“真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才”，营造有利于人尽其才、才尽其用的环境，才能推动企业人才高质量发展。随着西部矿业集团有限公司（以下简称西矿集团）高质量发展迈入新阶段，为实现更有效率、更具效益、更富效能的发展，西矿集团致力于打造人尽其才、才尽其用、用有所成、人才辈出的良好格局，突出方向引领，在机制体制上“全链蓄力”，在平台载体上“全域聚力”，在队伍建设上“全面加力”，奋力打造高质量发展的人才新高地。如今的西矿集团，正成为让人才大有可为的沃土。

为提升人才培养水平

和科技创新能力夯实基础

人才是发展之基、创新之要、竞争之本。今年以来，西矿集团在招才、引才、育才、用才等方面持续发力，从年初召开人才工作座谈会，到先后与中国地质科学院、矿冶科技集团、江西理工大学、中铁十九局等签署战略合作协议，在共探人才链、技术链、产业链的融合新模式上迈出一大步，搭建起交流合作、互利共赢、服务高质量发展的“桥梁纽带”。西矿集团围绕人才培养、科技攻关、科学研究、项目落地、队伍建设等方面深化合作，将充分发挥各方在人才、科技、产业、专业优势资源，为提升人才培养水平和科技创新能力夯实了基础。

针对西矿集团高质量发展的实际需求，构建人才画像，形成引才标准，通过靶向引才、精准引才、柔性引才，不断地提高人才引进匹配度，实现才有所用、才尽其用的良好氛围。该公司聘任了中国工程院院士毛景文、唐菊兴等7位院士和专家作为专家顾问，引进矿冶科技集团冶金研究设计所正高级工程师刘三平挂职担任公司副总工程师、技术研究院副院长、西矿科发公司副总经理，北京矿冶化学科技（沧州）公司正高级工程师罗科华挂职担任技术研究院副院长、西矿科发公司副总经理，上海宝信软件公司高级工程师王良和挂职担任公司副总工程师、西矿信息公司总经理。

水积而鱼聚，木茂而鸟集。西矿集团深入实施“人才强企”战略，树牢“聚天下英才而用之”的人才观，“求贤若渴”觅人才、“三顾茅庐”请人才，广阔的科研平台和良好的科研氛围不断吸引院士专家、高校学者和创新团队参与公司重大问题研究、科技攻关，柔性使用高层次科技人才，更加开放、精准地开展成熟人才引进工作，发挥人才集聚的“虹吸效应”，实现各类高科技人才和西矿集团高质量发展的“双向奔赴”。高质量发展跨上新台阶的宏伟蓝图，正在各类高层次人才的集智聚力下徐徐绘就。

“西矿集团下属的矿山有铜铅锌银多金属矿、铜钼矿、铜镍矿、铅锌矿、铁矿等多种类型，为选矿工艺和药剂研发应用提供了广阔的舞台。”罗科华表示，西矿集团搭建的技术研发软硬件设施为选矿工艺和药剂的研发奠定了坚实基础。

高度重视人才工作

实现“筑巢引凤、落地生根”

栽好“梧桐树”，把人才引进来，更要让其留下来。对此，该公司党委的发展思路清晰：必须坚持以事业留人、以待遇留人、以感情留人。西矿集团出台了《人才引进管理办法》，进一步明确人才政策待遇。引进的博士研究生，按照该公司薪酬管理办法标准薪酬执行，亦可通过“一人一议”方式协商确定，同时，提供不低于30万元的科研启动经费、30万元的安家费及人才公寓，积极协助解决配偶工作和子女入学等问题，申报享受省级人才引进相关优惠政策，进一步提升高层次人才的荣誉感、获得感和归属感，让人才在西矿集团生活舒心、工作安心。

“西矿集团高度重视人才工作，引进时的福利政策好，引进来之后重视人才的那种氛围感也特别好。今年召开的人才座谈会，公司邀请了职工家属一同参加，向家属表示感谢，令人暖心。”2020年入职的中国地质大学（北京）资源产业经济专业博士张恒表示，自进入西矿集团以来，尊重人才、爱惜人才、用好人才的浓浓氛围让他更加肯定了当时的选择。张恒成功入选“青海省昆仑英才高端创新创业拔尖人才”，在广阔的平台上将所学理论知识与岗位实践结合起来，一方面，为企业发展贡献力量；另一方面，在实践中将所学理论知识进一步得到升华，创造实际效益，真正实现了学有所用、学有所获。

