一季度，河南豫光金铅集团有限责任公司（以下简称豫光集团）营业收入、利润和税金分别同比增长11.6%、25.1%和82.8%，均创历史新高，奋力夺取了首季“开门红”，为实现目标跑赢高质量发展“第一棒”。

咬定目标不放松

今年以来，豫光集团以“开局即是决战、起步就是冲刺”的奋进之态，紧紧围绕创建“千亿元企业”和创建“世界一流专业领军示范企业”的双创目标，锚定改革发展、科技创新、市场营销、降本增效、挖潜增效、项目建设等年度工作，凝聚合力，满弓劲发。

一季度，豫光集团坚持“稳主业、强资源、探延链、创高新、深改革、谋合作”的工作主线，聚焦主业引领、延链补链、优势再造、循环经济、服务型制造业、资源保障“六大战略”发展路径，层层分解各项目标任务，精益管理，攻坚克难，全力推动各项工作开好局、起好步，企业生产效益、盈利能力、原料采购、降低非生产性开支等工作均取得明显成效，为实现营业收入同比增长6.5%、净利润同比增长5%的“全年红”目标奠定了坚实基础。

稳根基保供为要

豫光集团坚决扛起筑牢企业安全生产的政治责任，以“时时放心不下”的政治责任感倾力打造本质安全企业。

一季度，豫光集团积极克服春节假日期间及冬季时段等带来的不利因素影响，统筹考虑国内国外市场，提前做好原料供应保障，密切关注原料到货情况，切实满足生产需要，提升采购效益，科学分解目标指标，建立“一厂一策”工作清单，制订保障措施，确保一季度计划完成率全面实现。同时，强化生产基础管理，加强设备维护、巡检基础管理,提前安排备品备件供应保障，减少非计划性停机停产，加强效益化生产配料，抓好工艺过程管控，扎实做好生产应急预案，确保生产经营任务全面完成。

拼市场效益为先

豫光集团始终坚持市场导向，以效益为中心，健全市场营销体系，优化业务管理机制，不断提高经营水平。

今年以来，豫光集团不断优化长散单结构，精心组织铅、锌、铜、金、银5大主产品市场开发，保质保量完成销售任务，创造更高效益。突出抓好合金、铜箔、硫酸、小金属等客户挖潜，跟踪开发新产品、新市场，提高产品附加值。期现结合优化经营策略，综合公司主营产品各个阶段的库存、成本以及购销数据，结合国内外相关行业基本状况及宏观政策因素，精心做好各个阶段的主产品保值方案，防控经营和资金风险，提高公司效益。

豫光集团把资金链安全作为企业的生命线来抓，不断优化融资结构，拓宽融资渠道，优化资金管理运作，降低财务费用，加快资金周转速度，提高资金使用效率，坚持以降费用、减成本、节支为出发点，控制各项成本支出，创造资金使用最大价值。

守底线安全至上

一季度，豫光集团严守生态红线筑牢安全屏障，把安全生产和环保工作放到突出位置来抓，深化双体系建设，持续开展安全专项检查，全面消除安全隐患，严防生产安全事故发生，促进公司安全生产基础能力提升和常态长效管理，确保公司安全生产形势持续稳定。

豫光集团坚持以“环保A级企业”持续提升为契机，全面推进环保规范化管理，严格落实各项管控措施，积极应对重污染天气预警，以氮氧化物深度减排项目的实施和运行为重点，扎实推进污染源深度治理，加快“废水零排放”工作，深入开展环保专项检查，促进清洁现场持续提升，加强环保监测频次，提高管控预警水平，杜绝各类环保事故的发生，为实现首季“开门红”和全年“满堂彩”保驾护航。