昆明冶金研究院有限公司（以下简称昆明冶研院）自2018年进入中国铜业有限公司（以下简称中国铜业）、融入中铝集团以来，按照“专业研究院改革实施方案”，以“科改示范行动”为契机，贯彻落实党中央、国务院关于开展国有企业改革深化提升行动的有关要求，以建设强大专业研究院为目标，以下好科改示范“改革棋”为方法，科研生产经营总体保持了稳中有进的发展态势。

其间，昆明冶研院先后承担阿波罗号月岩矿物学研究等国家“973”“863”计划课题10项，获得国家级科技奖14项，制定国家及行业标准30余项、出版专著20余部。2021年，该院成功跻身“科改示范企业”行列；2023年，获得“中铝集团昆明有色金属研究院”授牌。

党建引领“一盘棋”

牵住发展“牛鼻子”

加强顶层设计。该院党委把“科改示范行动”与国企改革深化提升行动、高质量落实“十四五”规划、高标准建设专业研究院等有效衔接，统筹谋划、一体推进，形成以建设强大的专业研究院改革实施方案为总揽，以深化价值创造、科技创新、公司治理、市场化改革和党建引领等5个专项行动为支撑，以打造“科改标杆”示范、专业研究院示范等示范行动为引领的“1+5+X”工作体系，进一步构建具有昆明冶研院特色的改革路径和措施。

细化工作举措。坚持以点带面、整体推进，结合专业研究院建设、改革深化提升行动，研究确立7大类、35项工作任务目标和180项具体推进举措，明确标志性成果，列明完成时限，压实主体责任。改革任务实行公司分管领导挂钩、各部所负责人挂钩、具体经办人挂钩的“三级挂钩”模式，形成了领导带头、高位推动、狠抓落实的工作格局，努力在一些带有全局性、标志性意义的改革上取得新突破。

强化督导考核。构建组织领导、工作推进、跟踪督办、监督检查、穿透基层、考核评价、宣贯推广等“七大机制”，通过“领导碰头会+督办会”“科研经营分析会”“重点科研项目推进会”等多种方式，确保改革任务高效实施并取得显著成效。对组织不力、职责不明、推进缓慢的部门给予重点关注和专门指导，充分发挥考核的引导作用，将改革任务的推进情况与年度经营业绩考核评价紧密挂钩，极大地提升了各部门的重视程度、推进力度和完成质量。通过建设强大的专业研究院平台，承担重大科研项目，组建高水平科研团队，成功打通了科技成果转化的“最后一公里”。自全国重点实验室获批以来，该院新增国家级科研项目21项、省部级科研项目28项，荣获省部级科技奖6项（其中，一等奖4项），制定和修订国际标准1项、国行标准3项，出版专著2部，发表科技论文210篇（其中，SCI、EI收录168篇），并获得了127件授权发明专利，成为支撑中国有色金属行业发展的国家战略科技力量。

科技创新“一子落”

赋能发展“满盘活”

聚焦“创新平台”提能级。按照中铝集团建设强大专业研究院顶层设计的要求，该院围绕“项目、人才、装备、机制”核心创新要素全面赋能，加大项目统筹和现场技术服务。2023年以来，该院推动5名科技人员挂职和100余人次驻厂服务2800天，解决现场问题50余项。坚持“一把手”抓“第一资源”，打好“引才、铸才、优才”组合拳，启动“百名博士引培计划”，定期召开人才工作推进会，综合运用靶向引才、“一事一议”“平台+项目+人才”方式引培博士等高层次人才，保持高质量科技人才梯队；填平补齐及超前配置科研设施设备，重点提升深地资源安全高效开发、绿色选矿药剂开发、关键金属提取、强化冶金、高纯材料、计算模拟等重点领域；落实中铝集团“1+8”政策体系，制订《科技成果转化实施细则》等激励制度，进一步加大对自主重大科技成果的奖励力度。

聚焦“关键技术”强攻关。依托全国重点实验室，集聚科技创新资源进行原创性、引领性科技攻关，强化绿色冶金基础研究和应用基础研究、关键核心技术研究与转化应用。组织实施重大科技专项，重点围绕秘鲁复杂铜资源高效处理关键技术、兰坪堆存矿关键技术、深地资源安全高效开发等重大专项开展技术攻关，突破制约产业发展的重大共性和关键技术。

聚焦“开放合作”强后劲。持续以更加开放的思维和举措推进高水平对外科技交流合作，着力优化全国重点实验室昆明主城区研发功能和科研布局，打造聚集人才、产业引领、开放合作等各种创新要素发挥集聚效应的广阔平台，以高质量的科研成果带动高水平产业转化和高层次人才培养。坚持“以我为主”，持续深化与中南大学、北京科技大学、昆明理工大学、矿业集团等名校大院的开放合作，构建聚集社会科研资源的协同创新联合体，致力于打造一批中长期联合创新样板。该院通过技术攻关，实现了秘鲁含钼系列有价矿石铜钼有效浮选分离的技术突破，金鼎锌业4000万吨复杂低品位氧硫混合堆存矿“混合浮选”初步实现资源的增值利用，混合精矿“湿法分离”已进入工业试验阶段。

深化改革“一招鲜”

激活发展“新动能”

加强党的领导。该院持续完善公司治理体系，动态修订“三重一大”决策制度、《董事会授权管理办法》、《党委会议事规则》，对涉及重大改革发展等决策内容，党委会充分讨论，切实发挥党委把关定向作用；厘清各治理主体权责界面，搭建起股东、党委、董事会、经理层各司其职、协调运转、有效制衡的法人治理体系，将中国特色现代企业制度优势转化为高水平的治理效能。

优化管控模式。开展内设机构和人员配置改革，科学设置组织机构，调整优化职责、岗位、编制。新设矿山研究所和资源综合利用所，补齐研发短板；新设产业运营中心，专责科研成果孵化转化，职能部门由6个精简至4个，形成“五所一室一站四部两中心”组织架构。构建了覆盖铜铅锌锗“地采选冶材测”全产业链的优势研发机构，进一步完善了战略投资、运营管理、风险合规、纪检审计等条线管理职能。

落实“三能”机制。营造“能上能下”竞进氛围，压实新型经营责任制，细化完善任期制契约化契约条款、考核指标设置、考核结果与薪酬挂钩机制等，强化契约目标的合理性、挑战性，推进刚性考核兑现。2023年，管理人员退出2人，员工退出5人；推进全员竞聘上岗，聘任各类别层级人员161人。健全“能进能出”常态机制，创新用工模式，常态化岗位评估、百分百实行全员绩效考核。发挥“能增能减”导向作用，坚持市场化、差异化业绩薪酬双对标，加强工资总额管理，更加精准推动薪酬向科技人员倾斜、体现知识价值的分配导向。

心里有自信、手中有力量、脚下有印记。未来，昆明冶研院将锚定建设强大专业研究院的战略目标，对标世界前沿、尖端领域，持续发挥科改示范“改革棋”优势，在科技创新发展的赛道上，跃马扬鞭、奋楫笃行，在中铝集团科技创新体系中挑大梁、担重任，为“新中铝”建设提供科技“硬核”支撑。