筑巢引凤栖，花开蝶自来。西矿集团不断建立健全人才激励制度，制订《创新创效奖励制度》，将项目直接收益的2%作为奖金奖励组织者及直接参与人员，大力营造“近者悦、远者来”的引才用才氛围，激发了人才创新创造活力；制订《科技成果转化管理办法》，令科研人员通过智慧创造价值成为常态一项项落得了地、扎得了根、开得了花、结得了果的人才举措，实现了人才干事有舞台、成长有空间、发展有未来。西矿集团不仅“心贴心”服务人才，还建立了具有市场竞争力的薪酬体系，分配向项目一线管理人员和关键岗位倾斜，形成了“提效率才会优效益”的人才制度优势。

“力有地方使，才有地方用。”毕业于中南大学冶金与环境学院冶金物理化学专业的博士刘远于2018年9月通过人才引进进入西矿集团工作。刘远说，进入西矿集团工作后，切实感受到公司在人才引进政策方面决心大、举措多，在人才培养、使用方面支持大、保障多。她先后参与攻关了国家级、省部级重大科技专项和集团公司内部技术难题，多项研究成果获得国内领先、国内先进成果认定。在今后的工作中，她将继续扎根高原、砥砺前行，用科技创新手段发展符合西矿集团实际的新质生产力，为该公司发展贡献力量。

人才强才能企业强，企业强则人才“蓄水池”才会大。为更好地培养和储备人才，实现“筑巢引凤、落地生根”，西矿集团致力于深化人才体制机制改革，完善人才评价和培养体系，强化“一把手抓第一资源”意识，将人才流失率、人才培养工作成效纳入该公司和各分子公司党建工作目标进行考核，形成了党委统一领导、各级党组织齐抓共管的良好人才工作格局。进一步完善年轻干部“能上能下”机制建设，先后制订、修订完善《西部矿业集团有限公司领导人员能上能下实施细则》《西部矿业集团有限公司一般管理人员能上能下、能进能出管理办法》《西部矿业集团有限公司一般管理人员考核管理办法》等系列制度，推动形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，鼓励创新、宽容失败，最大程度将企业发展需要的年轻人才选拔出来、集聚起来。

促进专业人才主动作为

营造向上的工作氛围

如今，“80后”“90后”已经走上领导岗位，许多“95后”也在班组长的岗位上接受着历练。“只要肯学、肯干，在西矿集团就一定能够有所作为。”正在参加2024年西矿集团班组长综合管理技能提升培训的杨胜林，于2020年进入锡铁山分公司，经过一线岗位历练后，于2023年担任选矿车间班组长。他说，西矿集团在人才培养工作上下足了功夫。2023年，他到金昌参加集团公司组织的班组长综合管理技能提升培训，今年又在西宁参加了培训，每一次培训都能学到许多班组管理提升的新理念、新方法，再结合回到岗位之后的踏实肯干，个人综合能力能够实现快速提升。

西矿集团积极发现人才、赋能人才、任用人才，促进各专业人才争先恐后、主动作为，促进各专业领域业务全面发展，畅通科技创新、人才发展的良性循环，营造了“想干事、能干事、干成事”的工作氛围，大幅提升了全员劳动生产率，为培育和发展新质生产力提供了坚强支撑。截至目前，在该公司总经理助理级及以上经营管理人员中，40岁及以下的年轻干部占比达41%；2024年，在参与班组长培训的190人中，“90后”58人，占比达30%；2021年至今，该公司42名职工入选青海省“昆仑英才”行动计划名单，为青海省委组织部输出5名高级管理人员。

西矿集团各重点项目建设齐头并进、各科技研发项目开展如火如荼，为高质量发展跨上新台阶齐聚于此的各类人才创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。

“公司着力打造西部地区特色的人才高地和创新平台，成立西矿集团博士后科研工作站，形成引进与培养融合联动、创新与创业紧密结合、科技与人才相互助益的人才引进格局。点多面广的工作平台上，机会很多，钒、铁矿体分区协同开采的提出和应用让我成功入选‘青海省高端创新人才千人计划’。”2019年入职西矿集团的北京科技大学采矿工程专业博士于少锋表示，他参加了在北京举行的专家顾问聘任仪式，激发了作为矿山人的自豪与骄傲，更坚定了在西矿集团给予的广阔平台上运用专业理论知识筑牢资源基础的信心和决心。他将全面发挥所学，为公司不断将国内外最新理论及先进技术应用于矿山科研和生产实际，切实提升矿产资源高效绿色开发利用。

以一流待遇礼遇一流人才，以一流人才建设一流企业。如今的西矿集团正以海纳百川的胸怀聚才汇才，以活力迸发的机制引才育才，以筑巢引凤的方式用才留才，以近悦远来的生态惜才爱才，高质量发展的强劲势头和建设国内一流现代化企业的宏伟目标，正吸引各类人才把发展目光聚焦这片干事创业的沃土，让所学知识开出成果转化的美丽之花，施展人生抱负、书写精彩华章。