲刺的良好状态，抓牢抓实各项工作，为全年工作开好局、起好步、谋好篇提供强有力的思想保障。

周密部署 硬仗提速谋发展

西北公司坚持以经营目标为引领，以战略解码工作为抓手，精心安排部署，聚焦主责主业，增强核心功能，深挖效益潜力，全面落实公司硬仗工作任务，详细分解2024年硬仗主行动、子行动，完善硬仗清单网络图，夯实将帅分工及任务举措，明确硬仗完成时间节点、作战人员、完成标志及硬仗进度等，真正将战略规划转化为干部职工的行动指南。

西北公司在降低外围业务费、计划组织生产、工程质量提升以及工艺优化、提高项目履约能力、降低维护及维修费用等工作中，扭住关键点，一抓到底，牢固树立“能打仗、打胜仗、打硬仗”的信心，形成群策群力、勇于挑战、人人参战、仗仗精彩的良好氛围，不断提升管理效能，防范化解市场风险，促进2024年各项工作稳步开展。

突出重点 安全管控有力度

西北公司聚焦“体系建设优化攻坚年”主题主线，以全员安全素质提升和双重预防机制为抓手，强化安全绩效分级评价及结果应用，持续巩固安全生产标准化达标成果。同时，西北公司加快安全生产信息化建设，加强现场安全管理，抓好安全双重预防机制落地、安全管理专项攻坚、非常规作业过程管控等工作，全面防范化解各类安全风险，持续提升本质安全水平。

西北公司还加强节日期间安全提级管控，重点从劳动纪律、应急准备、值班值守、消防治安措施落实情况检查、非常规作业等方面抓起，做到当日检查、当日整改，夯实责任，强化安全履职，有效防范和遏制各类安全事故，以更高的要求、更严的标准、更硬的作风，全力筑牢安全生产防线，确保节日期间安全生产稳定顺行，实现长周期安全生产，倾心打造安全生产标准化示范标杆。

建章立制 强化质量树形象

西北公司视质量为生命，坚持以“质量工程”建设为核心，以客户为中心，着力做好“三个突破”。思想上，突破固有思维，拓展各专业对质量的认识，提升基础保障能力；机制上，突破人员管理模式，建立质量管理人员评价机制，提升队伍活力；绩效上，突破产线管理人员重绩效指标，轻质量思想，建立质量否决机制。结合实际，从标准执行、材料验收、生产过程控制等方面重拳出击、精准发力，形成重点工作清单，全流程开展监督检查和整改，提高过程受控水平，坚决杜绝问题工程，防范质量风险。通过靶向施策、标本兼治，夯实制度根基，确保常态长效，促进工程质量提升，增强企业核心竞争力。