全力攻坚二季度，锚定目标稳增长。近日，西北有色地矿集团、陕西黄金集团（以下简称两集团）组织召开经济运行分析会，全面分析两集团今年以来经济运行情况，研究部署下阶段工作，夯实举措狠抓落实，督促各权属企业加压奋进，确保实现“双过半”。

会议分别通报了西北有色地矿集团、陕西黄金集团一季度经济运行情况和一季度稳增长排名情况。会议对两集团治亏盘活、成本管控工作作出安排，各权属企业签订2024年度经营业绩目标责任书。

会议指出，两集团一季度总体运行稳中有进、开局良好，营业收入、利润总额、工业总产值等主要经营指标同比均有较好增长，主要产品产量同比保持增长。两集团各矿山企业在紧抓生产的同时，统筹推进“四化”建设，通过不断技术革新，引用新装备，提高矿山生产效率和安全水平。

会议客观分析了现阶段市场机遇和政策环境，要求各权属企业抢抓二季度生产经营“黄金”季节，加压奋进、主动作为，就可能导致生产经营显著波动的风险提前预判、靶向施策，以“稳中求进、进中提质”为导向，一体协同，组织做好生产经营和重点项目建设等工作，确保“双过半”目标顺利实现。

一是坚定不移开展稳增长工作，奋力降本增效。在生产经营方面，两集团将稳增长工作放在首位，加强对经营性现金流的管理，强化供应链管控，确保生产要素稳定供给和物料畅通；在市场开拓方面，加快新产品的开发、研制和新市场的开发力度，实现销售收入增长10%的目标；在成本管控方面，通过对外合作、优化流程、技术改进、精益管理等方法，大力降低成本费用，实现降本增效10%。

二是全力推进重点项目进度，夯实倍增基础。在推进项目实施过程中，两集团要根据项目的成熟度进行科学的分层管理，集中有限资源和力量，聚焦一两个成熟度高、潜力大的项目进行重点攻坚，通过以点带面的方式，逐步打开局面；两集团有关分管领导和职能部室，要掌握重点项目、重点工作进展情况，及时帮助企业纾困解难。

三是加强统筹协调，确保目标任务落实落地。两集团要建立健全各项工作机制，强化部室间、权属企业间的沟通协作，形成工作合力，确保高效运转；锚定年度目标，细化分解任务，明确责任人和完成时间，确保每项工作都有人负责、有人落实；强化跟踪督导，采用“预防式”管理模式，确保工作按时完成。

四是认真贯彻设备更新改造有关政策安排。按照陕西有色金属控股集团有限公司要求认真摸底造册，提前筹划设备更新计划；统筹考虑设备更新和新产业谋划实施，以设备更新为契机，推动产业走向高端化、智能化、绿色化；充分用好、用活国家在设备更新改造方面的财税、金融、投资等政策，大力推进两集团生产设备、用能设备的更新和技术改造。