本报讯  按照中铝集团和中铝高端关于“新中铝”建设大讨论的要求，在前期学习的基础上，中铝铝箔党委班子成员带头深入联系单位、联系党支部，围绕科技创新、结构调整、价值创造、深化改革、坚持和加强党的全面领导等方面内容进行调研，以现场办公、座谈交流、一线走访、“一对一”谈话等形式，了解各单位迫切需要解决的问题，倾听员工诉求，查找不足差距，建立问题清单，提出解决对策，聚焦改革发展、考核激励、职工关切，制作“作战图”，倒排时间、动态更新、跟进落实，推动“新中铝”建设大讨论取得阶段性成效。

一是聚焦改革发展“答题”。中铝铝箔在企业强链、补链、延链中找准主攻点，积极落实集团党组部署和中铝高端“十四五”规划，谋划绿电铝资源保障，推进新能源高精铝箔项目。坚持以绿色发展赋能公司科技创新和产品结构调整，紧盯市场需求，积极研发高端电池箔、包装铝箔，高质量坯料等产品，积蓄公司新的发展动能。二是聚焦考核激励“解题”。中铝铝箔充分发挥绩效考核的导向和激励作用，遵循价值管理理念，各企业挑战性设置绩效考核指标和目标值，职能部门考核指标与中铝高端考核结果及公司主指标完成情况紧密挂钩，占比60%，同时将绩效考核过程管理作为重要抓手，及时发现问题，向责任单位、责任领导“逐一提醒”，采取停发月度绩效薪酬、集体约谈等方式，将“考人与考事”深度融合，真正发挥好考核传导压力、激发动力、释放活力的作用，激励干部员工有“跳起来摘桃子”的进取精神，营造“重实干、敢作为、能担当”的良好氛围。截至4月份，该公司累计产量同比增加0.4万吨，累计销量同比增加0.9万吨，累计利润总额较进度目标增加351万元。三是聚焦职工关切“破题”。紧盯发展所需、基层所盼、群众所向的问题，充分发挥职工主体作用，引领全体职工在“全员创优 党员争先”等活动中比学赶拼；立项72项“我为群众办实事”清单，为员工休息室更换微波炉、饮水机，改善环境；积极实施设备改造，降低员工工作强度，不断增强员工的获得感、幸福感、安全感。

下一步，中铝铝箔将在建设“新中铝”活动中，以问题为导向，以钉钉子的精神攻坚克难，通过极致努力提升企业竞争力，抓实“新中铝”建设大讨论成果转化，推动公司各项改革举措落实落地。（彭燕飞）