矿冶科技集团有限公司矿山工程研究设计所（以下简称矿山所）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实国务院国资委关于深入实施国企改革深化提升行动部署，聚焦建设具有全球竞争力的世界一流矿山工程技术研发与服务机构，明确“科技创新、人才培养、平台建设、产业孵化”的战略定位，持续深化管理模式改革、打造创新人才聚集高地、坚持科技创新引领，连续3年获得集团经营业绩考评A级荣誉和集团先进单位称号，持续推动矿山所高质量发展。

搭建“以项目为中心”管理架构

为高质量发展蓄势赋能

矿山所以项目为管理单元，实行项目经理负责制。该所秉承“以项目为中心”的管理理念，将组织架构由职能型调整为矩阵式，形成项目团队—业务部门—职能部门的“前台—中台—后台”运行模式；以项目为纽带，发挥不同专业的协同优势，以项目为载体，发挥职能部门的服务保障功能。

充分赋予项目经理权力，强化项目经理管理效能。赋予项目经理用人自主权，可自行组建、调整项目团队；赋予项目经理人员考核权，负责项目组成员考核；赋予项目经理费用管理权，在项目采购、外委、付款、费用报销等方面，建立项目经理与分管所领导的两级决策机制。

强化项目过程监管，聚焦项目质量提升。成立项目监管与支持部，负责项目管理建章立制、监督与检查、经验提升与推行、项目经理培训等。建立项目全生命周期管理体系，从项目售前管理、实施计划与预算编制，到执行与改进、验收与考核等，形成贯穿项目全过程的工作流程、模板表单和管理制度，为项目管理“铺轨道”。以项目为抓手，让项目经理在专业实践和解决复杂问题的过程中增长才干，提升统筹能力、管理能力、组织能力、应变能力和沟通协调能力，打造核心竞争力。引进专业化项目管理软件，实现项目全流程全过程信息化管理，推动“以项目为中心”管理体系高效运行，实现“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”，为科研人员“减负松绑”。

深化改革激发活力

夯实高质量发展的“人才支撑”

矿山所聚焦“关键少数”，全面推行副职领导任期制和契约化管理。着力培养副职领导当好“三面手”：一是正职领导的“助手”，协助正职领导分管领域工作；二是同级副职的“帮手”，具有补位意识，相互协作与配合；三是分管下级的“舵手”，带领团队引领技术方向发展。坚持“一人一表、一人一薪”，制订定性与定量相结合的考核指标体系，考核指标重点关注三个层次：一是分管工作，是作为副职领导的必备条件和专属职责，为考核的否决项；二是专项工作，是经所长办公会决定授权的工作，为考核的否决项；三是技术工作，主要是副职领导作为技术专家或技术团队领导者所做的工作，为考核的加分项。强化副职考核与矿山所整体经营业绩指标完成情况的耦合联动，做到考核结果刚性兑现。

集聚发展智力，打造人才聚集高地。通过举办“矿山科技论坛”、参加国际学术会议，加速科研人员成长成才。选拔杰出青年科研骨干继续攻读联合培养博士、博士后等，铺就创新人才成长高速路。通过创新型人才国际合作培养项目，选派在读博士研究生赴加拿大、澳大利亚进行联合培养，拓宽学术视野。开展“引智工程”项目，与国际知名学者开展合作交流，开拓青年科研人员国际视野。关注青年科技人员成长成才，提供施展拳脚的平台。组织青年科研员工申报集团青年科技创新基金，锻炼青年科技人才作为项目负责人承担项目，加快人才成长速度。培养青年科技人员作为核心骨干参与到国资委重点专项、国家重点研发计划等国家级科技项目中来，通过“压担子”、“给平台”，培养其成为创新驱动发展的主力军。营造服务创新的文化氛围，开展员工家庭开放日活动，畅通企业与员工家庭的沟通渠道，搭建“大家”与“小家”桥梁；强化人才宣传，围绕科技人才在改革发展、科技创新开展主题宣传，讲述矿山所故事，营造良好的矿冶文化氛围，提升团队的凝聚力和向心力，为服务“国之大者”贡献智慧力量。

系统谋划“聚合力”，科学搭建全员激励机制。按照“为岗位付薪、为能力付薪、为业绩付薪、为市场价值付薪”的原则，以项目为单元，建立以定量为主、定性为辅的项目考核方法，激发员工的工作积极性和主动性。建立绩效沟通机制和绩效考核结果运用机制，将绩效考核结果与员工的薪酬、培训、职业发展通道、职务晋升等有机结合，使绩效考核和薪酬分配更加科学合理，激发员工干事创业的热情。制订员工职业发展通道管理办法，建立职务通道和专业通道，畅通青年人员晋升路径，激发员工的创新活力。

坚持科技创新引领

加快形成新质生产力

矿山所聚焦增强核心功能，服务国家重大战略。承担国务院国资委“1025”专项、中央企业未来产业启航行动等攻关任务，聚焦战略矿产资源开发领域，攻克“卡脖子”关键核心技术难题，形成深部资源开发成套技术体系，研发出了自主可控的矿用微震监测系统、矿用无人机载三维激光扫描仪等产品，为高水平科技自立自强贡献智慧。

增强自主创新能力，打造高质量发展新引擎。科学制订技术发展规划，布局深井开采、机械采矿等新技术领域；开发出矿山安全生产管控平台、尾矿库调洪演算与水情预警系统、矿山安全生产标准化信息系统等产品，并在中铝集团、中国黄金集团等企业推广应用，经济社会效益显著。

加强创新平台建设，提升行业影响力。依托金属矿绿色开采国际联合研究中心、中国-南非矿产资源开发利用联合研究中心、深部金属矿安全智能开采国家矿山安全监察局重点实验室等科研平台建设，举办清洁采矿国际研讨会、非煤矿山机械采矿研讨会等，提升行业影响力和知名度。

下一步，矿山所将推动深化改革行动走深走实，坚持和加强党的领导，加快塑造精益治理能力，坚持服务“国之大者”，加快锻造战略支撑能力，坚持改革创新驱动，加快培育科技创新能力，系统谋划、统筹推进，全力提高核心竞争力、增强核心功能，向世界一流矿山工程技术研发与服务机构的目标迈出更大步伐。